基于管理流程的工程項目合同管理信息化建設

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　　摘要：良好的施工項目管理流程是運用現代化的管理，把項目所需的各種物質和信息進行有機的結合，從而保證項目的順利實施和項目目標的實現。本文闡述了大型建設項目合同管理流程的概念、特點、建立及其控制，詳細分析了大型建設項目合同流程管理的界面類型，并提出運用集成管理的思想實現對流程的界面管理。在此基礎上，針對一個大型建設項目的合同控制目標，首先分析其合同控制系統(tǒng)的綜合管理流程，繪制綜合管理流程圖;其次具體分析每個子流程，繪制關鍵的子流程，并以管理模塊化的方式進行詳細分析，提出主要管理模塊的信息化功能要求;最后提出該子系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的界面管理。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：合同管理;管理流程;信息系統(tǒng);界面管理

　　1　引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大型項目的合同種類繁多，傳統(tǒng)的手工管理方法耗時費力，很難實現合同信息的快速提取，對合同執(zhí)行狀況難以進行動態(tài)跟蹤，對合同索賠缺乏信息支持。基于管理流程的合同管理信息化的目標是對大型施工企業(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進行管理;對合同狀態(tài)進行跟蹤;通過信息平臺實現合同評審的網絡化;根據合同確定項目的預算成本，作為成本控制依據，并對合同執(zhí)行情況進行對比跟蹤;依據歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項目獲取索賠機會提供信息支持。PgMp

　　近年來，信息技術的高速發(fā)展為管理流程的改進提供了很大的空間，全面推動了流程管理的實現與組織的變革，對工程項目合同管理的實施進行流程分析，將相互關聯(lián)的管理過程作為系統(tǒng)加以識別、分析和理解，確定項目管理流程、操作程序、工作邏輯關系，從而提出并優(yōu)化有關管理流程，建立一套標準化、工作程序化、規(guī)范化、科學合理的管理工作流程，將有利于對整個項目系統(tǒng)或系統(tǒng)中的某個過程及其相互作用進行動態(tài)的、系統(tǒng)的管理，從而保證了各項工程施工活動的決策正確性及其實施結果的預期性，最終有效地保證項目合同管理目標的實現。

　　2　大型建設項目的合同管理流程簡介

　　2.1　大型建設項目合同管理流程的概念轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　管理流程是指管理活動中一系列相互關聯(lián)行為的序列結構，它反映了在某種活動目標的導向下，這些活動的先后順序、承轉關系，制約、推進和輸入輸出的客觀規(guī)律。按其性質和作用可以分為總體流程、局部流程和細部流程，總體流程規(guī)定了管理活動的階段劃分以及各階段的相互關系;局部流程反映各管理階段重要環(huán)節(jié)的相互關系;細部流程則反映各管理環(huán)節(jié)中業(yè)務活動的相互關系和流轉過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大型建設項目合同管理流程是它反映了建設工程施工生產的客觀規(guī)律和管理活動的特點，將施工過程所需要的信息流和物質流進行有機結合，并為施工技術作業(yè)和管理活動輸入行為目標、物質條件、運作規(guī)則，促使其產出預期的結果。bbs

　　2.2　大型建設項目合同管理流程的特點bbs

　　管理流程具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的特點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.1　目的性是指管理流程表達了管理業(yè)務完成的過程，一定以實現相應的管理業(yè)務為目的：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.2　必然性指管理業(yè)務的完成必然要通過某種流程;bbs

　　2.2.3　多樣性指許多管理業(yè)務完成方式不具有唯一性，指一個管理系統(tǒng)中總是存在多種管理業(yè)務，因此存在多種流程，而且這些流程之間是密切相關的，是嚴密的組織的。一個管理系統(tǒng)的流程是由多種不同的流程構成的流程體系;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.4　層次性指由于管理系統(tǒng)的功能具有層次性，相應的管理業(yè)務與流程也具有層次性，即一個綜合性的管理業(yè)務的流程可以分解為若干較管理業(yè)務流程組合。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)