項目管理輔導(dǎo):項目經(jīng)理別在項目中迷失

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引言：套用肯尼迪先生的一句話：不要問項目能為你做什么，而要問你能為項目做什么……換句話說：“一旦你認同了個人利益永遠比不上項目利益，你就可以把個人的需要，個人的驕傲和個人的日程放在一邊，讓項目的需要、項目的驕傲和項目的日程成為你工作中的重中之重?！?

　　當公司發(fā)生重大項目時，當項目的重大機遇來臨時，項目成員或者項目經(jīng)理作為項目的見證人，要么被項目淹沒，要么挺立項目潮頭。我們發(fā)現(xiàn)很多項目經(jīng)理經(jīng)常在項目中迷失，在項目中丟失了自己。顯然發(fā)現(xiàn)項目，找回項目，是項目經(jīng)理義不容辭的使命和責任。

　　項目從哪里來？項目又到哪里去？

　　項目是什么？

　　項目想做什么？

　　項目能做什么？

　　項目怎么做？

　　換句話說，清醒地認識項目，合理地估測項目，準確地判斷項目，正確地安排項目，有計劃，有步驟，有目標地發(fā)展項目，就是項目經(jīng)理當前最大的問題。

　　五個層面認識項目戰(zhàn)略

　　項目戰(zhàn)略是一個較為復(fù)雜的概念，因此認識項目戰(zhàn)略對項目經(jīng)理來講尤為關(guān)鍵，以下介紹是能幫助項目經(jīng)理在認識項目戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦，避免隨波逐流的5個要素。

　　1、明確戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略包括：時間、空間、資源三大要素。其中，時間要素的主要條件為歷史、時代等；空間要素的主要條件包括地理位置，自然結(jié)構(gòu)，民族特點；資源要素的主要條件則可簡單地概括為物質(zhì)資源和精神資源。從這個角度講，戰(zhàn)略就是在一定的空間上，一定的時間內(nèi)，充分地整合物質(zhì)資源和精神資源的過程。

　　2、衡量標準

　　任何項目都必須遵從全局性、關(guān)鍵性、長期性的標準。從此角度講，戰(zhàn)略還可定義為對具有全局性，關(guān)鍵性和長期性問題的科學(xué)、系統(tǒng)的看法。

　　以3G為例，國際上很少有廠家把國產(chǎn)TD-SCDMA標準當做重點，甚至連國內(nèi)的運營商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的發(fā)展進程影響了各個廠家在中國市場的計劃。倘若一開始就把TD-SCDMA當作一個戰(zhàn)略項目來看待,現(xiàn)狀就完全不同。因此，如果項目決策者在開始的時候?qū)椖繎?zhàn)略沒能把握好，那么從那一刻起，項目就已宣告失敗。


　　3、內(nèi)容

　　完整地認識你的項目戰(zhàn)略，必須了解戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，既主客體及工具。在此層面上，戰(zhàn)略被概括為戰(zhàn)略的主體利用戰(zhàn)略工具，充分發(fā)揮戰(zhàn)略客體功能要素的藝術(shù)和方法。

　　項目戰(zhàn)略的三方面內(nèi)容是項目經(jīng)理很好的參照物，也是項目經(jīng)理做判斷時的重要依據(jù)。優(yōu)秀的項目經(jīng)理，對項目的客體，項目的主體，項目工具都有清晰的認識，甚至是深刻的認識。否則，他就不具備成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的條件。

　　4、步驟