客運站室外總平及配套工程施工組織設計99p

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第二節(jié) 現場概況
1、根據現場情況，因市政及電地下管網較多，給本景觀綠化工程施工帶來一定的困難，而本工程自身地下管網也教多，也給該工程組織施工在滿足工期的前提條件下，帶來相當的制約因素。
2、施工用電：本工程施工場地較寬，施工作業(yè)面分布廣，給臨時施工用電安裝和管理帶來一定的約束，必須加強臨時施工用電管理，杜絕因施工用電安全事故的發(fā)生。
3、施工用水：施工水源根據現場情況，只能靠水車送水。從而給景觀工程施工臨時用水的取水帶來極大的困難，希望建設單位及時協調解決。
4、施工臨時設施和工人臨時生活住房：景觀綠化工程建設施工周期短，工種繁多，勞動力需求密集而量大，工種流動性大，所須生活用房量大，而施工現場因工期因素，不可能搭設很多的臨時生活用房，同時受工期的限制，其搭設地點只能選擇在本標段中部的非機動車道上，勢必將給道路的通行帶來影響。

第 三 章 施工部署
第一節(jié) 部署原則
施工部署是指導本工程施工的綱要，根據總工期要求和現場情況及工程特點，充分利用現場的有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證，以做到集中優(yōu)勢、合理布置，達到保質、按期完成施工任務的目標。
施工部署包括組織機構、施工設備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標等。
第二節(jié) 組織機構
1、我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優(yōu)質工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經驗的園林工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。
2、項目部組建：項目經理由具有一級資質的項目經理擔任，技術負責人由公司科技部高級工程師擔任。組建的項目部下設技術質控部、工程部、材料設備部、經營部、安保部、財務部、綜合辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在項目經理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。
3、施工隊伍：組織專業(yè)性強技術突出的綠化、土建、道路、水電各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協作，保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。