“互聯(lián)網(wǎng)+”原來(lái)已寫在工程咨詢的基因上（上）

摘要：雖然建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)開放晚，信息不對(duì)稱情況嚴(yán)重。但“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是政策導(dǎo)向的內(nèi)容，也是市場(chǎng)導(dǎo)向的結(jié)果。

馬化騰（騰訊創(chuàng)始人，董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）今年4月末放言：未來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式是去中心化。這一觀點(diǎn)其實(shí)早就不新鮮了，馬的發(fā)言不過(guò)多了一大批傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化失敗的背景：當(dāng)一部分人有線上平臺(tái)，卻無(wú)線上用戶；另一部分人還不知道應(yīng)不應(yīng)該有線上平臺(tái)。

只有一點(diǎn)是肯定的：不+互聯(lián)網(wǎng)會(huì)死！

       這一點(diǎn)在建設(shè)行業(yè)也不例外。雖然建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)開放晚，信息不對(duì)稱情況嚴(yán)重。但“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是政策導(dǎo)向的內(nèi)容，也是市場(chǎng)導(dǎo)向的結(jié)果。

       市場(chǎng)調(diào)控力量的加強(qiáng) + 造價(jià)通等建設(shè)行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的崛起

       =“互聯(lián)網(wǎng)+ 建設(shè)行業(yè)”趨勢(shì)的加速

       = 基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)工具取代

       = 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移向個(gè)性化服務(wù)

       這意味著未來(lái)建設(shè)行業(yè)甲方、設(shè)計(jì)、施工等獨(dú)立單位的業(yè)務(wù)模式和核心價(jià)值都會(huì)發(fā)生變化，沒(méi)有一種服務(wù)滿足全部市場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)占據(jù)全部關(guān)注，即“去中心”模式形成。

       具體到工程咨詢企業(yè)——以往以甲方、設(shè)計(jì)、施工等單位為業(yè)務(wù)中心的單位，這種“去中心”模式有怎樣的影響？

       可能是好的影響，因?yàn)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”早已深植在工程咨詢的基因上（限于篇幅，本文上篇僅就這方面作總的歸納，具體的應(yīng)用解讀請(qǐng)關(guān)注下篇）。

       1、相比建設(shè)行業(yè)其它環(huán)節(jié)，工程咨詢有輕資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

       相比甲方、設(shè)計(jì)、施工等單位，工程咨詢企業(yè)在工程項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)中投入的硬件成本低，信息基礎(chǔ)高（傳統(tǒng)工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)源很大程度上依托于人脈）。

       工程項(xiàng)目涉及的巨額資金風(fēng)險(xiǎn)由甲方擔(dān)當(dāng)，工程項(xiàng)目涉及的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由乙方擔(dān)當(dāng)。因此，作為第三方的造價(jià)咨詢企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的試錯(cuò)成本極低；作為信息服務(wù)商的造價(jià)咨詢企業(yè)，如搶不到“互聯(lián)網(wǎng)+“這一重要信息優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)極高。

       2、工程咨詢企業(yè)有綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

       互聯(lián)網(wǎng)正是以信息處理的效率取勝，取代紙、筆等傳統(tǒng)信息工具的。

       任何商業(yè)模式中，最大化效率有且只有一個(gè)前提：將各運(yùn)行環(huán)節(jié)緊密銜接，實(shí)現(xiàn)零資源損耗，零信息延遲，零理解偏差。

       這需要企業(yè)同時(shí)具備縱觀全局的視野，鏈接市場(chǎng)的效率和整合資源的能力。在這方面，工程咨詢企業(yè)在建設(shè)行業(yè)明顯有微弱優(yōu)勢(shì)。

       工程咨詢企業(yè)的專業(yè)接觸面廣，工程類型多，業(yè)務(wù)彈性大，政策嗅覺(jué)強(qiáng)，行業(yè)積淀深，信息集成和應(yīng)用程度高，甲方、設(shè)計(jì)、施工等獨(dú)立單位一時(shí)難以追及。

       3、立場(chǎng)很多，平臺(tái)只有一個(gè)

       強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而非標(biāo)準(zhǔn)化的“去中心“模式下，企業(yè)想要最大化市場(chǎng)份額，斬獲普遍行業(yè)影響力，難以通過(guò)搭建單一類型的服務(wù)平臺(tái)，也許只能通過(guò)搭建鏈接各類型服務(wù)的綜合平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。

       甲方、設(shè)計(jì)、施工均有立場(chǎng)，而且不同。在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，首要目標(biāo)永遠(yuǎn)是自身利益最大化，不會(huì)是整體利益最大化。但多元而均衡的統(tǒng)一平臺(tái)永遠(yuǎn)是代表整體利益的平臺(tái)，這就決定甲方、設(shè)計(jì)、施工等獨(dú)立單位很難一統(tǒng)建設(shè)行業(yè)的天下。

       一統(tǒng)建設(shè)行業(yè)天下的平臺(tái)注定在第三方公司，如工程咨詢企業(yè)，或造價(jià)通等大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)中產(chǎn)生。

       綜上，也許這正是工程咨詢企業(yè)未來(lái)的價(jià)值之一——

       真正實(shí)現(xiàn)建設(shè)行業(yè)全生命周期管理，將工程各環(huán)節(jié)連接到一起，而不僅僅充當(dāng)其中一個(gè)、若干個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)。

發(fā)布：2007-11-05 17:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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