EPC合同模式的應(yīng)用特點(diǎn)及實(shí)施

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　　EPC合同模式是將工程的設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工直至最后竣工，全部交由承包商完成，工程交付業(yè)主時(shí)能夠立即投入使用的一種總承包模式。近幾年來(lái)，國(guó)外通行的EPC合同模式在我國(guó)的大型建設(shè)中已被越來(lái)越多采用，成為一種趨勢(shì)。bbs

　　一、EPC合同模式的應(yīng)用特點(diǎn)www

　　1.EPC合同模式是一種快速跟進(jìn)方式的合同管理模式。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　與過(guò)去將設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)連續(xù)建設(shè)模式不同，EPC合同模式是在主體設(shè)計(jì)方案確定并隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，立即對(duì)這一部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)和進(jìn)行施工。快速跟進(jìn)模式可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益。EPC合同模式一方面使整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面也可以減少由于材料價(jià)格上漲等不利因素帶來(lái)的損失。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2.EPC合同管理模式可以使承包商提高工程管理水平和交付優(yōu)質(zhì)工程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　EPC合同模式下，由于承包商對(duì)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工進(jìn)行總承包，在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到采購(gòu)和施工的影響，避免了設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工的矛盾，減少了由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更，可以減少項(xiàng)目成本、縮短工期。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，但只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的回報(bào)，并交付優(yōu)質(zhì)工程。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.EPC合同模式的最大特點(diǎn)是固定總價(jià)。bbs

　　在EPC合同模式條件下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化而調(diào)價(jià)的情況是不多見的。業(yè)主與承包商雙方先談妥價(jià)錢，簽約時(shí)考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)，合同的價(jià)格一旦確定后，不能再隨意變動(dòng)，必須按合同約定的總價(jià)完成工作。這樣對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)不用再花費(fèi)精力去考慮合同履行過(guò)程中的市場(chǎng)變化因素。如此一來(lái)，超出合同預(yù)算金額的情況幾乎不會(huì)出現(xiàn)，也不用到工程完工時(shí)再調(diào)整資金計(jì)劃和變更合同金額。pmp

　　4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。

　　建設(shè)工程承包合同中，一般將工程的風(fēng)險(xiǎn)劃分為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)、承包商的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)(亦稱“特殊風(fēng)險(xiǎn)”)。合同對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是明示的規(guī)定，有時(shí)是隱含在合同條款中。一般來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)大致包括：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(如物價(jià)上漲、匯率波動(dòng)等)、法律風(fēng)險(xiǎn)(如立法的變更)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)等。另外，出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，業(yè)主一般承擔(dān)承包商的直接損失。但在EPC合同模式下，上述傳統(tǒng)合同模式中的外界(包括自然)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來(lái)承擔(dān)。這樣，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，如果善于控制和處理這些風(fēng)險(xiǎn)，就能最大限度地將施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

　　5.業(yè)主對(duì)承包商的工作進(jìn)行有限地控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　EPC合同管理方式與傳統(tǒng)的采用獨(dú)立的“工程師”管理項(xiàng)目不同，業(yè)主對(duì)承包商的工作只進(jìn)行有限地控制，給予承包商選擇工作方式的自由。在這種合同模式下，與傳統(tǒng)合同模式下“工程師”的權(quán)利相比，業(yè)主代表被授予的權(quán)利一般較小，如有關(guān)延期和追加費(fèi)用方面的問(wèn)題一般由業(yè)主來(lái)決定。在實(shí)踐中，業(yè)主根據(jù)自己的實(shí)際情況，在一些大的原則基礎(chǔ)上來(lái)決定工程的具體實(shí)施方式，或只對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行總體控制，只需派出少量管理人員進(jìn)行工程管理 。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二.EPC合同模式的實(shí)施

　　1.合理應(yīng)用選商方式，有效轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。club

　　應(yīng)用EPC合同管理模式后，業(yè)主采用的選商方式一般是招標(biāo)或議標(biāo)。招標(biāo)時(shí)，業(yè)主會(huì)在招標(biāo)文件中盡可能全面地列出工程施工要求和質(zhì)量要求以及施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。承包商在通讀招標(biāo)文件后進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并自愿接受招標(biāo)文件中的所有條件。在中標(biāo)后，招標(biāo)文件作為合同附件，承包商修改投標(biāo)書的合同條件的機(jī)會(huì)很小。至于議標(biāo)項(xiàng)目，承包商與業(yè)主談判修改合同文件的余地較大。無(wú)論哪一種情況，業(yè)主在編寫招標(biāo)書時(shí)，都應(yīng)盡可能考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，然后發(fā)出要約邀請(qǐng)。在EPC合同中，通過(guò)招標(biāo)和議標(biāo)使承包商自愿地接受整個(gè)合同的每一個(gè)條款和承擔(dān)每一份附件中的風(fēng)險(xiǎn)。承包商通過(guò)提高項(xiàng)目管理水平以及控制和處理工程風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地將投標(biāo)報(bào)價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)