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項目管理系統

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2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義（43）

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　　三、項目經理的主要工作

　　項目經理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，項目經理正式開始工作后要經過建立工作基礎（了解項目情況及工作任務、了解項目相關人員）、正式啟動項目、管理團隊工作和結束項目等步驟。

　　（一）建立工作基礎

　　1.了解項目情況，研究工作任務

　　項目經理著手進行工作，首先要了解項目情況及工作任務，將問題研究透徹，擬定初步的工作思路。（1）工作分解結構是開展項目工作的一個必經過程；（2）注意分解的方法；（3）對分解出來的每一個工作單元與工作包要明確相關的指標和內容；（4）明確工作包內各個工作之間的邏輯關系；（5）分解的目的是高質量的完成好工作。

　　2.分析項目相關人員

　　（1）項目相關人員分析的作用

　?。?）對相關人員進行分析。

　　①公司內部：

　?、诠就獠浚?/p>

　?、燮渌嚓P群體：

　　（3）分析方法：

　?、賹⑾嚓P人員按上述分類逐一列在項目相關成員表上

　?、趯ν瓿傻谋砀褚M行完整性核對，使每一部分人員的描述落實到職位和姓名。

　?、墼谝欢ǚ秶鷥冗M行交流，保證項目相關人員表格的完整性。

　?、軐ι鲜霰砀裰械娜藛T進行分析、識別，確定其中的項目驅動者、支持者、觀察者。

　?、輿Q定讓不同項目相關人參與項目的階段時間。

　?、逈Q定不同人群的參與方式。

　　3.編制項目工作計劃

　　項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件。項目工作計劃主要包括以下幾方面的內容：

　　（1）項目的名稱。

　　（2）項目基本情況。

　?。?）項目團隊工作目標與任務。

　　（4）項目工作進度計劃。

　?。?）項目團隊組成與分工。

　　（6）項目費用計劃。

　　（7）成果的形式、成果交付數量及交付方式。

　?。?）項目費用的來源。

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發(fā)布：2007-07-25 09:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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