EPC合同模式的應(yīng)用特點及實施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　EPC合同模式是將工程的設(shè)計、工程材料和設(shè)備的采購以及工程施工直至最后竣工，全部交由承包商完成，工程交付業(yè)主時能夠立即投入使用的一種總承包模式。近幾年來，國外通行的EPC合同模式在我國的大型建設(shè)中已被越來越多采用，成為一種趨勢。bbs

　　一、EPC合同模式的應(yīng)用特點www

　　1.EPC合同模式是一種快速跟進方式的合同管理模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　與過去將設(shè)計圖紙全部完成之后再進行招標的傳統(tǒng)連續(xù)建設(shè)模式不同，EPC合同模式是在主體設(shè)計方案確定并隨著設(shè)計工作的進展完成一部分分項工程的設(shè)計后，立即對這一部分分項工程組織招標和進行施工。快速跟進模式可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資和降低投資風(fēng)險，較早地取得收益。EPC合同模式一方面使整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面也可以減少由于材料價格上漲等不利因素帶來的損失。項目管理培訓(xùn)

　　2.EPC合同管理模式可以使承包商提高工程管理水平和交付優(yōu)質(zhì)工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　EPC合同模式下，由于承包商對設(shè)計與采購、施工進行總承包，在項目初期和設(shè)計時就考慮到采購和施工的影響，避免了設(shè)計和采購、施工的矛盾，減少了由設(shè)計錯誤、疏忽引起的變更，可以減少項目成本、縮短工期。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險較大，但只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的回報，并交付優(yōu)質(zhì)工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.EPC合同模式的最大特點是固定總價。bbs

　　在EPC合同模式條件下，業(yè)主允許承包商因費用變化而調(diào)價的情況是不多見的。業(yè)主與承包商雙方先談妥價錢，簽約時考慮到可能的風(fēng)險，合同的價格一旦確定后，不能再隨意變動，必須按合同約定的總價完成工作。這樣對業(yè)主來說不用再花費精力去考慮合同履行過程中的市場變化因素。如此一來，超出合同預(yù)算金額的情況幾乎不會出現(xiàn)，也不用到工程完工時再調(diào)整資金計劃和變更合同金額。pmp

　　4.項目實施過程中的絕大部分風(fēng)險由承包商承擔。

　　建設(shè)工程承包合同中，一般將工程的風(fēng)險劃分為業(yè)主的風(fēng)險、承包商的風(fēng)險、不可抗力的風(fēng)險(亦稱“特殊風(fēng)險”)。合同對工程風(fēng)險有時是明示的規(guī)定，有時是隱含在合同條款中。一般來說，在傳統(tǒng)合同模式下，業(yè)主的風(fēng)險大致包括：經(jīng)濟風(fēng)險(如物價上漲、匯率波動等)、法律風(fēng)險(如立法的變更)、安全環(huán)保風(fēng)險等。另外，出現(xiàn)不可抗力風(fēng)險時，業(yè)主一般承擔承包商的直接損失。但在EPC合同模式下，上述傳統(tǒng)合同模式中的外界(包括自然)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險一般都要求承包商來承擔。這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商。對承包商來說，如果善于控制和處理這些風(fēng)險，就能最大限度地將施工過程中的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。

　　5.業(yè)主對承包商的工作進行有限地控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　EPC合同管理方式與傳統(tǒng)的采用獨立的“工程師”管理項目不同，業(yè)主對承包商的工作只進行有限地控制，給予承包商選擇工作方式的自由。在這種合同模式下，與傳統(tǒng)合同模式下“工程師”的權(quán)利相比，業(yè)主代表被授予的權(quán)利一般較小，如有關(guān)延期和追加費用方面的問題一般由業(yè)主來決定。在實踐中，業(yè)主根據(jù)自己的實際情況，在一些大的原則基礎(chǔ)上來決定工程的具體實施方式，或只對建設(shè)過程進行總體控制，只需派出少量管理人員進行工程管理 。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二.EPC合同模式的實施

　　1.合理應(yīng)用選商方式，有效轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險。club

　　應(yīng)用EPC合同管理模式后，業(yè)主采用的選商方式一般是招標或議標。招標時，業(yè)主會在招標文件中盡可能全面地列出工程施工要求和質(zhì)量要求以及施工過程中存在的風(fēng)險。承包商在通讀招標文件后進行投標報價并自愿接受招標文件中的所有條件。在中標后，招標文件作為合同附件，承包商修改投標書的合同條件的機會很小。至于議標項目，承包商與業(yè)主談判修改合同文件的余地較大。無論哪一種情況，業(yè)主在編寫招標書時，都應(yīng)盡可能考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險，然后發(fā)出要約邀請。在EPC合同中，通過招標和議標使承包商自愿地接受整個合同的每一個條款和承擔每一份附件中的風(fēng)險。承包商通過提高項目管理水平以及控制和處理工程風(fēng)險，最大限度地將投標報價中的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)