建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理探討

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1． 前言 
　　建筑智能化系統(tǒng)是由多個不同性質和不同功能的系統(tǒng)組成，各系統(tǒng)之間又往往屬于不同于傳統(tǒng)的技術領域，相對應的管理部門也不盡相同。比如，安保系統(tǒng)屬于公安系統(tǒng)管理，消防系統(tǒng)屬于消防局，衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)又屬文化音像管理部門…，所以建筑智能化系統(tǒng)是一個比較復雜、牽涉面較廣的一門綜合性技術工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理，又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術為一體的綜合性系統(tǒng)（集成）設計和工程管理，又需密切保持于土建、裝飾、機電安裝等工程的配合，所以僅有智能化系統(tǒng)技術是不夠的，還需熟悉土建、裝飾、機電安裝等工程的基本知識。 
　　智能化系統(tǒng)工程的實施不論是總包方式的管理還是由業(yè)主通盤管理，其專業(yè)化的工程管理是很重要的！必須組建由項目經(jīng)理（需懂智能化技術和工程管理）為核心管理小組，進行規(guī)范操作，才能保證工程質量、控制投資與進度。 
　　本人從事建筑智能化系統(tǒng)工程管理工作多年，經(jīng)歷了個中的風風雨雨和酸甜苦辣，有著深切的體會和感受，深知智能化工程管理的重要性和復雜性！ 
　　2． 工程管理組織及內容 
　　（1）項目組織 
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統(tǒng)工程國家標準為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內完成工程，工程質量達到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標。所以必須建立由項目經(jīng)理為核心的工程項目組。 
　　1、項目組織機構： 
　　項目組成員由項目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調試人員等人組成。[考試大收集] 
　　2、項目組織機構圖 
　　3、主要組員職責　 
　　1）工程項目經(jīng)理： 
　　·按照合同要求制定工程管理計劃，進行項目綜合管理； 
　　·負責與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理、土建總包等有關單位和人員進行工程總協(xié)調和開展工作聯(lián)系； 
　　·修正及確認工程實施方案：與業(yè)主弱電主管人員、工程監(jiān)理等共同討論工程實施方案的可行性以及對業(yè)主提出的變更，根據(jù)實際情況進行修正，最終確認雙方認可的方案； 
　　·建立定期會議制度：為及時檢查項目進程中出現(xiàn)的問題，改進工作方法，檢查問題，制定有關措施，建立每周召開一次的《工程管理例會》制度； 
　　·主持項目組每周召開的《工程管理例會》，安排工作內容，跟蹤工程實施進度； 
　　· 到貨組織驗收； 
　　·與業(yè)主、監(jiān)理共同組織系統(tǒng)工程驗收。 
　　2）管理工程師： 
　　·系統(tǒng)進度、質量、技術等綜合監(jiān)督管理； 
　　·配合制定施工細則、具體進度； 
　　· 勘查施工現(xiàn)場環(huán)境； 
　　·施工人員的安全教育； 
　　·負責實施現(xiàn)場培訓計劃； 
　　·組織系統(tǒng)初步驗收。
　　3）工程助理： 
　　·落實項目組的各項制度和安排； 
　　·負責工程文件、合同和其他資料的的檔案管理； 
　　·項目組的庫房管理； 
　　·處理項目組其他的日常事務。
　　4）專業(yè)施工隊伍（人員）： 
　　·接受項目組管理工程師的領導； 
　　·準備實施安裝、調試的環(huán)境工作； 
　　·根據(jù)施工圖，負責具體系統(tǒng)安裝、調試、施工；
　　·遵守安全施工條例，文明施工； 
　　·負責完成全系統(tǒng)的統(tǒng)調，達到國家標準，符合驗收。 
　?。?） 工程文件管理 
　　工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。[考試大收集]
　　1． 工程文件管理方法 
　　1）項目經(jīng)理確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。 
　　2）由項目經(jīng)理負責內部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。 
　　3）由工程管理工程師:負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術文件的執(zhí)行情況。 
　　4）由現(xiàn)場管理工程師負責按規(guī)定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。 
　　2． 工程文件管理程序 
　　3． 圖紙的變更管理 
　　按招標文件、合同文件對圖紙進行深化設計。如果設計方要求有變時（書面），經(jīng)業(yè)主同意及時進行變更，并要求業(yè)主對變更后的圖紙進行書面確認。