安徽省某住宅群體工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案（黃山杯）

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、 工程概況　　工程由一幢綜合樓、兩幢小高層17#、18#樓、一個(gè)地下車庫(kù)組成及1#~16#樓計(jì)16幢多層組成，總建筑面積69000平方米。其中綜合樓為三層框架結(jié)構(gòu) ，17#、18#樓為11層框剪結(jié)構(gòu)，1#、2#、3#、4#、5#、6#為六層框架結(jié)構(gòu)；8#、9#、10#、12#、13#、14#、16#為六層磚混結(jié)構(gòu)。7#、11#、15#為六層磚混與框架相結(jié)合結(jié)構(gòu)?！　《?、質(zhì)量管理目標(biāo)　　質(zhì)量管理目標(biāo)：確保馬鞍山“翠螺杯”工程；爭(zhēng)創(chuàng) “黃山杯”優(yōu)質(zhì)工程。 　　三、編制依據(jù)　　3.1A組團(tuán)工程施工合同　　3.2施工圖紙：1#~18#樓、地下車庫(kù)、綜合樓施工圖紙　　3.3主要規(guī)范、規(guī)程　　3.3.1馬鞍山翠螺杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；　　3.3.2優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；　　3.3.3施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件；　　3.3.4某總承包有限公司按ISO2003質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量管理手冊(cè)及程序文件；　　3.3.5A組團(tuán)工程施工組織設(shè)計(jì)。　　四、工程質(zhì)量管理控制措施　　4.1總體措施：　　建立健全以政府監(jiān)督為首，總公司掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持“以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?！　?.2成立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組的專職質(zhì)檢員組成、質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工序有否決權(quán)?！　?. 3加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故?！　?.4加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，速度服從質(zhì)量；合理安排勞動(dòng)力，科學(xué)的進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。　　4.5加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資，材料人員必須依據(jù)采購(gòu)文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加?！　?.6認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度：　　4.6.1落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人確保操作面和工序質(zhì)量。　　 4.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員，并建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度，凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須先檢查合格證，再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?！　?4.6.3嚴(yán)格檢查制度，所有施工過(guò)程都要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序?！　?.6.3.1自檢： 操作工人在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查，并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)復(fù)核，合格后填寫自檢單報(bào)質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件?！　?.6.3.2專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量?！　?.6.3.3交接檢：各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)?！　?4.6.4實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)各專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。　　 4.6.5堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能全面施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)行施工?！　?.6.6實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)?！　? 4.6.7加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序?！　? 4.6.8全面開展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目，要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行攻關(guān)，減少或消滅質(zhì)量通病?！　　　?

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