時評：養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)中最重要的不是建筑而是服務(wù)

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養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)中最重要的不是建筑而是服務(wù)

先說說市場，的確，除了教育之外，養(yǎng)老無疑是需求龐大的市場。據(jù)中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，我國60歲及其以上的老年人突破2億人，蘊含的養(yǎng)老市場商機(jī)高達(dá)4萬億元，到2030年有望增至13萬億元。進(jìn)入老齡化社會的中國產(chǎn)生了巨大的養(yǎng)老市場需求，而正由于看好養(yǎng)老市場，萬科、保利、綠地、首創(chuàng)、華潤等20多家房企已率先進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)項目，如今一些小區(qū)已進(jìn)入運營期。而為了與以往那些養(yǎng)老項目進(jìn)行區(qū)分，有些企業(yè)還刻意去表明自己社區(qū)的身份。如萬科，就一直強調(diào)自己不做養(yǎng)老地產(chǎn)，只是建設(shè)養(yǎng)老社區(qū)。而事實上，在目前國內(nèi)這些項目當(dāng)中，卻很難找到真正擁有專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)并非擁有長期服務(wù)的社區(qū)。因此，無論是養(yǎng)老地產(chǎn)還是養(yǎng)老社區(qū)，其實都沒有多大的區(qū)別，都是以養(yǎng)老的概念以及提供部分針對老人服務(wù)設(shè)施的普通小區(qū)。但從目前來看，這種養(yǎng)老地產(chǎn)項目，或者是養(yǎng)老社區(qū)盡管鬧得紅紅火火，但實際上卻沒有得到多大的市場反響。

無論是養(yǎng)老地產(chǎn)也好，養(yǎng)老社區(qū)也罷，事實上，這種特色地產(chǎn)項目、地產(chǎn)概念不應(yīng)該成為核心內(nèi)容?，F(xiàn)時很多這類社區(qū)之所以沒有受到關(guān)注或者重視，最關(guān)鍵的因素在于，它們?nèi)匀粚⒆约旱淖≌瑢傩苑旁谑孜?。而養(yǎng)老地產(chǎn)這種社區(qū)最重要的并不是建筑，而是服務(wù)。

如果換個角度去思考，養(yǎng)老地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)其實應(yīng)該是同一種思維。在商業(yè)地產(chǎn)當(dāng)中，很多人都有共識，那就是單純出售的商業(yè)項目，其經(jīng)營的前景是堪憂的。也就是說，如果一個商業(yè)地產(chǎn)項目建好后像普遍住宅一樣全部用來出售，那么這樣的項目在后期運營上肯定會有各種各樣的問題。但是如果一個商業(yè)地產(chǎn)項目有一部分，甚至大部分是開發(fā)商進(jìn)行自持經(jīng)營，那么這個項目的投資前景就比較信得過。這其中的核心因素就是后期的運營和服務(wù)。

養(yǎng)老地產(chǎn)也應(yīng)該是這樣。如果將一個養(yǎng)老地產(chǎn)作為普通住宅一樣建完就全部出售，那么，無論承諾得多好，后期的運營和服務(wù)都很難令人信服。養(yǎng)老地產(chǎn)的未來應(yīng)該是突出其服務(wù)性，而服務(wù)的依賴感，則要通過開發(fā)商自主運營以及部分自持來實現(xiàn)。如果大品牌房企在建設(shè)一個養(yǎng)老概念的項目時，不僅通過引入專業(yè)的服務(wù)公司，還將一半左右的產(chǎn)品用以自持來經(jīng)營養(yǎng)老院或者是療養(yǎng)院之類的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，那么這樣的養(yǎng)老項目必然能吸引到擁有養(yǎng)老需求的買家，而這種開發(fā)模式才能使養(yǎng)老地產(chǎn)的概念真正落到實處。