當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事管理系統(tǒng)
企業(yè)培訓(xùn)后,HR如何做好員工職業(yè)發(fā)展管理?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
隨著我國(guó)企業(yè)改革的深人,企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)越來越開放流動(dòng)的環(huán)境,企業(yè)的人力資源也是如此。一方面,高素質(zhì)的員工隊(duì)伍日益成為企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素;另一方面,企業(yè)人才的流動(dòng)性也日益增大,人才成了越來越稀缺的資源。為保持企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,員工培訓(xùn)和員工的職業(yè)發(fā)展已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能不高度重視的工作。
因此時(shí)代光華認(rèn)為,在企業(yè)培訓(xùn)工作完成之后,必須要加強(qiáng)對(duì)員工的管理,以最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)效益,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)感最大程度地減少員工跳槽現(xiàn)象。然而,要使員工個(gè)人的才能和追求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來并不是一件容易的事情,還需要HR不斷地進(jìn)行考察。
首先要從員工職業(yè)發(fā)展的自我管理開始,關(guān)鍵點(diǎn)在于怎樣才能制定出一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和如何采取適當(dāng)?shù)墓芾聿呗苑椒?。在制定自我職業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí),若員工對(duì)自己有比較實(shí)際的期望,計(jì)劃就能起到促進(jìn)作用,使主體有上進(jìn)心,對(duì)企業(yè)有忠誠(chéng)感,提高工作效率與效果。員工職業(yè)的發(fā)展,組織的管理是一個(gè)方面,但個(gè)人的自我管理也十分重要。作為組織中的管理人員,要特別注意調(diào)動(dòng)個(gè)人對(duì)自己職業(yè)發(fā)展進(jìn)行自我管理的積極性,使之期望合理化。
其次,要想制定一個(gè)切實(shí)可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,最為重要的一點(diǎn)就是既要了解自己又要了解專業(yè)。員工特別是新員工在經(jīng)過培訓(xùn)后,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和特長(zhǎng)是在另外一種工作。對(duì)此,企業(yè)在條件允許的情況下,應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的人才柔性流動(dòng)機(jī)制,或內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng),使人才在微觀上得到真正意義上的合理配置,在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)中得到全面發(fā)展,從而在培訓(xùn)后進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。
再次建立和發(fā)展基本的職業(yè)評(píng)價(jià)體系,這種體系的內(nèi)容具體包括對(duì)各種職業(yè)特點(diǎn)及其要求的認(rèn)識(shí),以及自己個(gè)性的特點(diǎn)、特長(zhǎng)與短處的認(rèn)識(shí)等。特別是經(jīng)過培訓(xùn)以后,培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型鑒定、工作分析、任務(wù)分析等內(nèi)容會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)自己和職業(yè)的認(rèn)識(shí)。
第四,企業(yè)實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的過程中,一定要和員工的職業(yè)發(fā)展階段需求相結(jié)合。所謂職業(yè)發(fā)展的階段,一般是指一個(gè)人一生中具有不同特征的不同時(shí)期。這些特征,主要表現(xiàn)在具有不同的工作職業(yè)、工作職務(wù)、工作單位或工作部門及工資報(bào)酬和福利待遇需要、價(jià)值觀、工作活動(dòng)的方式和內(nèi)容等等方面。
最后,企業(yè)在執(zhí)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),需要注意的一個(gè)問題是企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)問題。因?yàn)樵趩T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施過程中,可能會(huì)出現(xiàn)規(guī)劃的局部調(diào)整問題,而進(jìn)行調(diào)整的前提即為企業(yè)內(nèi)部存在人員柔性流動(dòng)機(jī)制。這一需求在企業(yè)培訓(xùn)完成后,員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)將更加明顯。因此,企業(yè)必須堅(jiān)持人才的整體開發(fā),打破過去人才部門所有,形成人才的有效配置和內(nèi)部柔性流動(dòng)。
注:本文首發(fā)于時(shí)代光華資訊中心頻道,歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究!
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系構(gòu)建
如何通過企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力
- 1如何開好校園招聘的宣講會(huì)?
- 2超過三分之一員工正在準(zhǔn)備離職
- 3企業(yè)招聘管理中首要解決的3種需求
- 4HR盤點(diǎn)2013就業(yè)的4大難點(diǎn)
- 5有人才,沒管理,怎么辦?
- 6HR最具殺傷力的人才激勵(lì)“七種武器”
- 7HR如何做細(xì)做實(shí)人才招聘?
- 8好的HR會(huì)怎樣管理員工的壓力
- 9HR實(shí)施高效招聘的四大武器
- 10用“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”留人
- 11HR寫給2011年求職者的建議 下
- 12提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法與學(xué)問
- 13現(xiàn)代中小企業(yè)人力資源軟管理困境與對(duì)策探討
- 14建立對(duì)“績(jī)效管理”的正確認(rèn)知
- 15績(jī)效管理的內(nèi)涵及實(shí)施策略
- 16企業(yè)人才體系搭建方案
- 17人力資源管理外包
- 18留人策略:關(guān)注員工需求
- 19信任是最好的管理
- 20運(yùn)用情景模擬提升培訓(xùn)實(shí)效
- 21你會(huì)正確對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工嗎?
- 22HR人力資源得到上司重視的重要技巧
- 23十大HR技巧助你管理流動(dòng)員工
- 24未來的校園招聘將會(huì)如何發(fā)展?
- 25福利競(jìng)爭(zhēng)軟著陸:別讓月餅傷了員工的心
- 26EAP對(duì)中國(guó)組織的價(jià)值
- 27與其盯著別人做得好不好,不如自己把事做好,再議績(jī)效考核主體
- 28招聘:無經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
- 29公司人力資源創(chuàng)新策略
- 30頂級(jí)企業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