監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

項目管理輔導(dǎo):項目經(jīng)理別在項目中迷失

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

引言:套用肯尼迪先生的一句話:不要問項目能為你做什么,而要問你能為項目做什么……換句話說:“一旦你認同了個人利益永遠比不上項目利益,你就可以把個人的需要,個人的驕傲和個人的日程放在一邊,讓項目的需要、項目的驕傲和項目的日程成為你工作中的重中之重?!?

  當公司發(fā)生重大項目時,當項目的重大機遇來臨時,項目成員或者項目經(jīng)理作為項目的見證人,要么被項目淹沒,要么挺立項目潮頭。我們發(fā)現(xiàn)很多項目經(jīng)理經(jīng)常在項目中迷失,在項目中丟失了自己。顯然發(fā)現(xiàn)項目,找回項目,是項目經(jīng)理義不容辭的使命和責任。

  項目從哪里來?項目又到哪里去?

  項目是什么?

  項目想做什么?

  項目能做什么?

  項目怎么做?

  換句話說,清醒地認識項目,合理地估測項目,準確地判斷項目,正確地安排項目,有計劃,有步驟,有目標地發(fā)展項目,就是項目經(jīng)理當前最大的問題。

  五個層面認識項目戰(zhàn)略

  項目戰(zhàn)略是一個較為復(fù)雜的概念,因此認識項目戰(zhàn)略對項目經(jīng)理來講尤為關(guān)鍵,以下介紹是能幫助項目經(jīng)理在認識項目戰(zhàn)略時保持清醒的頭腦,避免隨波逐流的5個要素。

  1、明確戰(zhàn)略

  戰(zhàn)略包括:時間、空間、資源三大要素。其中,時間要素的主要條件為歷史、時代等;空間要素的主要條件包括地理位置,自然結(jié)構(gòu),民族特點;資源要素的主要條件則可簡單地概括為物質(zhì)資源和精神資源。從這個角度講,戰(zhàn)略就是在一定的空間上,一定的時間內(nèi),充分地整合物質(zhì)資源和精神資源的過程。

  2、衡量標準

  任何項目都必須遵從全局性、關(guān)鍵性、長期性的標準。從此角度講,戰(zhàn)略還可定義為對具有全局性,關(guān)鍵性和長期性問題的科學(xué)、系統(tǒng)的看法。

  以3G為例,國際上很少有廠家把國產(chǎn)TD-SCDMA標準當做重點,甚至連國內(nèi)的運營商都不看好。但偏偏就是TD-SCDMA的發(fā)展進程影響了各個廠家在中國市場的計劃。倘若一開始就把TD-SCDMA當作一個戰(zhàn)略項目來看待,現(xiàn)狀就完全不同。因此,如果項目決策者在開始的時候?qū)椖繎?zhàn)略沒能把握好,那么從那一刻起,項目就已宣告失敗。


  3、內(nèi)容

  完整地認識你的項目戰(zhàn)略,必須了解戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,既主客體及工具。在此層面上,戰(zhàn)略被概括為戰(zhàn)略的主體利用戰(zhàn)略工具,充分發(fā)揮戰(zhàn)略客體功能要素的藝術(shù)和方法。

  項目戰(zhàn)略的三方面內(nèi)容是項目經(jīng)理很好的參照物,也是項目經(jīng)理做判斷時的重要依據(jù)。優(yōu)秀的項目經(jīng)理,對項目的客體,項目的主體,項目工具都有清晰的認識,甚至是深刻的認識。否則,他就不具備成為一個優(yōu)秀項目經(jīng)理的條件。

  4、步驟
發(fā)布:2007-02-26 11:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件