青島泛普OA軟件管理系統(tǒng)實施方法:

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青島泛普OA軟件管理系統(tǒng)實施方法:

　　企業(yè)管理軟件在企業(yè)中的應用是一個復雜的系統(tǒng)工程，因為其不僅涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務流程；不僅涉及軟件應用而且需協(xié)調(diào)組織；單是企業(yè)管理軟件本身就存在管理領域大、功能齊全、數(shù)據(jù)關聯(lián)復雜、軟件應用難度大等特點，青島OA軟件與財務軟件或其它小型應用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。 企業(yè)要想用好企業(yè)管理軟件必須進行系統(tǒng)實施。其在企業(yè)中的應用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對實施過程的控制。因為企業(yè)管理軟件能否成功應用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進行充分的準備和周密的計劃是不可能成功的,即不進行系統(tǒng)實施是不可能成功的。
青島協(xié)同OA管理實施方法要點：
明確目標，務實操作，貼身服務，細致實施
　　泛普OA軟件協(xié)同管理應用平臺實施方法論的核心思想： 項目實施中，項目目標的最終高質(zhì)、快速實現(xiàn)依靠三個主要的因素：實施角色(咨詢顧問)、實施組織、實施工具。專業(yè)咨詢顧問通常會依據(jù)其本身所具有的豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗，遵循項目管理方法，科學周密地組織項目實施，按計劃開展實施工作；同時，利用方法輪定義的標準"實施工具"規(guī)范實施的流程，控制項目風險，在保證實施質(zhì)量的前提下快速實現(xiàn)項目的預定實施目標，提高項目實施成功率。
OA系統(tǒng)協(xié)同管理專業(yè)顧問實施服務體系

　　泛普OA軟件公司規(guī)劃并開發(fā)泛普OA軟件協(xié)同管理實施方法論，用以規(guī)范青島OA協(xié)同管理應用平臺的實施咨詢服務。泛普OA軟件實施方法論是指導提供咨詢實施服務的部門及咨詢實施顧問進行泛普OA軟件協(xié)同商務等系列產(chǎn)品實施的綱領性文件，泛普OA軟件實施服務在實施方法論的指導下，起到了規(guī)范實施業(yè)務流程、提供咨詢實施指導，降低實施風險的作用。
　　 泛普OA軟件協(xié)同管理項目實施采用項目經(jīng)理負責制，由專業(yè)咨詢隊伍組成，并要求客戶方成立相應的項目組織，共同組成項目實施小組，以保證項目的順利進行。咨詢顧問和企業(yè)人員的精誠合作，是確保項目取得成功的必要條件。項目實施的過程同時也是知識和技能轉移的過程，通過完整的項目實施過程，將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊伍，以實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。