青島泛普OA軟件管理系統(tǒng)實施方法:

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青島泛普OA軟件管理系統(tǒng)實施方法:

　　企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因為其不僅涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程；不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織；單是企業(yè)管理軟件本身就存在管理領(lǐng)域大、功能齊全、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜、軟件應(yīng)用難度大等特點，青島OA軟件與財務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。 企業(yè)要想用好企業(yè)管理軟件必須進(jìn)行系統(tǒng)實施。其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對實施過程的控制。因為企業(yè)管理軟件能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計劃是不可能成功的,即不進(jìn)行系統(tǒng)實施是不可能成功的。
青島協(xié)同OA管理實施方法要點：
明確目標(biāo)，務(wù)實操作，貼身服務(wù)，細(xì)致實施
　　泛普OA軟件協(xié)同管理應(yīng)用平臺實施方法論的核心思想： 項目實施中，項目目標(biāo)的最終高質(zhì)、快速實現(xiàn)依靠三個主要的因素：實施角色(咨詢顧問)、實施組織、實施工具。專業(yè)咨詢顧問通常會依據(jù)其本身所具有的豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗，遵循項目管理方法，科學(xué)周密地組織項目實施，按計劃開展實施工作；同時，利用方法輪定義的標(biāo)準(zhǔn)"實施工具"規(guī)范實施的流程，控制項目風(fēng)險，在保證實施質(zhì)量的前提下快速實現(xiàn)項目的預(yù)定實施目標(biāo)，提高項目實施成功率。
OA系統(tǒng)協(xié)同管理專業(yè)顧問實施服務(wù)體系

　　泛普OA軟件公司規(guī)劃并開發(fā)泛普OA軟件協(xié)同管理實施方法論，用以規(guī)范青島OA協(xié)同管理應(yīng)用平臺的實施咨詢服務(wù)。泛普OA軟件實施方法論是指導(dǎo)提供咨詢實施服務(wù)的部門及咨詢實施顧問進(jìn)行泛普OA軟件協(xié)同商務(wù)等系列產(chǎn)品實施的綱領(lǐng)性文件，泛普OA軟件實施服務(wù)在實施方法論的指導(dǎo)下，起到了規(guī)范實施業(yè)務(wù)流程、提供咨詢實施指導(dǎo)，降低實施風(fēng)險的作用。
　　 泛普OA軟件協(xié)同管理項目實施采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專業(yè)咨詢隊伍組成，并要求客戶方成立相應(yīng)的項目組織，共同組成項目實施小組，以保證項目的順利進(jìn)行。咨詢顧問和企業(yè)人員的精誠合作，是確保項目取得成功的必要條件。項目實施的過程同時也是知識和技能轉(zhuǎn)移的過程，通過完整的項目實施過程，將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊伍，以實現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。