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王伍仁:BIM熱潮難掩現(xiàn)實尷尬
“中國尊”業(yè)主代表中信和業(yè)投資有限公司副董事長、總經(jīng)理 王伍仁
相對于中國的建設大潮,目前BIM(建筑信息模型)在國內的應用僅僅是“小荷才露尖尖角”。
“我認為目前階段,多數(shù)人還是湊熱鬧,真正看到BIM價值并舍得投入的仍然很少,當然還有些人指望著搭便車,別人搞出來我來用。”作為“中國尊”業(yè)主代表中信和業(yè)投資有限公司副董事長、總經(jīng)理王伍仁直言不諱。
現(xiàn)實遇阻
然而,據(jù)了解,BIM在全國的應用比例并不高。
浸淫建筑業(yè)幾十年的王伍仁給出了自己的答案:“經(jīng)濟利益誰也不能忽略,它是BIM真正應用少的根源所在。”
他進一步分析指出,經(jīng)濟利益也一分為二:短期利益和長遠利益。注重短期利益的房地產(chǎn)商往往是把地買來,用最便宜的設計、材料、設備建成,然后推高價格獲得利潤,不會考慮十年、二十年后拆的問題。但BIM要考慮到建筑的全生命周期,要考慮幾十年后的拆除等問題。只有看重長期利益的業(yè)主才會舍得花錢,因為做BIM前期投入比傳統(tǒng)模式要高。
一位不愿具名的TOP50地產(chǎn)開發(fā)商代表也袒露了心跡:“去庫存降成本是我們公司今年的首要任務,BIM應用多在于解決復雜外形的建筑,但對于我們傳統(tǒng)建筑來說,現(xiàn)階段意義并不大。因為一旦選擇BIM,就意味著要重新去選擇技術實力匹配的設計院、施工總包、顧問、監(jiān)理等單位,前期投入的增加不言而喻。”
王伍仁以自己操盤的位于北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)的“中國尊”項目為例,目前幾個月承擔的財務成本已超7000萬元。如果到2018年底,每個月要承擔的財務成本將達到1億元。
盡管這樣,但是他還是很看重BIM對未來全生命周期建造完以后的回報。在他看來,更大的回報是后90年~95年(以建筑100年壽命為例),因為那時的運營維護成本大大降低了,要算綜合成本。
我們發(fā)現(xiàn)目前萬達、萬科、碧桂園等知名房企紛紛成立了自己的BIM公司(機構),不過在探索階段的居多。
頂層設計待考
值得慶幸的是,BIM除了得到業(yè)主方的逐步認可外,在國家層面也迎來了頂層設計。
近日,為貫徹《關于印發(fā)2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》(建質[2011]67號)和《住房城鄉(xiāng)建設部關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》(建市[2014]92號)的有關工作部署,住建部正式發(fā)布了《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》(以下簡稱《意見》)。
《意見》中引發(fā)熱議的是其提出的發(fā)展目標,到2020年末,以下新立項項目勘察設計、施工、運營維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%:以國有資金投資為主的大中型建筑;申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。
“BIM應用要在以后很好的市場條件下推,以需求為導向,如業(yè)主做這個事,能帶來什么價值,得到什么好處,而不是規(guī)定你做,最后變成不得不做,假裝來做,這樣都不能對BIM起到積極作用,做不好還會適得其反。”中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞表示。
作為全程采用BIM的“中國尊”項目設計聯(lián)合體北京市建筑設計研究院有限公司執(zhí)行總建筑師邵韋平也坦言,做BIM是被逼出來的,BIM是解決高難度和復雜建筑問題的抓手,在當下波瀾壯闊的局勢下,他認為近五年,BIM的發(fā)展將從混亂走向理性,但也不能完全理想化。一個要看到BIM的價值,充分利用BIM來解決問題,既不能神化,也反對妖魔化。
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