王伍仁：BIM熱潮難掩現(xiàn)實尷尬

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“中國尊”業(yè)主代表中信和業(yè)投資有限公司副董事長、總經(jīng)理 王伍仁

相對于中國的建設大潮，目前BIM(建筑信息模型)在國內的應用僅僅是“小荷才露尖尖角”。

“我認為目前階段，多數(shù)人還是湊熱鬧，真正看到BIM價值并舍得投入的仍然很少，當然還有些人指望著搭便車，別人搞出來我來用。”作為“中國尊”業(yè)主代表中信和業(yè)投資有限公司副董事長、總經(jīng)理王伍仁直言不諱。

現(xiàn)實遇阻

然而，據(jù)了解，BIM在全國的應用比例并不高。

浸淫建筑業(yè)幾十年的王伍仁給出了自己的答案：“經(jīng)濟利益誰也不能忽略，它是BIM真正應用少的根源所在。”

他進一步分析指出，經(jīng)濟利益也一分為二：短期利益和長遠利益。注重短期利益的房地產(chǎn)商往往是把地買來，用最便宜的設計、材料、設備建成，然后推高價格獲得利潤，不會考慮十年、二十年后拆的問題。但BIM要考慮到建筑的全生命周期，要考慮幾十年后的拆除等問題。只有看重長期利益的業(yè)主才會舍得花錢，因為做BIM前期投入比傳統(tǒng)模式要高。

一位不愿具名的TOP50地產(chǎn)開發(fā)商代表也袒露了心跡：“去庫存降成本是我們公司今年的首要任務，BIM應用多在于解決復雜外形的建筑，但對于我們傳統(tǒng)建筑來說，現(xiàn)階段意義并不大。因為一旦選擇BIM，就意味著要重新去選擇技術實力匹配的設計院、施工總包、顧問、監(jiān)理等單位，前期投入的增加不言而喻。”

王伍仁以自己操盤的位于北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)的“中國尊”項目為例，目前幾個月承擔的財務成本已超7000萬元。如果到2018年底，每個月要承擔的財務成本將達到1億元。

盡管這樣，但是他還是很看重BIM對未來全生命周期建造完以后的回報。在他看來，更大的回報是后90年~95年(以建筑100年壽命為例)，因為那時的運營維護成本大大降低了，要算綜合成本。

我們發(fā)現(xiàn)目前萬達、萬科、碧桂園等知名房企紛紛成立了自己的BIM公司(機構)，不過在探索階段的居多。

頂層設計待考

值得慶幸的是，BIM除了得到業(yè)主方的逐步認可外，在國家層面也迎來了頂層設計。

近日，為貫徹《關于印發(fā)2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》(建質[2011]67號)和《住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市[2014]92號)的有關工作部署，住建部正式發(fā)布了《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》(以下簡稱《意見》)。

《意見》中引發(fā)熱議的是其提出的發(fā)展目標，到2020年末，以下新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%：以國有資金投資為主的大中型建筑;申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。

“BIM應用要在以后很好的市場條件下推，以需求為導向，如業(yè)主做這個事，能帶來什么價值，得到什么好處，而不是規(guī)定你做，最后變成不得不做，假裝來做，這樣都不能對BIM起到積極作用，做不好還會適得其反。”中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞表示。

作為全程采用BIM的“中國尊”項目設計聯(lián)合體北京市建筑設計研究院有限公司執(zhí)行總建筑師邵韋平也坦言，做BIM是被逼出來的，BIM是解決高難度和復雜建筑問題的抓手，在當下波瀾壯闊的局勢下，他認為近五年，BIM的發(fā)展將從混亂走向理性，但也不能完全理想化。一個要看到BIM的價值，充分利用BIM來解決問題，既不能神化，也反對妖魔化。