監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
項(xiàng)目計(jì)劃軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目計(jì)劃軟件

做好代建項(xiàng)目擔(dān)保和保險(xiǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   “代建制”作為一種同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相吻合的新型工程管理模式,得到了國(guó)家和全社會(huì)認(rèn)可。但這并不意味著,實(shí)施了“代建制”就能夠避免工程建設(shè)本身具有的各種風(fēng)險(xiǎn)。相反,由于“代建制”打破了傳統(tǒng)的建設(shè)模式格局,使原有投資者、使用者、建設(shè)者所要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任發(fā)生了變化,也就由此帶來(lái)了許多新的問(wèn)題和新的思索。在前不久召開的我國(guó)首屆“代建制”理論與實(shí)踐高峰論壇上,許多代表都就“代建制”中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)表了各自的看法。 
??風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是個(gè)新課題 
  四川省工程咨詢研究院副院長(zhǎng)楊樺指出,以往不采用“代建制”的情況下,從政府和使用單位看,工程項(xiàng)目建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自4個(gè)方面:一是由于缺乏有效的投資約束機(jī)制,超投資、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象嚴(yán)重,達(dá)不到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);二是建設(shè)管理班子無(wú)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量不足,造成項(xiàng)目質(zhì)量差的技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn);三是使用單位“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體,不利于互相制約、遏止腐敗的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);四是任何工程項(xiàng)目都存在的不可抗力破壞的自然風(fēng)險(xiǎn)。而由于“代建制”在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化、職業(yè)化、商業(yè)化,這部分風(fēng)險(xiǎn)也就得到降低或者轉(zhuǎn)移給了代建單位,政府和使用單位新增的則是選擇代建單位的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管代建單位的風(fēng)險(xiǎn)。這些新增的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)完善法律體系、細(xì)化代建合同等方式予以降低。 
?? 對(duì)代建單位來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容則頗為復(fù)雜。一方面,代建單位不僅要全面完成以往建設(shè)單位所要承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),而且還有按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理和經(jīng)濟(jì)以及安全責(zé)任,同樣存在技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn),不可抗力破壞的自然風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,在目前的國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀下,代建單位還要面對(duì)來(lái)自使用單位定位不明確對(duì)管理的干擾風(fēng)險(xiǎn),工程條件變化的工期延期風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)損失后的財(cái)務(wù)賠償風(fēng)險(xiǎn)等。特別是一些建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中扯皮、糾紛、責(zé)任推卸等情況還時(shí)有發(fā)生,使代建單位往往不得不面對(duì)不斷出現(xiàn)的工程質(zhì)量和使用功能缺陷的投訴、建設(shè)資金不到位、財(cái)務(wù)支付權(quán)無(wú)法控制等諸多問(wèn)題。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)代建單位的影響都很大,是許多工程建設(shè)企業(yè)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)同收益不匹配,不愿承擔(dān)代建業(yè)務(wù)的主要原因。“由此我認(rèn)為,代建單位風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問(wèn)題是個(gè)亟待研究和解決的新課題,不解決這個(gè)問(wèn)題,不利于代建制的順利推行” 楊樺說(shuō)到。 
??通過(guò)市場(chǎng)手段轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn) 
??在對(duì)“代建制”存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析之后,吉林省工程咨詢服務(wù)中心副主任鐘民提出,要有效控制“代建制”的風(fēng)險(xiǎn),必須建立較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。主要就體現(xiàn)在對(duì)代建人責(zé)任賠償?shù)囊?guī)定和履約保函的要求上。其大致分為3個(gè)層面:第一個(gè)層面主要涉及代建合同的賠償責(zé)任,如果代建單位未能完全履約致使投資增加或工程質(zhì)量不合格,所造成的損失或投資增加額一律將從其銀行履約保函中補(bǔ)償,不足的,相應(yīng)扣減項(xiàng)目代建費(fèi),仍不足的,扣減代建人自有資金;第二個(gè)層面主要涉及質(zhì)量責(zé)任追索保證,即代建人要承諾對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé);第三個(gè)層面是從政府監(jiān)管的角度,對(duì)重大違約代建人除承擔(dān)賠償責(zé)任外,還要接受1~3年市場(chǎng)禁入的處罰。 
??對(duì)于鐘民的觀點(diǎn),許多代表,特別是企業(yè)代表只是原則性表示認(rèn)同,更進(jìn)一步提出了疑問(wèn)。像山西路翔交通科技咨詢有限公司的代表蔣川就指出,工程建設(shè)過(guò)程中,即使是經(jīng)驗(yàn)最豐富的專業(yè)工程師,由于各種主觀和客觀的原因,仍可能發(fā)生預(yù)想不到的問(wèn)題。更何況在我國(guó)“代建制”市場(chǎng)還不成熟、參與代建服務(wù)的企業(yè)規(guī)模實(shí)力尚不強(qiáng)大的情況下,面對(duì)動(dòng)輒億萬(wàn)、影響廣泛的政府投資項(xiàng)目,即使最微小的偏差也可能引起大額的賠償,而我們的代建企業(yè)則根本無(wú)力承擔(dān)賠償責(zé)任和違約責(zé)任。這樣來(lái)看,如果風(fēng)險(xiǎn)真的變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),結(jié)果很可能是代建企業(yè)和投資者,即國(guó)家雙輸?!傲硪环矫妫瑢?duì)于‘質(zhì)量終身責(zé)任制’,我們也有一些擔(dān)憂,項(xiàng)目竣工后缺陷責(zé)任期后的重要責(zé)任代建單位還要不要承擔(dān)?能不能承擔(dān)?換句話說(shuō),就是代建企業(yè)如果破產(chǎn),誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?” 
