企業(yè)的發(fā)展需要高潛力人才

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經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了企業(yè)的快速發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展的同時，帶來的是企業(yè)間日益激化的競爭。而越來越多的企業(yè)開始加入這種競爭的大潮，也導(dǎo)致了整體企業(yè)界對于人才的需求，尤其是對于具有高發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬诺男枨?，企業(yè)培訓(xùn)業(yè)也借此飛速發(fā)展。然而由于企業(yè)的狀況等方面都不盡相同，對于高潛力人才的界定也是不相同的。所以在鑒別高潛力人才方面，作為企業(yè)的管理者需要去注意了解相關(guān)方面的一些問題。

隨著企業(yè)競爭快速發(fā)展的大環(huán)境到來，企業(yè)的人力資源開始受到挑戰(zhàn)，員工尤其是優(yōu)秀員工的流失將成為企業(yè)人力資源管理的重點，同時還需要招聘和培養(yǎng)企業(yè)新一代的人才，由于企業(yè)的人才流失現(xiàn)象加劇，企業(yè)的需求加大，有能力的員工流動性加大，選擇也變得更大。所以企業(yè)在擴展員工結(jié)構(gòu)的同時還要特別注意人才的保留問題。

而對于高潛力人才一說，雖然是每個企業(yè)都需要的，但是對于高潛力人才的定義依舊是非常不明確的。這種對于高潛力人才的定義，對于企業(yè)和員工雙方來說都是迫切需要去了解的。從我國傳統(tǒng)文化看來，人才是需要“德才兼?zhèn)?rdquo;的，而當(dāng)前時代，不僅僅是人才的品德非常難以考量，就連才華也因為各個職能的不同而導(dǎo)致沒有準(zhǔn)確的定義。而目前來看，職能通過下面的方式對于高潛力人才做出定義。

我們首先應(yīng)該明確的就是高潛力人才的定義問題。對于不同企業(yè)來說，高潛力人才的定義會出現(xiàn)不同，甚至導(dǎo)致無法正確進行區(qū)分，而經(jīng)過進一步的研究我們就可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都會通過一些方式選擇出百分之四左右的人才進行培養(yǎng)，而選擇的方式也是憑借在日常活動和工作總哪些綜合表現(xiàn)明顯優(yōu)于其他同事的員工。同時這些員工的表現(xiàn)行為可以看成企業(yè)典范，對于企業(yè)的文化和價值觀的體現(xiàn)也是非常明確的。同時這些人才也講師企業(yè)未來發(fā)展的骨干力量。

每個員工的資質(zhì)都是不相同的，不得不承認(rèn)的是一些人本身的能力就是強于多數(shù)人的，而目前主要會出現(xiàn)的爭議就是對于起點相同潛力不同的員工是否采用不同的待遇問題。而這個問題的出現(xiàn)也帶來了兩方面對立觀念，一方面認(rèn)為優(yōu)勢是每個人都擁有的，只是擁有的層面不同，所以企業(yè)對于起點相同的員工應(yīng)該同等對待，最大限度的發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，共享平等的企業(yè)發(fā)展平臺；另一方面則認(rèn)為企業(yè)選擇少數(shù)高潛力人才做特殊培養(yǎng)是很明智的舉動，也是促進企業(yè)發(fā)展的比較好的方式。而在現(xiàn)實中，眾多企業(yè)的決策也都是傾向于后一種觀念的。畢竟企業(yè)不可能在人才培養(yǎng)方面分散過于多的精力。

當(dāng)前的企業(yè)整體現(xiàn)狀是并不樂觀的，尤其是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的資源非常有限，企業(yè)在相關(guān)方面的投入上也必須要有非常明確的考慮和分配，將每一分資源都最大程度上利用，才能確保企業(yè)在當(dāng)前不景氣的現(xiàn)狀下平穩(wěn)發(fā)展。而要達(dá)到這種境界就需要企業(yè)具備一些相關(guān)的素質(zhì)，這些素質(zhì)主要包括獨到的戰(zhàn)略眼光，較為強烈的好奇心，能夠積極進行換位思考以及較高的情商。企業(yè)管理者做到上面四點，加上能夠較好的對高潛力人才進行選擇培養(yǎng)，那么企業(yè)面對當(dāng)前的危機將不會很難過。 

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