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建和諧企業(yè) 促企業(yè)發(fā)展
“和諧企業(yè)”,簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)。那么,如何構(gòu)建和諧企業(yè),促進企業(yè)發(fā)展?筆者淺談幾點拙見。
一、發(fā)揮表率作用,以人格力量感召人。領(lǐng)導干部是企業(yè)的領(lǐng)頭雁,在一定程度上,他們的人格魅力直接關(guān)系著職工的凝聚力,也直接決定著企業(yè)的和諧與否。為此,領(lǐng)導干部一是堅持以行為先的原則。“桃李不言,下自成蹊”,企業(yè)領(lǐng)導干部身體力行,身先士卒,勝過千百次的說教,以表率作用、楷模之舉去影響和帶動職工,就能激發(fā)“一言而萬民齊”的感召力,說話就有人聽,決策就有人行,就能令行禁止,一呼百應(yīng)。二是堅持以誠為本的原則。真誠是取信于民的基礎(chǔ),真誠就是說老實話,辦老實事,做老實人,與人交往真誠相待,坦言以對。在言行方面,要“言出必行,行出必果”,樹立自己的威信,振奮群眾士氣;在待人方面,理解、尊重和承認別人,對職工溫和善良,謙遜禮讓,對別人無意間造成的過錯給予諒解,對別人的誤解不耿耿于懷。三是以廉為準的原則?!肮?,廉生威?!鳖I(lǐng)導干部如能廉潔奉公,不以權(quán)謀私,不貪不占,兩袖清風,潔身端行,就會贏得職工群眾的尊崇。所以,領(lǐng)導干部就要從我做起,嚴格自律,自覺抵制各種腐蝕現(xiàn)象,要求別人做的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己堅決不做。
二、彰顯人文關(guān)懷,以深厚感情感化人。一是建立員工檔案。詳細記錄員工的個人基本情況,為過生日的職工送去領(lǐng)導和全體員工的祝福,使每名員工都能感受到家園的溫馨,感受到公司大家庭的溫暖。定期為員工檢查身體,不定期進行健康知識講座,購買健身器械,建立職工之家,開展健康的體育比賽和才藝展示,為員工強身健體、愉悅身心搭建平臺。二是關(guān)心員工生活。經(jīng)常過問員工生活中的困難,關(guān)心員工冷暖,對于較困難的干部職工要采取適當?shù)拇胧┯枰詭椭?,對影響職工家庭和睦的矛盾要及時調(diào)解排除,對職工家中的紅白之事,要組織入戶慰問。落實職工的政治、經(jīng)濟待遇,讓職工該得的能得到,該享受的能享受到,切忌漠不關(guān)心、不聞不問、說了不做、應(yīng)付了事。三是注重發(fā)揮和提高自己的智商和情商。作為網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者,需要情商和智商要比普通職工多一些,這就需要管理者在工作中注意鍛煉提高自己,尤其是要提高自己的情商。因為做企業(yè)就是一個與人溝通的過程,大企業(yè)家比爾·蓋茨在他每個員工的衣服上都印了一句口號:“你的同事就是你最好的朋友”,這是非常富有人情味的口號。管理者情商提高了就會長于溝通,工作中富有人情味,工作愉快,用情感凝聚人心,工作起來得心應(yīng)手、心情舒暢。
三、爭做名牌員工,以激發(fā)潛能造就人。和諧企業(yè)要具有生機和活力,企業(yè)的名牌員工具有主導和決定作用,所以必須采取各種方式激發(fā)他們的積極性、創(chuàng)造性、主動性。首先培養(yǎng)塑造人。要積極開展“創(chuàng)建學習型企業(yè),爭做學習型員工活動”,創(chuàng)造條件鼓勵員工在崗學習,通過讀書自學、函授、研究生等成人學習教育和開展短期培訓、崗位培訓、技術(shù)比武、導師帶徒等途徑,不斷提高自身的學歷層次、文化素質(zhì)和技術(shù)水平。其次是大膽使用人。對那些綜合素質(zhì)高、實績突出、群眾公認的復(fù)合型人才,不論資歷長短,敢于大膽選用,優(yōu)先使用,對市場化用工,只要是人才,就破格使用。要根據(jù)個人的不同特長、不同能力、通過壓擔子,加負荷,使之盡心盡力,對那些無所事事,工作拖拉,無所建樹的人以必要的警示和懲罰,營造平者讓、庸者下、能者上的良好氛圍。再次是善于激勵人。在人事制度上,要建立完善科學的人才選拔和評價制度,把那些業(yè)務(wù)精、技能高、作風好的人員作為優(yōu)先考核對象,選拔到領(lǐng)導崗位上來。擇優(yōu)錄取技術(shù)拔尖人才,對考評不合格的實行淘汰下崗,激發(fā)員工盡快成才的熱情;在物質(zhì)上根據(jù)各類專業(yè)人才對企業(yè)貢獻的大小采取各種獎勵政策,定期召開表彰大會以表彰各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。拉開分配檔次,搞好評先樹優(yōu),努力創(chuàng)造出一種“一馬當先,萬馬奔騰”的局面。
四、營造和諧氛圍,以文化建設(shè)凝聚人。把企業(yè)建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè),是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。加強企業(yè)文化建設(shè),一方面要深入做好員工的思想政治工作。員工志同道合,同心同德,人心凝聚,精神振奮,有共同理想信念、價值取向和目標追求,積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮,才能使企業(yè)成為一個凝聚力和向心力強大的團隊。在改革不斷深化的新形勢下,特別要加強思想引導,幫助廣大員工認清形勢、顧全大局,正確對待改革中的利益關(guān)系調(diào)整,珍惜來之不易的安定局面,激發(fā)他們旺盛的工作熱情,為企業(yè)發(fā)展、社會和諧盡心盡力。做到以穩(wěn)定保和諧,以發(fā)展促和諧,以創(chuàng)新推和諧,以公正求和諧,以優(yōu)秀的企業(yè)文化育和諧,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。另一方面要積極開展健康的文體和競賽活動。通過開展各種棋類、球類、歌唱比賽等方式,豐富員工的文化生活,陶冶員工的情操,給有藝術(shù)細胞的員工表現(xiàn)的舞臺,讓他們的特殊才能能夠有發(fā)揮的空間,并讓他們懂得珍惜和充分利用這空間而持續(xù)努力;通過開展“五比四創(chuàng)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、技術(shù)比武等勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動,在員工中形成人人爭當技術(shù)能手的良好氛圍,促動員工自覺提高自身素質(zhì);通過開展青年突擊隊、青年崗位能手、“五小”競賽、創(chuàng)新增效等活動,激勵廣大青年刻苦學習,努力實踐,提高技能,建功立業(yè)。以此來提升員工素質(zhì),增強企業(yè)親和力、凝聚力。
中國鐵道建筑報·胡振潮
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