央企降薪 民營(yíng)金融機(jī)會(huì)來了？

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央企要降薪了!此舉一出，萬千民眾為之歡呼雀躍，而當(dāng)事的一方難免心有不甘，默念著“此處不留爺，自有留爺處”，于是乎，尋覓薪酬更高的去處自然也就不足為奇了。如此一來，方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融、融資理財(cái)機(jī)構(gòu)和股份制銀行納賢時(shí)機(jī)來臨，紛紛拋出橄欖枝，以期能夠從“金融移民”中覓到千里馬。

有報(bào)告顯示，2013年國(guó)內(nèi)最賺錢的40家公司中前10家全是商業(yè)銀行，此外更是不乏券商、理財(cái)機(jī)構(gòu)的身影。由此可見，金融業(yè)仍然是中國(guó)最吸金的行業(yè)。而隨著今年政府對(duì)市場(chǎng)干預(yù)力度的放松，更多民營(yíng)資本進(jìn)入這一領(lǐng)域的契機(jī)似乎已經(jīng)到來，再加上近期央企降薪事件的影響，想必不多久民營(yíng)資本必將在金融業(yè)取得顯著的跨越式發(fā)展。

金融不是輕易能玩轉(zhuǎn)的

早在2010年，國(guó)家“新36條”的頒布為市場(chǎng)格局的改革奠定了些許基礎(chǔ)，也就是從那時(shí)起，一些民營(yíng)資本看到了只需要牽線搭橋就能讓“錢生錢”，速度快、利潤(rùn)高的市場(chǎng)前景，正如在民間資本與融資項(xiàng)目不能有效對(duì)接的今天，有需要就會(huì)有市場(chǎng)，民間融資理財(cái)中介自有存在的價(jià)值與積極意義。此后的數(shù)年間在民營(yíng)資本的推動(dòng)下，這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域如雨后春筍般涌現(xiàn)了大批轉(zhuǎn)型過來的企業(yè)，尤其在2012年～2014年1月期間，進(jìn)軍理財(cái)行業(yè)的投資者就已數(shù)不勝數(shù)。在很多人看來，融資理財(cái)中介公司只需把資金對(duì)接到項(xiàng)目上即可賺錢。但這錢當(dāng)真那么好賺?

單就理財(cái)行業(yè)為例，除了對(duì)行業(yè)沒有限制，民間理財(cái)中介公司注冊(cè)資本也高低不一。據(jù)銀監(jiān)部門稍早前公布的數(shù)據(jù)，成都地區(qū)通過工商注冊(cè)的投(融)資理財(cái)信息咨詢類公司有1164家，注冊(cè)資金多集中在1000萬元以下，最低僅3萬元。門檻低，專業(yè)沒有限制讓各行各業(yè)的人紛紛涌入民間理財(cái)中介領(lǐng)域，這些人中不乏小商販、包工頭之流。雖然全民金融代表了社會(huì)發(fā)展的一個(gè)積極方向，但大批企業(yè)提供給客戶的融資合同文本中，內(nèi)容不規(guī)范，表達(dá)也不準(zhǔn)確，如同隨手寫就，漏洞百出，顯得很山寨。一些融資理財(cái)中介公司選擇在高檔寫字樓辦公，裝修豪華，但有的公司從上到下，連什么是反擔(dān)保都不知道。

再看一下民間融資，民間借貸的中間環(huán)節(jié)多，每一環(huán)節(jié)都需要專業(yè)人才和知識(shí)的支撐，千萬不要腦殼一熱就進(jìn)來了，這錢更沒有那么好賺。盡管民間理財(cái)公司屬于中介而非金融機(jī)構(gòu)，但承擔(dān)了金融機(jī)構(gòu)的部分職能，如果沒有專業(yè)的支撐，就無法預(yù)測(cè)項(xiàng)目背后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。一些操作不規(guī)范的公司，將投資者的錢歸集到公司賬戶，就觸碰到了法律紅線。資金匯入公司賬戶，再?gòu)墓举~戶轉(zhuǎn)入借款公司，這也屬于法律所禁止的“公司與公司之間的拆借行為”，一不留神就可能構(gòu)成非法吸收公眾存款罪、集資詐騙罪。

沒有基本的法律意識(shí)，缺乏專業(yè)的金融知識(shí)和技能，風(fēng)險(xiǎn)控制管理不到位，都是目前民間金融理財(cái)中介公司最嚴(yán)重的問題。做金融最重要的就是控制風(fēng)險(xiǎn)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)、資本實(shí)力、手里的資源是必須具備的。根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)一般會(huì)在一年后體現(xiàn)，時(shí)間越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，股東背景沒有實(shí)力，手里沒有好的項(xiàng)目資源和健康的經(jīng)營(yíng)理念，遲早會(huì)出問題。真正做得好的，都不會(huì)只顧眼前利益，安全是第一位，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，只有這樣才能引導(dǎo)民間理財(cái)走向正規(guī)?？沙掷m(xù)發(fā)展是最重要的。這也正應(yīng)了葛大爺?shù)哪蔷?ldquo;21世紀(jì)什么最貴?人才。”

