訪談：中國建筑工程總公司信息中心總工程師 崔惠欽

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泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)簡介：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)是國內(nèi)知名的項目管理網(wǎng)站和項目經(jīng)理會員組織，致力于為國內(nèi)項目管理人士提供最便捷的信息和交流平臺，促進項目管理在國內(nèi)的發(fā)展和進步。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)同時也是專業(yè)的項目管理培訓服務(wù)商和人才服務(wù)商，全面提升企業(yè)項目管理與執(zhí)行能力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站：http://www 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)：崔老師您好！非常高興能邀請到您參加我們這期的專家訪談欄目。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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一、泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)：崔老師，“法人管項目”管理模式是中國建筑工程總公司經(jīng)實踐總結(jié)提煉出來的管理模式，請您談?wù)勏噍^于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式而言，這種模式的最大優(yōu)點是什么？
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崔惠欽：謝謝泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)的關(guān)注。首先要說明，“法人管項目”的工程項目管理模式是中國建筑工程總公司（以下簡稱中國建筑）多年國際、國內(nèi)工程項目管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉。為什么說是總結(jié)提煉，大家也知道，因為中國建筑是一家國際化的建筑集團企業(yè)，是世界500強企業(yè)，2007年在世界500強排名396位，也是中國內(nèi)地進入世界500強企業(yè)中惟一一家從事完全競爭行業(yè)的企業(yè)。值得提出的是在2007年美國《財富》雜志公布的第十屆“全球最受贊賞的公司”評選結(jié)果中，中國建筑在全球工程建設(shè)行業(yè)中排名第12位、在按國家劃分的中國/地區(qū)排名第4位（僅中國移動、中國電信、寶鋼集團、中國建筑、中石油五家）。中國建筑有許多與國際承包商合作承包工程的案例，所以中國建筑有條件在與國際承包商的合作與競爭中學習經(jīng)驗、壯大自己。我認為中國建筑總結(jié)提煉的“法人管項目”管理模式的是“與國際接軌”的、是符合國際上普遍實行的“集約化”管理理念的工程項目管理模式，也是適合具有敢于走出去參與國際市場競爭、具有做強做大企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中國建筑企業(yè)的管理模式。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　“法人管項目”不是說企業(yè)的哪一個人管項目，而是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤椖康墓芾砜刂?，在“法人管項目”下的項目?jīng)理只是代表企業(yè)去管理項目，是執(zhí)行人而不是決策者，項目經(jīng)理要嚴格體現(xiàn)企業(yè)管理項目的旨意，嚴格執(zhí)行企業(yè)管理項目的規(guī)范制度，具體內(nèi)涵和理論我們不展開討論。當然對于“法人管項目”的提法還存在不同的看法，可正是由于“法人管項目”的模式打破了傳統(tǒng)的項目管理模式，觸及了國內(nèi)傳統(tǒng)的做法，才會有不同的看法,這是一個重大的進步。 bbs
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　　要討論“法人管項目”與我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式的比較，首先要了解所謂傳統(tǒng)的工程項目管理模式是什么？就我國的實際情況看，傳統(tǒng)的工程項目管理方式不止一種，比如“聯(lián)營”、“掛靠”等，但我們基本上可以將傳統(tǒng)的工程項目管理模式概括為“項目經(jīng)理管項目”，顧名思義這種傳統(tǒng)的工程項目管理模式就是項目經(jīng)理說了算，具體實施方式大多是企業(yè)或工程承包商拿到工程后，任命或確定項目經(jīng)理并與項目經(jīng)理簽訂項目責任書或承包合同，項目經(jīng)理按合同向企業(yè)或承包商上繳一定比例的費用，然后項目實施的全部權(quán)利都交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理具有工程實施的人、財、物決定權(quán)。 blog
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　　但是，由于工程建設(shè)項目承包合同是業(yè)主與符合資質(zhì)的承包商即建筑企業(yè)簽訂的，企業(yè)法人對項目實施過程或完工后的項目負有法律規(guī)定的義務(wù)，即如果項目出了問題業(yè)主找的是企業(yè)法人而不是項目經(jīng)理。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　這種傳統(tǒng)的“項目經(jīng)理管項目”的管理模式存在的主要弊病是：項目經(jīng)理具有項目實施的權(quán)利卻不承擔相應的義務(wù)和法律責任；企業(yè)法人失去對項目實施的控制權(quán)，卻承擔了項目的進度、質(zhì)量、安全、信貸、成本等工程的風險和法律責任；企業(yè)無法通過項目實施過程的管理去控制項目的資金成本，表面上是企業(yè)法人收取管理費是只賺不賠，實際上由于大多數(shù)傳統(tǒng)管理方式管理的項目在帳面成本上都不理想或者虧損，企業(yè)根本得不到完全可能得到的效益?！案F廟富方丈”是很多建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，寧愿當項目經(jīng)理不愿意做企業(yè)總工也是許多建筑企業(yè)施工技術(shù)人員的想法。