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2015年二級建造師復(fù)習(xí)資料：施工方進度控制的措施

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施工方進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

施工方進度控制的管理措施：

施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

缺乏動態(tài)控制的觀念—只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調(diào)整。

缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)計劃，這樣就形成不了計劃系統(tǒng)

缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。

組織措施：

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進度計劃。

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項目管理的組織體系。

在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

應(yīng)編制度工進度控制的工作流程。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

責(zé)任編輯：soso

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發(fā)布：2007-06-24 16:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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