央企“棄民”將成香餑餑

日前，《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》通過，方案提出“對(duì)不合理的偏高、過高收入進(jìn)行調(diào)整”。金融業(yè)薪酬一直處于較高水平，這次降薪也首當(dāng)其沖，甚至有消息稱，中央國(guó)有金融高管年薪不得超過60萬。不僅如此，根據(jù)中央部署，在央企之后各地方國(guó)有企業(yè)將自定細(xì)則，規(guī)范國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬。作為國(guó)有資本集中的行業(yè)，銀行業(yè)的降薪潮或成為普遍趨勢(shì)。

“新一波國(guó)有大行向股份制銀行的人員流動(dòng)就要來了。”央企高管降薪令一出，一位股份制銀行人士就如此感嘆道。對(duì)于央企而言，這一紙批示所帶來的將是大規(guī)模人才流失，而對(duì)于正在蓬勃發(fā)展的民營(yíng)資本金融機(jī)構(gòu)而言，未嘗不是一場(chǎng)及時(shí)雨。正如上世紀(jì)90年代，國(guó)有銀行因運(yùn)營(yíng)體制等問題出現(xiàn)大批離職潮，恰恰是這波“金融移民”一窩蜂地涌入了新晉的股份銀行，如民生、華夏、招商等，隨之過去的還有大量大型銀行客戶，幾個(gè)月時(shí)間里，幾大國(guó)有行近半數(shù)的熟手員工被挖走，也由此加速了中國(guó)銀行業(yè)的良性發(fā)展。所以不能不說，金融業(yè)剛剛有了倦意，央企馬上送過來一只枕頭。

這只枕頭最先匯集的可能便是信托業(yè)。據(jù)信托業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2013年，信托業(yè)實(shí)現(xiàn)人均利潤(rùn)305.65萬元，遠(yuǎn)超銀行、基金證券公司和保險(xiǎn)公司。有媒體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，信托業(yè)的人均利潤(rùn)仍然高達(dá)146.96萬元。以安信信托(600816,股吧)為例，中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年安信信托歸屬母公司凈利潤(rùn)為5.48億元。其中，本期支付的職工薪酬為1.1億元。如果按照去年職工人數(shù)163人計(jì)算，平均每月人均薪酬為114454.71元。信托業(yè)待遇較其他金融機(jī)構(gòu)要高上很多，且很多信托產(chǎn)品與銀行有著深厚的淵源，銀行從業(yè)者流入信托業(yè)是再正常不過的了，無形中也可以降低很大一部分銀行的渠道成本。

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)將成大贏家

筆者認(rèn)為，未來獲益最大的將是互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融目前已邁入了二次跨界階段，從事互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)必須越來越多地與實(shí)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)跨界金融不僅對(duì)現(xiàn)有金融體系帶來了鯰魚效應(yīng)，更為普惠金融體系提供了新的發(fā)展機(jī)遇。網(wǎng)信金融CEO盛佳認(rèn)為：“未來互聯(lián)網(wǎng)金融會(huì)成為大的產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)，而實(shí)業(yè)一個(gè)是原有產(chǎn)業(yè)的主體，另外一塊是資產(chǎn)管理或者是股權(quán)投資，整個(gè)產(chǎn)業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)金融就成為了一個(gè)非常重要的工具和渠道，為更多小微企業(yè)提供高效的金融服務(wù)。”

在網(wǎng)信金融的一些案例中我們看到，眾籌網(wǎng)上的《愛上鄧麗君》音樂劇通過眾籌的方式獲得了巨大的成功，說明眾籌這種互聯(lián)網(wǎng)金融模式可以讓更多小劇團(tuán)及未普及的產(chǎn)業(yè)模式有機(jī)會(huì)將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí);而在網(wǎng)貸方面，網(wǎng)信金融集團(tuán)旗下的第一P2P曾經(jīng)跟國(guó)內(nèi)的食品集團(tuán)合作，此前此集團(tuán)沒有抵押很難貸款，但在P2P平臺(tái)上一天就獲得了近百投資人的支持。越來越多跟產(chǎn)業(yè)找到合作點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，確實(shí)推動(dòng)了不少大型的產(chǎn)業(yè)實(shí)體在加速互聯(lián)網(wǎng)金融化。

也許是傳統(tǒng)金融人士的不懈，這塊新的金融領(lǐng)域一直以來都是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士獨(dú)自游戲的領(lǐng)域，鮮有大批專業(yè)金融人士涉足其中，雖然大批資本將這一板塊炒得熱火朝天，卻始終未見有多少互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)真正成為與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)比肩的大咖，但這個(gè)領(lǐng)域機(jī)會(huì)多多，又有看得到的收益，有錢賺又有前景，自然就具備了能夠去改制的央企成功“挖角”的能力。