另外，由于工程建設(shè)項目的物資材料費一般占工程造價的50%以上，傳統(tǒng)工程項目管理方式將物資材料采購權(quán)、工程分包權(quán)等權(quán)利交給了項目，又缺乏有效的監(jiān)督，及易發(fā)生工程管理的漏洞和腐敗。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　那么相對于傳統(tǒng)的項目管理模式，“法人管項目”的優(yōu)勢就在于能通過集中控制特別是人、財、物的“三集中”解決項目經(jīng)理管項目的弊病，主要體現(xiàn)在：企業(yè)能通過對多項目實施有效的過程管理控制，實現(xiàn)工程項目管理的成本透明化，有助于爭取企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)企業(yè)權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一；企業(yè)法人通過集中的項目資金財務(wù)控制，提高企業(yè)資金流動利用率，增強企業(yè)的銀行誠信度；能有效的保障工程項目的實施進度和工程質(zhì)量，為社會提供質(zhì)量優(yōu)良、使用放心的建筑產(chǎn)品；能有效的堵塞項目管理的漏斗，防止管理人員犯錯誤、保護人才資源、預防腐??；“法人管項目”的管理模式的實施只有依靠以信息技術(shù)為支撐才能有效實施，有利于企業(yè)信息化和管理現(xiàn)代化的實施。 service
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　　為說明“法人管項目”的優(yōu)勢我給你算一筆材料帳，如果一家特級資質(zhì)的大型建筑企業(yè)的年工程完成額為100億人民幣，那么其中的物資材料設(shè)備采購額大約在50-60億左右或更多，按照最保守的估算，采用法人管項目下的大宗材料集中采購方式，可以節(jié)省1-3%的成本，就按最低的1%計算吧，一個企業(yè)一年就可節(jié)省5千萬元以上，但這個最低的目標大多數(shù)建筑企業(yè)就是做不到，目前一些企業(yè)甚至年平均利潤都達不到1%，問題的關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在于傳統(tǒng)的工程項目管理方式根本做不到而又難以采用更先進的模式。如果從全國范圍看，集約化管理的成功實施在我國建設(shè)行業(yè)的效益會非常驚人。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　這里需要強調(diào)幾點，一是“法人管項目”的管理模式并不是回到計劃經(jīng)濟時代的集中管理模式，他的理念和方式和計劃經(jīng)濟時代有根本的不同；二是“法人管項目”的實施能起到防止腐敗、保護人才的作用，能促進和諧企業(yè)的建設(shè)，有利于建設(shè)和諧社會，我認為這不是唱高調(diào)，而是非常現(xiàn)實的；三是“法人管項目”與項目經(jīng)理責任制或負責制并不矛盾而是更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，因為法人管項目既限制了項目經(jīng)理的權(quán)利，也更加明確了項目經(jīng)理的權(quán)利和責任，因此又能在制度上保證項目經(jīng)理權(quán)利的行使。所以說這種模式的最大優(yōu)點就是能充分發(fā)揮企業(yè)與項目兩方面的積極性，能充分保護國家、企業(yè)、個人應得的利益，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 http://52tianma.cn/
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二、泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)：崔老師，在“法人管項目”的管理模式下，既要求對項目經(jīng)理進行有效的約束，又要最大限度地發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，但“約束”與“積極性”是一對矛盾體，兩者如何才能做到和諧統(tǒng)一呢？ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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崔惠欽：是的，您提的這個問題是所有想實施工程項目有效管理控制的建筑企業(yè)領(lǐng)導們都很關(guān)心也必須面對的問題。這個問題不是單純的信息化問題，但我感覺從技術(shù)上看與信息化手段還是有重要的關(guān)系。我認為“約束”與“積極性”是一對矛盾體，但也有一致性，因為沒有約束的積極性最容易混亂，最容易走向極端，大量案例已經(jīng)證明項目經(jīng)理權(quán)利過大而又缺乏有效監(jiān)督時非常容易出問題，對項目經(jīng)理沒有合法合理、規(guī)范的約束，對國家、企業(yè)、個人都沒有好處。為什么許多工程項目發(fā)生了質(zhì)量、進度甚至腐敗問題？這類項目的項目經(jīng)理都很有積極性，但由于沒有約束，項目經(jīng)理權(quán)利過大，一個項目少則幾百萬或幾千萬，多則幾個億甚至數(shù)十億，沒有約束不可能不出現(xiàn)問題的。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　要解決約束與積極性的統(tǒng)一，除了思想覺悟和職業(yè)道德外，重要的就是合理的經(jīng)濟激勵和監(jiān)督管理手段。按照國際上的做法和我國一些建筑企業(yè)的經(jīng)驗，實現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一方法其實又很簡單，但是又很難貫徹，其方法就是要“透明”，要實施項目管理人員特別是項目經(jīng)理“陽光下的合理收入”，變“暗”收入為“明”收入，也就是說要合理的清楚明白的提高項目經(jīng)理的收入，要保證兌現(xiàn)項目經(jīng)理和項目管理人員的責任獎，讓項目經(jīng)理和管理人員感覺到?jīng)]有必要再為灰色的收入或非法收入甘冒犯罪的風險，當然這種陽光下的收入一定要與企業(yè)的現(xiàn)實和社會規(guī)范相適應，不是說灰色收入有多少就變成明的發(fā)給項目，一定要有合理的限度，同時企業(yè)要有嚴格的規(guī)章制度和監(jiān)督機制，實現(xiàn)這種約束和積極性的手段除了傳統(tǒng)方法外，還要靠管理信息化的支撐，只有這樣才能做到和諧統(tǒng)一。 training