建筑管理：工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策

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　　1.工程項目管理的基本原理

　　工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設(shè)全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設(shè)計、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過項目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

　　2.工程管理現(xiàn)狀轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　2.1理論與實踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實行項目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發(fā)展。

　　建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認(rèn)證制度;

　　項目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

　　項目管理技術(shù)的發(fā)展:項目風(fēng)險管理技術(shù)、項目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項目管理可視化技術(shù)、項目過程測評技術(shù)、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。

　　2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題

　　應(yīng)該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費用超支等問題仍然不少,特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失,同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān),都是由于項目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:

　　1)工程項目管理的觀念淡薄,法制不健全

　　2)在項目的獲取上還缺乏營銷的概念

　　3)工程項目管理的工作范圍有待擴(kuò)展項目經(jīng)理博客

　　4)競爭中過分重視價格的作用

　　5)項目管理人員素質(zhì)普遍較低

　　6)工程項目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠

　　7)不重視項目的可行性研究

　　8)管理中的一些具體問題:①組織關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明,分工不確切、④重進(jìn)度,輕質(zhì)量、⑤計劃工作不落實、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實問、⑦合同問題。

　　3.發(fā)展趨勢

　　3.1項目管理的國際化趨勢

　　隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快,中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場,企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項目也在增加,許多項目要通過國際招標(biāo),咨詢或BOT方式運(yùn)作,項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,面對日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,勇于進(jìn)取,在競爭中學(xué)會生存,在拼搏中尋求發(fā)展。

　　項目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在:國際項目管理協(xié)會發(fā)揮更大作用,國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項目管理協(xié)會(IPMA)是以歐洲國家為主體組成的,我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動,發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項目管理的普遍規(guī)律和許多項目的跨國性質(zhì),各國專家都在探討項目管理學(xué)科的國際通用體系。

　　3.2項目管理的信息化趨勢

　　伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶,以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨,與之相應(yīng)的項目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。知識經(jīng)濟(jì)時代的項目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外,許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理,同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),新世紀(jì)的項目管理必將成為信息化管理。

　　3.3工程項目全壽命管理

　　所謂全壽命管理即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項目,對其從工程項目前期策劃,直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足投資商、項目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

　　3.4工程項目管理的集成化

　　所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S-供應(yīng)商;I-工程項目輸入;P-工程項目的系統(tǒng)處理過程;O-輸出;C-客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進(jìn)行研究,揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。