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綜合成本的分析方法:月(季)度成本分析

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月(季)度成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析,對于施工項目來說具有特別重要的意義。通過月(季)度成本分析,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,以便按照成本目際指定的方向進行監(jiān)督和控制,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報表,分析通常包括以下幾個方面。

(1)通過實際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計實啄成本與累計預(yù)算成本的對比,分析累計的成本降低水平,預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。

(2)通過實際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足,進而采取措施,加強成本管理,保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

(3)通過對各成本項目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,若發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支,則應(yīng)該對這些費用的收支配比關(guān)系進行研究,并采取對應(yīng)措,防止今后再超支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損,則應(yīng)從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度。

(4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。

(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。

(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

責(zé)任編輯:lala

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發(fā)布:2007-06-10 09:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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