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IT服務(wù)企業(yè)項目管理能力提升之道
1.企業(yè)項目管理能力是一個復(fù)雜系統(tǒng)
提升組織級的項目管理能力,是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。按照系統(tǒng)工程理論,包括“4M1E”的影響。
方法和規(guī)程(Method and procedure),是組織級項目管理能力的最主要體現(xiàn)。采用的工具(如項目管理軟件)、人員能力(如項目經(jīng)理、組織級項目管理人員),是重要的補(bǔ)充。同時,環(huán)境的影響對于項目管理的績效也很重要。外部環(huán)境(External Environment)最主要的表現(xiàn)在客戶的成熟度,會極大的影響項目管理的實(shí)施方法。內(nèi)部環(huán)境(Enterprise Environment)包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、激勵考核、項目管理文化等,這些要素對于企業(yè)項目管理的成效的影響是巨大的。
視銳達(dá)認(rèn)為,企業(yè)提升項目管理能力需要考慮以下的要素:
1、 適應(yīng)外部環(huán)境
外部環(huán)境是指項目經(jīng)理面臨的客戶環(huán)境??蛻舡h(huán)境往往是很難改變的,因此需要根據(jù)客戶環(huán)境的特點(diǎn),來調(diào)整自己的項目管理方式方法。
2、 營造內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的項目管理和組織級管理的結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、激勵考核、項目管理文化。內(nèi)部環(huán)境的建設(shè),對于順利提升項目管理能力至關(guān)重要。
3、 重點(diǎn)建設(shè)三要素
企業(yè)項目管理能力的三要素是:方法-人-工具,可由下圖表述。
方法和體系流程方法和體系流程,是組織級項目管理能力的主要承載,是提升項目管理績效的關(guān)鍵所在。
組織與人員沒有好的組織與人員,任何方法體系、工具的優(yōu)勢都無法發(fā)揮。
軟件及工具軟件和工具,尤其是項目管理軟件(如視銳達(dá)VisualProject)將固化和自動化企業(yè)的項目
管理方法和體系流程,提升整體管理效率。
2.組織級管理的重要性
IT服務(wù)行業(yè)的項目管理面臨眾多挑戰(zhàn),嚴(yán)格意義上說,IT服務(wù)行業(yè)的項目管理環(huán)境比很多傳統(tǒng)行業(yè)要嚴(yán)酷。比如說房屋裝修行業(yè)的項目管理,在方案提出、合同簽署、工程實(shí)施開始、范圍管理、變更管理諸多環(huán)節(jié),其實(shí)是相當(dāng)規(guī)范的,比很多IT服務(wù)項目管理還要規(guī)范。甚至在項目估算環(huán)節(jié),無論是刷墻漆、鋪地板、改電路,都有企業(yè)規(guī)定的估算標(biāo)準(zhǔn),遠(yuǎn)比IT服務(wù)行業(yè)很多項目經(jīng)理“拍腦袋”進(jìn)行估算,要規(guī)范得多。
要提升企業(yè)的項目管理能力,建設(shè)組織級項目管理體系至關(guān)重要。通過組織級項目管理體系,企業(yè)可以嚴(yán)格控制一些容易出問題的環(huán)節(jié),從而提升整體績效。分析一下最容易出問題的4大項目管理難點(diǎn),我們就很容易看出,組織級項目管理是企業(yè)績效的關(guān)鍵所在。
2.1 項目估算
最有效的估算依據(jù)是企業(yè)過去的歷史數(shù)據(jù)。如果沒有企業(yè)級的估算依據(jù),項目經(jīng)理只能“拍腦袋”,預(yù)算根本不會準(zhǔn)確。對于IT服務(wù)企業(yè)來說,項目估算是至關(guān)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面,項目經(jīng)理要根據(jù)估算做成本預(yù)算、資源需求、進(jìn)度計劃。如果估算錯誤,那么這些計劃都是不符合實(shí)際的,項目經(jīng)理、公司管理層都在一個錯誤的計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作安排,其結(jié)果可想而知。另一方面,IT服務(wù)企業(yè)的項目報價,也是基于項目估算。根據(jù)項目估算的工作量和成本,打上公司要求的合理毛利率,最終得到基礎(chǔ)報價。如果估算錯誤,報價也是無稽之談了。而加強(qiáng)估算的準(zhǔn)確性,不能依靠項目經(jīng)理的個人能力,需要組織級總結(jié)歷史數(shù)據(jù),并統(tǒng)一估算方法,提供項目經(jīng)理估算方法和估算依據(jù),才能提高估算的準(zhǔn)確性。
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