項目管理中的質量管理分析

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　　質量管理作為項目管理的一個重要方面，對工程項目實施結果有著直接的影響。下面就本人對項目管理中的質量管理的研究，提出幾點認識。club

　　一、充分認識項目質量管理是項目管理的重要職責PgMp

　　在工程項目上，項目經理所負責的項目擁有與公司經理相同的職責和權利，是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，所以項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進度，取得一定得經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的管理，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)贏得聲譽、開拓更廣闊的市場，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目管理而言，項目質量的管理，不單是對項目負責，更重要的是對企業(yè)的發(fā)展具有重大的站略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當做自己義不容辭的責任。bbs

　　要管好項目工程質量。就要明確企業(yè)質量管理和項目質量管理的關系，企業(yè)質量管理同項目質量管理相比，其形式、內容和性質都發(fā)生了變化，所以在兩種質量故那里時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、培訓、優(yōu)選施工人員pmp

　　工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。項目管理論壇

　　首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應按樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工程相結合)綜合相依觀念。club

　　其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精砍的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、工程施工中的質量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　施工是形成工程項目的實體過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個及其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件、更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中質量控制，就顯得極其重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.施工前準備階段質量管理www

　　(1)根據工程的特點建立項且經理部的組織機構，對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)對施工組織施工設計和質量計劃進行審查，以保證其對施工生產的針對性和指導性。對施工中技術新、難度高的分項及易被忽視的細部編制專項的施工方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.施工原材料和設備的質量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)原材料的質量管理 工程所用的原材料是形成工程實體的原料，也是工程形成的基本要素。保證原材料按質、按量供應和使用是項目管理的重要內容。對原材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關;檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)