2013年度中國地區(qū)整體獎酬調(diào)研報告出爐

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近日“2013年度中國地區(qū)整體獎酬調(diào)研報告”發(fā)布，報告顯示，已經(jīng)連續(xù)走高六年的員工主動離職率在2013年開始下降，從去年的29.1%降至19%。其中，在各個行業(yè)當中，離職率居前四位的行業(yè)分別是：高科技（34.4%）、半導(dǎo)體（33.9%）、互聯(lián)網(wǎng)（25.8%）、房地產(chǎn)（22.5%），而基金、證券、外資銀行等金融行業(yè)離職率普遍低于平均水平。

時代光華認為，一線操作人員的離職率雖已從2012年的73.1%下降到30.7%，但仍顯著高于高層管理者群體。高科技與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中制造業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量高于其他行業(yè)，其波動性居高并非源于行業(yè)景氣因素，而是受累于人才結(jié)構(gòu)所致。

基金、證券、外資銀行等金融行業(yè)的離職率都低于平均水平，然而在金融領(lǐng)域內(nèi)部，也可以發(fā)現(xiàn)人員呈現(xiàn)低收入到高收入行業(yè)的流動趨勢。本次調(diào)研顯示，基金管理、外資銀行無論何種層級員工，薪酬在金融業(yè)內(nèi)都高居前兩位，因此基金公司以36%的比例列于投資研究人員流動目的地之首。

此外，調(diào)研還顯示，中國企業(yè)對2014年發(fā)展前景持續(xù)審慎態(tài)度，預(yù)期平均加薪幅度為8.5%。盡管企業(yè)對整體薪酬投放態(tài)度謹慎，但以操作工崗位為主的基層員工薪酬仍保持顯著增長。2013年薪酬增長幅度最大的行業(yè)依次是：互聯(lián)網(wǎng)（10.2%）、汽車金融（10%）、消費品（9.55%）、半導(dǎo)體（9.1%）、高科技（9%）、房地產(chǎn)（9%）、外資銀行（7.9%）、一般保險（6.8%）、壽險（6.5%）。

馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：一，錢，沒給到位；二，心，委屈了。所以，有這么幾點基本的留人理念HR是不能動搖的，那就是：工資待遇、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展。

想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。然而，待遇并非越高就越有效，其實每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但這個體系必須是相對公平公正的。

如果一個企業(yè)還沒有建立一套較為科學(xué)、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。

其次，一個公司良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。獎懲要嚴明，待人要公平。要有嚴明的獎懲制度，作出成績要有大大的獎勵，要在獎懲機制上做到公平、公正。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。

第三，企業(yè)要給員工做職業(yè)規(guī)劃，比如從銷售顧問到銷售經(jīng)理的成長，企業(yè)要有良好的用人機制。應(yīng)該關(guān)注員工的志趣點，然后為其進行不同的崗位設(shè)計，比如銷售顧問，是要做資深銷售員還是做銷售經(jīng)理，要告訴員工自己向前發(fā)展有什么方式和位置。創(chuàng)造條件、賦予使命，讓員工在企業(yè)里大顯身手、施展才華，這是他最需要的，也是留住他們所必須的。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和員工，都希望靠自己的能力來為公司撐起一片天，但如果他們覺得在公司感覺沒有前途，而不是本行業(yè)沒有前途，那對于公司來說，這是個非常危險的信號。所以，留住忠心為自己征戰(zhàn)沙場的士兵異常地重要。

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