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天女至愛飾品始終保持低成本優(yōu)勢
低成本的優(yōu)勢是天女至愛水晶飾品加盟企業(yè)的優(yōu)勢,如何繼續(xù)保持這是關鍵。無論是國外的買家,還是國內的消費者,基本看重的還是天女至愛產品的性價比高的優(yōu)勢。 如果我們喪失了這個基本的優(yōu)勢,那么我們就會失去爭取更多客戶的機會。從這個意義上說,企業(yè)內部的成本管控就是一件不可忽視的大事。如果我們不能進行單位成本的有效控制,在激烈的市場上就會失去籌碼。 在我們調查和研究的一些飾品加盟企業(yè)中,普遍缺乏數(shù)據(jù)化的管理,有的企業(yè)一年可能連一次的盤點都做不到,在材料供應的各個環(huán)節(jié)存在漏洞,生產制造的過程沒有控制,在管理的各個環(huán)節(jié)缺少標準等等,都會造成成本的增加。何況在原材料、運輸費用、勞動力成本不斷上升的情況下,管理的粗放或者僅僅靠經驗已經不能適應企業(yè)發(fā)展的實際要求。而這些都是顯性成本,是看得見的。還有一些隱性成本,是屬于看不見的成本,其不必要的浪費就更加的驚人! 保持低成本優(yōu)勢,是需要通過系統(tǒng)的管理,依靠科學的方法制定必要的標準,并堅決的執(zhí)行。我國的一些優(yōu)秀的企業(yè)在這方面都給我們做出了榜樣,例如早年間的小天鵝,還有格蘭仕等,他們都是成本管理的高手,利用成本倒推法進行成本的控制。
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