天津某高層住宅群質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案（爭(zhēng)創(chuàng)海河杯）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系?！　№?xiàng)目經(jīng)理作為自行承包范圍內(nèi)工程主管領(lǐng)導(dǎo)，把抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗(yàn)收?！　∈┕?a href="http://52tianma.cn/fanpupm/zlgl/" target="_blank">質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用?！　∈┕べ|(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。　　施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員考評(píng)來保證人員的素質(zhì)；在進(jìn)場(chǎng)前，將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求?！　∫?、質(zhì)量方針目標(biāo)及編制依據(jù) 2　　二、質(zhì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分配。 2　　三、施工質(zhì)量控制手段 6　　四、施工質(zhì)量控制管理措施 10　　五、質(zhì)量管理程序 17　　六、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制： 21　　七、分部質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃表 25　　八、項(xiàng)目質(zhì)量工作小組 26　　九、海河杯檢查測(cè)評(píng)階段劃分如下： 26　　十、結(jié)構(gòu)子項(xiàng)質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)符合以下的要求 27　　十一、裝飾裝修質(zhì)量的要求 28　　十二、建筑屋面工程質(zhì)量的要求 29　　十三、建筑電氣工程質(zhì)量要求 29　　十四、建筑給排水以及采暖工程質(zhì)量要求 30　　十五、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量要求 31　　　　編寫于2008年

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