時(shí)評：商業(yè)綜合體要合理布局

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商業(yè)綜合體要合理布局

日前，蚌埠萬達(dá)百貨突然大規(guī)模 “撤柜”，引發(fā)關(guān)注。據(jù)消息人士透露，蚌埠萬達(dá)百貨開業(yè)以來盈利狀況一直不理想。無獨(dú)有偶，據(jù)萬達(dá)集團(tuán)官方消息，近期萬達(dá)商業(yè)綜合體在全國將有40多家萬達(dá)百貨和80多家KTV門店被關(guān)停。

出于轉(zhuǎn)型的需要，關(guān)掉盈利能力較差甚至虧損的百貨和KTV門店業(yè)務(wù)，對于企業(yè)來說無可厚非。但如此大規(guī)模的關(guān)停，引發(fā)投資者對城市大型商業(yè)綜合體是否過剩的思考。

城市的大型商業(yè)綜合體是以建筑群為基礎(chǔ)，融合商業(yè)零售、商務(wù)辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂等核心功能于一體，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能、高效率的綜合體。可以說，大型商業(yè)綜合體就是一座“城中之城”。據(jù)相關(guān)專家分析，一個(gè)商圈奮斗三五年搞一兩個(gè)綜合體，是可以盈利的，如果一時(shí)興起搞上五六個(gè)甚至更多，勢必供過于求，難以盈利。

以合肥市為例，近幾年如雨后春筍般已建和在建的大型商業(yè)綜合體為數(shù)眾多，有的因位置好人氣旺而經(jīng)營狀況不錯(cuò)，但也有很多綜合體門庭冷落，有些店面或柜臺(tái)鮮有人問津。這里面有電商沖擊的因素，但更多是因?yàn)檫@類商業(yè)實(shí)體在短時(shí)間小范圍內(nèi)開發(fā)過多，造成過剩。

毋庸諱言，像萬達(dá)這樣的綜合體，多是以商業(yè)地產(chǎn)“反哺”其百貨或其他業(yè)務(wù)。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從運(yùn)營的角度看，如果長時(shí)間達(dá)不到理想的盈利，“撤柜”在所難免，而“撤柜”又將反過來影響其商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。雖然商家使出渾身解數(shù)吸引眼球、聚攏人氣，但都敵不過綜合體過多過剩帶來的生意清淡的現(xiàn)狀。

引得一潭活水，方能養(yǎng)出好魚。沒有“活”起來的人氣，綜合體的生意就沒法做。但是，面對僧多粥少的狀況，部分綜合體商家也只能接受慘淡經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)。

政府和投資者都應(yīng)當(dāng)警惕綜合體過剩帶來的負(fù)面影響。城市綜合體過多過剩，不利于城市整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展;盈利不佳或虧損，也將給投資者帶來損失，資金鏈的斷裂甚至可能讓投資者血本無歸。預(yù)防綜合體過剩帶來的風(fēng)險(xiǎn)，需要政府部門做好項(xiàng)目的前期規(guī)劃，合理有序地規(guī)劃綜合體項(xiàng)目的數(shù)量、位置;開發(fā)商和投資者也需要謹(jǐn)慎投資商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以防自己成為最后的“接盤俠”。