??對(duì)于企業(yè)代表的疑問(wèn),重慶大學(xué)博士研究生鄧中美認(rèn)為,一方面要靠代建企業(yè)不斷加強(qiáng)自身實(shí)力,另一方面“要靠市場(chǎng)化手段來(lái)轉(zhuǎn)移代建單位承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)?!?nbsp;
  她所設(shè)想的“代建制”的風(fēng)險(xiǎn)防范體系應(yīng)該是以代建單位為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體的政府擔(dān)保、主體防范和相關(guān)者分擔(dān)的多方位的綜合體系。(見圖)。其主要內(nèi)容是,在“代建制”模式下,應(yīng)把政府工程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng),各參與方在協(xié)同完成系統(tǒng)目標(biāo)的過(guò)程中,進(jìn)行權(quán)利、義務(wù)分配。參與服務(wù)的相關(guān)承包單位也要分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),如勘察設(shè)計(jì)單位就要承擔(dān)起設(shè)計(jì)內(nèi)容缺陷失誤,不符合現(xiàn)行規(guī)范、出圖時(shí)間滯后等風(fēng)險(xiǎn)。而代建單位可以采用合同手段、技術(shù)手段、組織手段、經(jīng)濟(jì)手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制。建立健全各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理流程,從而保證對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面及時(shí)有效的管理。 
??說(shuō)到市場(chǎng)化手段,鄧中美著重強(qiáng)調(diào)了要積極推進(jìn)工程擔(dān)保和保險(xiǎn)制度,指出工程保險(xiǎn)在國(guó)外已經(jīng)成為分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)的通用手段,而我國(guó)目前卻只有少數(shù)涉外工程、橋梁、海上工程等實(shí)施了工程保險(xiǎn)。 
??她進(jìn)一步具體談到,首先代建單位應(yīng)提供履約擔(dān)保,但這份履約擔(dān)保應(yīng)僅作為業(yè)主對(duì)代建單位的一種約束形式,應(yīng)提倡代建單位參加職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn),通過(guò)市場(chǎng)手段來(lái)轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn);其次,政府應(yīng)在簽訂工程承包合同時(shí),向代建公司提交支付擔(dān)保,并且政府支付擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)與代建單位的履約擔(dān)保金額相等;第三,各承包商應(yīng)提供投標(biāo)擔(dān)保和履約擔(dān)保?!坝纱酥鸩酵菩屑扰c國(guó)際慣例接軌,又符合我國(guó)需要的工程擔(dān)保制度,切實(shí)保護(hù)各方主體的利益?!?nbsp; 考試大編輯整理
??警惕認(rèn)識(shí)誤區(qū)導(dǎo)向歧途 
??就在許多代表還在理性分析“代建制”風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,曾任浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程招投標(biāo)辦公室主任的李小林則提醒大家,在當(dāng)前全國(guó)各地推行“代建制”的實(shí)踐中,已經(jīng)暴露出一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)和不規(guī)范的情況,“對(duì)此,我們應(yīng)提高警惕,因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)給‘代建制’的實(shí)施增添不必要的風(fēng)險(xiǎn),而且甚至可能會(huì)將我國(guó)‘代建制’的發(fā)展引向歧路?!?
發(fā)布:2007-03-04 10:41    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普項(xiàng)目計(jì)劃軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件