城市綠化工程施工組織設計46p

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1、工程名稱：右堤路綜合治理（綠化）工程
2、建設地點：北京市懷柔區(qū)。
3、質(zhì)量標準：全部工程符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）。
（一）、工程特點及重難點
1、本工程戰(zhàn)線長，水源點少，澆水工作是本工程的一個重點。
（二）、解決辦法
1、我公司建立項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場進行屏蔽保護，采取有效的文明、安全、環(huán)保施工措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保證道路安全暢通，杜絕環(huán)境污染以及噪音污染。為了確保采購的材料達到質(zhì)量要求，苗木材料進場均應具備苗木檢疫證明。
2、我公司會自行做好臨時用水、用電等的接駁。自行安裝施工用水、電表，并自行解決施工現(xiàn)場內(nèi)的水電管線設備。與綠化、供電、供水和電訊部門做好溝通。
3、我公司將采取合理的施工階段安排，施工前做好詳細的施工進度計劃表。保證按時按質(zhì)按量的完成本項目。
4、我公司有專業(yè)的交通導改隊伍，對道路交通導改十分熟悉，并擁有多種交通設施設備。保證本工程中交通導改使用。
5、我公司將合理安排施工隊伍，白天在沒有勤務的情況下進行整地作業(yè)，苗木栽植大部分安排到夜間車流量小的時候進行施工，保證道路的暢通。
（三）、工程區(qū)域特征及氣象情況
北京地區(qū)屬中緯度區(qū)，受西風帶影響，夏季炎熱多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多風，秋季短促，四季分明，降雨適中，屬暖溫帶半濕潤氣候。多年平均氣溫11.5度，多年平均降雨量620-630毫米。

三、 設備人員、動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法
根據(jù)甲方和設計要求，在施工前進行人力、機械設備、材料（苗木、肥料等一些輔助材料）、財力等方面的準備工作，以保證工程順利進行。我公司將以做精品工程的高標準嚴格要求，調(diào)集公司的精干力量，全力以赴、以高效優(yōu)質(zhì)的工程向業(yè)主交出一份滿意的答卷。
（一）、人員準備：
本工程項目中，我公司將成立本項目經(jīng)理部，嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系管理法，組織施工管理。項目經(jīng)理由企業(yè)法人代表直接任命，項目經(jīng)理對企業(yè)法人負責，除在甲方要求配備人員外，還要在物資保障等方面配備專職人員進行現(xiàn)場管理。本工程主要人員如下：管理人員 15人，司機 5人，綠化工人120人。
（二）、機械設備：
根據(jù)工程量、季節(jié)和道路施工情況，配備主要機械設備如下，以滿足工程需要：
灑水車4輛；綠籬修剪機2臺，割灌機6臺；打藥機3輛；貨車3輛；草坪修剪機3臺；；（三）、材料準備：
我公司將嚴格依照招標文件和施工圖要求的苗木規(guī)格供應苗木，并保證苗木質(zhì)量優(yōu)良。 我公司自己擁有苗圃1200多畝，對于沒有的苗木全部從有長期合作關系的苗圃場購入。我公司保證嚴格按照本工程施工圖紙和招標文件對苗木的要求選購苗木。為了保證外調(diào)苗木的質(zhì)量我公司組織了專門的采購員按工程要求的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量對所需苗木進行市場調(diào)查。確定中標后，采購員即依據(jù)調(diào)查結(jié)果購入所缺苗木，首先調(diào)用北京苗圃苗木，如北京市沒有的，盡量調(diào)用天津、河北等離北京近的苗木。并依據(jù)施工進度計劃，制定苗木進場計劃，合理安排苗木進場種類、數(shù)量、時間。
（四）、財力準備：
為了保證工程的順利進行，我公司準備了80萬元的流動資金作為工程周轉(zhuǎn)使用。
（五）、現(xiàn)場施工組織
施工組織
1、為使施工現(xiàn)場各施工工序能有條不紊的開展，項目部在現(xiàn)場勘察后應科學制定施工總平面布置，合理安排各工種的施工區(qū)域。做到施工現(xiàn)場整潔明朗，道路暢通，各工種進行順利，不相互干擾與牽制。
2、對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經(jīng)全面檢測調(diào)試后再進場，以確保工程施工中的正常運轉(zhuǎn)。施工用材料送有關部門進行標定，并取得合格證與進場檢驗單。
3、按照勞動人員使用計劃調(diào)配人員，安排勞動人員進場，并對參與工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結(jié)，以加強施工人員的勞動安全意識，并提高施工技術使工程順利進展。
4、綠化苗木：由采購部負責按苗木清單選擇合格供應商，制定苗木采購計劃，嚴格把好質(zhì)量關，采用“一看，二選、三訂購”的方法訂購苗木。綠化種植土應經(jīng)過有關部門的檢驗，達到種植基質(zhì)標準方可使用。
5、項目部應及時編制物資采購計劃，并交與業(yè)主審批。同時編制物資進場計劃，確保物資進場后合理安排堆放保存點，并采取相應的保護措施減少物資損耗，同時應做好標識，防止發(fā)生意外。部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施，并注意做好種植前的保養(yǎng)工作。
6、根據(jù)進度計劃組織機械設備進場，加強機械設備的配備、管理保養(yǎng)及檢修工作，選用性能優(yōu)越的施工機械，強化機械設備的管理。施工期間加強對機械的保養(yǎng)及檢修工作。
生產(chǎn)調(diào)度制度
1、項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會議制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。
2、各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。
3、由項目經(jīng)理下達任務單，明確任務名稱，負責人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等。并作為考核業(yè)績的指標。
項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的因素，使工程項目按即定的目標推進。
質(zhì)量管理制度
1、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，將所有工序施工置于內(nèi)部監(jiān)理的監(jiān)控下實施。
2、各施工班長及現(xiàn)場技術人員向內(nèi)部監(jiān)理報送工序檢查單，由內(nèi)部監(jiān)理檢查驗收并簽字負責。
3、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。
4、施工中全面推行全面質(zhì)量管理活動，推動整個工程質(zhì)量管理。