當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件
時(shí)評(píng):未來房地產(chǎn)更注重集團(tuán)作戰(zhàn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
摘要:今年將可能是國內(nèi)房地產(chǎn)史上最大的并購年,房企形成超大型集團(tuán)的可能性越來越高。而行業(yè)的集中度也會(huì)越來越高,企業(yè)的穩(wěn)定性將更加得到保障。
未來房地產(chǎn)更注重集團(tuán)作戰(zhàn)
今年將可能是國內(nèi)房地產(chǎn)史上最大的并購年,房企形成超大型集團(tuán)的可能性越來越高。而行業(yè)的集中度也會(huì)越來越高,企業(yè)的穩(wěn)定性將更加得到保障。
“為什么我還是看好房地產(chǎn)行業(yè),因?yàn)楝F(xiàn)在只是分娩前的陣痛。”近日與一位較為資深的房地產(chǎn)業(yè)界人士聊天的時(shí)候,他所提到的觀點(diǎn)是最能直觀地表現(xiàn)出目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)以及房企們所面臨的困惑。對(duì)于今年以來,甚至于過去一年以來的房地產(chǎn)市場(chǎng),可以說的話題有很多,但是能說得透的并不多,原因就是這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在很亂,亂得身處于其中的那些擁有過千億甚至兩千億以上銷售業(yè)績的大企業(yè)們也并不太清楚自己的方向。這其中有多方面的因素,既有經(jīng)濟(jì)瓶頸導(dǎo)致的市場(chǎng)變化,也有政策引導(dǎo)突然“真空”導(dǎo)致的不知所措,可能還包括企業(yè)自身對(duì)于行業(yè)的擔(dān)憂等等。所以在過去的一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多奇怪的事情,房企賣糧賣水甚至搞娛樂做電影等等都出現(xiàn)。
這種狀況直至現(xiàn)在也還在繼續(xù),但是可能很快就會(huì)結(jié)束。換言之,一部分大企業(yè)可能會(huì)在短期內(nèi)重新找回自己的正軌。原因也十分簡(jiǎn)單,今年可能是國內(nèi)房地產(chǎn)史上最大的并購年,房企形成超大型集團(tuán)的可能性越來越高。而行業(yè)的集中度也會(huì)越來越高,企業(yè)的穩(wěn)定性將更加得到保障。
一直以來,之所以房企每逢在市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候都是急于尋求向其他行業(yè)拓展的機(jī)會(huì),很大程度是來源于其自身的不穩(wěn)定性。很多企業(yè)都是在短短十幾年甚至幾年時(shí)間內(nèi)就迅速膨脹起來,盡管擁有著資金,但不僅企業(yè)的穩(wěn)定性不足,行業(yè)的穩(wěn)定性也缺乏??梢哉J(rèn)為這是行業(yè)的“安全感缺失”。而房地產(chǎn)行業(yè)甚至是國內(nèi)最缺乏安全感的行業(yè)。這也導(dǎo)致了這些企業(yè)在環(huán)境好的時(shí)候瘋狂的拿地建房,環(huán)境一變就迫不及待地尋求出路。要改變這種現(xiàn)狀,其中一種有效的方式就是在行業(yè)當(dāng)中培養(yǎng)出幾個(gè)超大型的集團(tuán)。這些集團(tuán)幾乎可以以壟斷的地位出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中,盡管這種方式看上去不合理。但可能是房地產(chǎn)行業(yè)最好的出路。而事實(shí)上,目前行業(yè)也正朝著這一方向進(jìn)發(fā)。
不久前,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與廣東省政府簽訂《共同推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)體制改革試點(diǎn)省建設(shè)合作協(xié)議》其中提及的廣東加快商品房預(yù)售制度改革,逐步推廣現(xiàn)房銷售的內(nèi)容。而早在廣東之前,國內(nèi)不少省份和城市都已經(jīng)開始進(jìn)行這方面的探索,如山東。“現(xiàn)房銷售”的改革帶來的就是房地產(chǎn)行業(yè)的巨大變革。如果落實(shí),原本就非常依賴資金鏈的房地產(chǎn)行業(yè)將變得更加需要財(cái)力。而未來缺乏資金的中小房企就只有破產(chǎn)、轉(zhuǎn)型以及被吞并這些出路。這一過程就是培育超大型房地產(chǎn)集團(tuán)的過程。而未來國內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)將極有可能成為幾個(gè)大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
- 1時(shí)評(píng):比火災(zāi)原因更難厘清的養(yǎng)老困局
- 2軟包隱蔽工程驗(yàn)收記錄
- 3Andrew Laidlaw:為公園設(shè)計(jì)加入童趣創(chuàng)意
- 4深圳某建筑群創(chuàng)優(yōu)措施
- 5IT與“挨踢”(zt)
- 6時(shí)評(píng):整治違章建筑不能慢半拍
- 7中國建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代
- 8安全工程師考試法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)習(xí)題精講班(23)
- 9朱民:未來房地產(chǎn)能否調(diào)整好是很大挑戰(zhàn)
- 10簡(jiǎn)述施工企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的四抓
- 11渡堂海:一切源于1919
- 122015年注冊(cè)安全工程師模擬試題(十三)
- 13陳平原:我為什么跨界談建筑
- 14如何有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度
- 15鄧東:總圖規(guī)劃能更好地控制城市建設(shè)品質(zhì)
- 16賈珺:古典園林是最具綜合性的空間藝術(shù)
- 17弱電項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)
- 18時(shí)評(píng):環(huán)保局“樹葉”大樓是個(gè)臭創(chuàng)意
- 192015年安全工程師《相關(guān)法律》自測(cè)題(18)
- 20李郇:城市規(guī)劃不能“見物不見人”
- 21時(shí)評(píng):治理城市病 要吃藥更要健身
- 222015年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》測(cè)試題23
- 23分析:衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈二三線企業(yè)如何長遠(yuǎn)發(fā)展
- 24史亦彬:燕子磯新城體現(xiàn)空間建筑建材“三綠”
- 252015年安全工程師考試《安全產(chǎn)生技術(shù)》練習(xí)題(5)
- 26洪忠軒: 在世界最高點(diǎn)展示中國設(shè)計(jì)
- 27史麗秀:設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)意、新思維、前瞻性與引領(lǐng)性
- 28時(shí)評(píng):BIM“線”上一體化
- 29項(xiàng)目經(jīng)理人必須要遵循的14個(gè)原則
- 30節(jié)能設(shè)計(jì)是住宅設(shè)計(jì)的新課題
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