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“互聯(lián)網(wǎng)+”原來已寫在工程咨詢的基因上(上)
只有一點是肯定的:不+互聯(lián)網(wǎng)會死!
市場調(diào)控力量的加強 + 造價通等建設行業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺的崛起
=“互聯(lián)網(wǎng)+ 建設行業(yè)”趨勢的加速
= 基礎工作和標準化服務為互聯(lián)網(wǎng)工具取代
= 企業(yè)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移向個性化服務
這意味著未來建設行業(yè)甲方、設計、施工等獨立單位的業(yè)務模式和核心價值都會發(fā)生變化,沒有一種服務滿足全部市場,沒有一個平臺占據(jù)全部關注,即“去中心”模式形成。
具體到工程咨詢企業(yè)——以往以甲方、設計、施工等單位為業(yè)務中心的單位,這種“去中心”模式有怎樣的影響?
可能是好的影響,因為“互聯(lián)網(wǎng)+”早已深植在工程咨詢的基因上(限于篇幅,本文上篇僅就這方面作總的歸納,具體的應用解讀請關注下篇)。
1、相比建設行業(yè)其它環(huán)節(jié),工程咨詢有輕資產(chǎn)優(yōu)勢
相比甲方、設計、施工等單位,工程咨詢企業(yè)在工程項目運轉(zhuǎn)中投入的硬件成本低,信息基礎高(傳統(tǒng)工程咨詢企業(yè)的業(yè)務來源很大程度上依托于人脈)。
工程項目涉及的巨額資金風險由甲方擔當,工程項目涉及的工程質(zhì)量風險由乙方擔當。因此,作為第三方的造價咨詢企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的試錯成本極低;作為信息服務商的造價咨詢企業(yè),如搶不到“互聯(lián)網(wǎng)+“這一重要信息優(yōu)勢,失去市場的風險極高。
2、工程咨詢企業(yè)有綜合業(yè)務優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)正是以信息處理的效率取勝,取代紙、筆等傳統(tǒng)信息工具的。
任何商業(yè)模式中,最大化效率有且只有一個前提:將各運行環(huán)節(jié)緊密銜接,實現(xiàn)零資源損耗,零信息延遲,零理解偏差。
這需要企業(yè)同時具備縱觀全局的視野,鏈接市場的效率和整合資源的能力。在這方面,工程咨詢企業(yè)在建設行業(yè)明顯有微弱優(yōu)勢。
工程咨詢企業(yè)的專業(yè)接觸面廣,工程類型多,業(yè)務彈性大,政策嗅覺強,行業(yè)積淀深,信息集成和應用程度高,甲方、設計、施工等獨立單位一時難以追及。
3、立場很多,平臺只有一個
強調(diào)個性化而非標準化的“去中心“模式下,企業(yè)想要最大化市場份額,斬獲普遍行業(yè)影響力,難以通過搭建單一類型的服務平臺,也許只能通過搭建鏈接各類型服務的綜合平臺實現(xiàn)。
甲方、設計、施工均有立場,而且不同。在工程項目的運作過程中,首要目標永遠是自身利益最大化,不會是整體利益最大化。但多元而均衡的統(tǒng)一平臺永遠是代表整體利益的平臺,這就決定甲方、設計、施工等獨立單位很難一統(tǒng)建設行業(yè)的天下。
一統(tǒng)建設行業(yè)天下的平臺注定在第三方公司,如工程咨詢企業(yè),或造價通等大數(shù)據(jù)服務平臺中產(chǎn)生。
綜上,也許這正是工程咨詢企業(yè)未來的價值之一——
真正實現(xiàn)建設行業(yè)全生命周期管理,將工程各環(huán)節(jié)連接到一起,而不僅僅充當其中一個、若干個獨立環(huán)節(jié)。
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