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項目進(jìn)度管理軟件

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施工項目進(jìn)度計劃的編制

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  一、 施工進(jìn)度計劃的分類與要求

  施工進(jìn)度計劃是在確定工程施工目標(biāo)工期基礎(chǔ)上,根據(jù)相應(yīng)完成的工程量,對各項施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關(guān)系以及所需的勞動力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)所優(yōu)質(zhì)的具體策

  策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃,協(xié)調(diào)好施工時間和配置關(guān)系,是施工進(jìn)度計劃貫徹實話的首要條件。

 ?。ㄒ唬?施工進(jìn)度計劃的分類

  根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計劃系統(tǒng)。

 ?。?。 按計劃內(nèi)容來分

  按時這種方法計劃可以分為目標(biāo)性時間計劃與支持性資源進(jìn)度計劃。針對施工項目本身的時間進(jìn)度計劃,是最基本的目標(biāo)性計劃,它確定了該項目施工的工期目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),還需要有一系列支持性的資源進(jìn)度計劃,如勞動力使用計劃、機(jī)械設(shè)備使用計劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計劃等。

  2。 按計劃時間長短來分

  按照這種分法有總進(jìn)度計劃與介段性計劃??傔M(jìn)度計劃是控制項目施工全過程的;階段性計劃包括項目年、季、月施工進(jìn)度計劃,旬、周作業(yè)計劃等。

  3。按照這種分法有文字說明計劃與圖表形式計劃。前者用 文字說明各階段的施工任務(wù),以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求;后者用圖表形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排,有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等。

  按照這種分法有總體進(jìn)度計劃與分項進(jìn)度計劃??傮w進(jìn)度計劃是針對施工項目全局性的部署,一般比較粗略;分項進(jìn)度計劃是針對項目中某一部分(子項目)或某一專業(yè)工程的進(jìn)度計劃,一般比較詳細(xì)。

  (二)編制施工計劃的基本原則

 ?。ǎ保?保證施工項目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成,盡快發(fā)揮投資效益;

 ?。ǎ玻?在合理范圍內(nèi),盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模;

 ?。ǎ常?充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率;

  (4) 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象;

 ?。ǎ担?努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費(fèi)。

發(fā)布:2007-02-27 09:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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