公司人力資源創(chuàng)新策略

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自由縮短工作時間這種安排是為那些需要暫時處理私事、照顧家庭，而不希望打斷工作進(jìn)程的員工而設(shè)的，由員工自由選擇。公司出于完成工作任務(wù)、滿足客戶需求的考慮，批準(zhǔn)了這一安排。雖然員工可以將每周的工作時間縮減至30個小時，但份內(nèi)工作必須全部按時完成。公司并不把自由選擇縮短工作時間的員工作為兼職人員對待，他們?nèi)匀豢梢韵硎軒郊倨诤筒⌒荨?/p>

壓縮工作周采用壓縮工作周安排的員工希望減少每周上班的天數(shù)，但不減少薪酬。有兩種壓縮的工作周可供選擇：在“4/10”方式的安排下，員工可以每周上4天班，每天工作10小時；而“9/80”方式的安排則允許員工在兩周中上9天班，一共工作80個小時。那些擔(dān)任傳統(tǒng)的辦公室工作的員工對此最感興趣。目前，聯(lián)合航空正嘗試著在三班倒的工人中推廣“4/10”的工作安排。

靈活的上下班時間在這種安排下，員工可以靈活地控制上下班時間。為了使員工能夠采用這種工作安排，每個工作小組必須保證全天都有足夠的人手。

分階段退休使公司和某些有特殊技能的員工在設(shè)計退休計劃時具有靈活性，這些員工可以減少工作時間，但仍然參與重大項目。這些特定的員工是目前已經(jīng)有權(quán)退休，但希望在六個月之后才正式退休的人。分階段退休讓員工逐步適應(yīng)生活方式的轉(zhuǎn)變，也便于繼任者接手他（她）的工作。如果某個員工不是處于公司的關(guān)鍵性崗位上，那么公司一般不會批準(zhǔn)他（她）分階段退休。因為這種安排必然會使公司在同一職位上再安排一個人，這樣就需要支付雙倍的薪酬。

遠(yuǎn)程辦公允許員工一周內(nèi)有幾天在異地工作--通常是在家。員工并非隨心所欲地選擇遠(yuǎn)程辦公，因為這只是一種讓員工處理個人生活中突發(fā)事件的手段。所以遠(yuǎn)程辦公有一個起訖日期。對遠(yuǎn)程辦公者還有一個要求，就是他們必須擁有自己的辦公設(shè)備。公司會向他們提供家庭與公司之間的直線電話以方便聯(lián)系。另外，公司還與軟件供應(yīng)商簽訂協(xié)議，允許遠(yuǎn)程辦公者在自己的電腦上安裝與公司相同的軟件，而無需另外購買新的拷貝。

分擔(dān)工作兩名共同分擔(dān)一項工作的員工都是兼職者。大多數(shù)分擔(dān)工作的員工每人每周工作20個小時。他們必須一起向經(jīng)理提出分擔(dān)工作的要求，并與之討論該項安排的可行性。分擔(dān)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)是雙方必須在個人職位、薪酬待遇、工作技能上完全匹配。只有這樣，兩人之間的工作交接才能天衣無縫，兩個人才能分別獨(dú)立地勝任該項工作。

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