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安徽省某住宅群體工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案(黃山杯)
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一、 工程概況 工程由一幢綜合樓、兩幢小高層17#、18#樓、一個(gè)地下車庫(kù)組成及1#~16#樓計(jì)16幢多層組成,總建筑面積69000平方米。其中綜合樓為三層框架結(jié)構(gòu) ,17#、18#樓為11層框剪結(jié)構(gòu),1#、2#、3#、4#、5#、6#為六層框架結(jié)構(gòu);8#、9#、10#、12#、13#、14#、16#為六層磚混結(jié)構(gòu)。7#、11#、15#為六層磚混與框架相結(jié)合結(jié)構(gòu)。 二、質(zhì)量管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo):確保馬鞍山“翠螺杯”工程;爭(zhēng)創(chuàng) “黃山杯”優(yōu)質(zhì)工程。 三、編制依據(jù) 3.1A組團(tuán)工程施工合同 3.2施工圖紙:1#~18#樓、地下車庫(kù)、綜合樓施工圖紙 3.3主要規(guī)范、規(guī)程 3.3.1馬鞍山翠螺杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn); 3.3.2優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn); 3.3.3施工企業(yè)項(xiàng)目管理體系文件; 3.3.4某總承包有限公司按ISO2003質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量管理手冊(cè)及程序文件; 3.3.5A組團(tuán)工程施工組織設(shè)計(jì)?! ∷?、工程質(zhì)量管理控制措施 4.1總體措施: 建立健全以政府監(jiān)督為首,總公司掛帥、縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持“以質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營(yíng)方針,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開(kāi)展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)?! ?.2成立質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工班組的專職質(zhì)檢員組成、質(zhì)量管理體系對(duì)工程分部(子分部)、分項(xiàng)工序有否決權(quán)。 4. 3加強(qiáng)人的控制,發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用,把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員,根據(jù)職責(zé)分工,必須盡職盡責(zé),做好本職工作,同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。在編制施工計(jì)劃時(shí),全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡,防止造成人為事故?! ?.4加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制:會(huì)同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度,在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),速度服從質(zhì)量;合理安排勞動(dòng)力,科學(xué)的進(jìn)行施工調(diào)度,加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理,保證施工生產(chǎn)的需要?! ?.5加強(qiáng)施工物資的質(zhì)量控制:原材料、成品、半成品的采購(gòu)必須認(rèn)真執(zhí)行《采購(gòu)工作程序》,建立合格供應(yīng)商名冊(cè),并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。凡采購(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)的物資,材料人員必須依據(jù)采購(gòu)文件資料中規(guī)定的質(zhì)量和申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證,嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗(yàn)收關(guān),必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。 4.6認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度: 4.6.1落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。工程質(zhì)量的好壞,是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,個(gè)人確保操作面和工序質(zhì)量?! ?4.6.2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職試驗(yàn)員,并建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度,凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn),合格后方可使用,嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?! ?4.6.3嚴(yán)格檢查制度,所有施工過(guò)程都要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工,驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序?! ?.6.3.1自檢: 操作工人在施工中按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行自我檢查,并由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員進(jìn)復(fù)核,合格后填寫(xiě)自檢單報(bào)質(zhì)檢員,保證本班組完成的檢驗(yàn)批達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,為下道工序創(chuàng)造良好的條件?! ?.6.3.2專檢:在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員會(huì)同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查,合格后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,確保分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量?! ?.6.3.3交接檢:各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足后,組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接驗(yàn)收,并辦理交接驗(yàn)收手續(xù)?! ?4.6.4實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)各專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。 4.6.5堅(jiān)持樣板引路制度。各道工序或各個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板,有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,滿足要求后才能全面施工。對(duì)樣板間和主要項(xiàng)目的樣板,還必須經(jīng)公司或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)行施工?! ?.6.6實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,貫徹質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,將施工質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤,增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)?! ? 4.6.7加強(qiáng)成品保護(hù),指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序?! ? 4.6.8全面開(kāi)展QC小組活動(dòng),對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目,要經(jīng)常組織工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行攻關(guān),減少或消滅質(zhì)量通病。
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