淺談建筑工程風險管理

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風險在任何工程項目中都存在，由于工程項目集經(jīng)濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，在各個方面都存在著不確定性。風險造成的工程失控現(xiàn)象最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。工程項目風險有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項目實施的全過程。因此，加強項目的風險管理，同加強項目的目標管理一樣，都被視為工程項目管理的核心內容。

項目風險管理的必要性

在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。

第一，風險管理有助于提高決策者的決策質量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。

第二，風險管理的科學與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。

第三，風險管理與企業(yè)生存息息相關?，F(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。許多開發(fā)商因忽視了風險管理，錯誤地判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業(yè)倒閉。

項目管理和風險管理的不同

風險管理長期以來被認為是項目管理的一部分，上世紀80年代后期，美國項目管理協(xié)會（PMI）一直推廣風險管理是項目管理知識體系的一部分，項目管理中許多好的習慣做法都可以看作風險管理，項目管理和風險管理的目的相同但著眼點不同：

1.兩者都是要保證項目的成本、時間、質量、安全和環(huán)境等目標的完整實現(xiàn)；

2.項目管理著眼于現(xiàn)實效果，風險管理著眼于不確定性；

3.二者所依賴的分析技術有所不同。

在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學，保證項目實施階段目標控制的順利進行。

項目風險控制的措施

風險識別是風險管理中最首要的步驟，也是做好風險管理的基礎。風險識別的目的在于確認風險的存在及其性質，即在何時可能以何種方式出現(xiàn)，會造成何種后果，以供進行分析和提出風險管理的科學決策。工程項目風險識別的方法，常常根據(jù)以往的經(jīng)驗（或資料積累）或通過風險調查、信息分析及專家咨詢等手段進行。沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織結構，項目風險管理活動就不能有效地進行。風險管理要求團隊的智慧和經(jīng)營與建設專家的經(jīng)驗，并且不能由一個人來獨立決策。工程項目的風險控制措施很多，主要有以下幾個方面：

第一，加強預測與決策過程中的風險管理。

在投標決策過程中，每個承包商面對可能出現(xiàn)的風險應進行風險調查和預測，主要包括分析和研究相關文件，調查和了解當?shù)厮?、氣候、地形、當?shù)氐脑牧?、當?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)，有關政策文件資料等，然后將有關風險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產生損失較大的風險因素，對每一類風險制定相應的防范措施，提出防范風險的對策，制定風險產生時減少損失的應急措施等。

第二，加強企業(yè)內部管理，使風險降低到最低。

在項目管理過程中，多數(shù)風險都可以預防和化解，這就要求每個承包商對不同的項目應選派不同的項目經(jīng)理和管理人員。對工程復雜、風險較大的項目，應選派經(jīng)驗豐富、知識水平較高的項目管理人員，并充分論證施工組織設計（施工方案）的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風險。

第三，以科學態(tài)度對待風險，以法律手段規(guī)避風險。

雖然風險是客觀存在的，但其產生和消除也是有規(guī)律的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規(guī)避。即使出現(xiàn)也能將損失降到最低。在消除和規(guī)避某些風險時，應以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。

第四，采用合理的方式分散和轉移風險。

工程項目管理中的風險是大量存在的，但有些風險在發(fā)生之前是可以分散、轉移甚至消除的，關鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉移風險，如聯(lián)合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。

第五，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調。

在工程項目建設中，參與工作的人員來自方方面面，每個人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應對許多不可確定的風險因素。項目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強各方面的聯(lián)系和協(xié)調，有助于減少人為因素造成的風險，避免許多不應有的麻煩，從而也有利于工程進度。

建筑工程項目管理的風險是客觀存在的。只有根據(jù)建設項目的特點及企業(yè)自身的實施情況，及時分析建筑項目管理中可能產生風險的因素，并有針對性地采取控制措施，靈活掌握和運用各種策略和技巧加強風險管理，減少或避免可能產生的損失，才能將風險降低到最低程度。