美的式員工：老板的大忌

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這個(gè)冬天最寒冷又最熱門(mén)的詞語(yǔ)莫過(guò)于裁員二字，之前是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)行業(yè)的暴虐性裁員，隨后有蛇吞象的同行比亞迪的鐵血糾偏性裁員，美的集團(tuán)的裁員來(lái)勢(shì)較以往任何企業(yè)所為更加兇猛，可能是這個(gè)冬季最后一輪爆炒冰了。對(duì)于那些不得不離開(kāi)這些企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，真是一場(chǎng)冬雪一陣寒?。?/p>

　　很多老板看到這個(gè)消息之后，就不得不內(nèi)心警惕起來(lái)，以為金融危機(jī)正在席卷中國(guó)，企業(yè)不得不再次捂緊錢(qián)袋子，不是輕資產(chǎn)重人才，而是連人才都不顧了，只顧自己過(guò)冬就好，甚至惟恐自己慢了半拍，仿佛多了一些員工就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)死亡一樣。企業(yè)裁員正常也不正常，但千萬(wàn)不要被美的式裁員所蒙蔽嚇昏。但很多裁員都都是急功近利、思維不足、格局較低、胸懷太窄的必然結(jié)果！

　　急功近利。幾乎所有的中國(guó)企業(yè)無(wú)論是談戰(zhàn)略還是談商業(yè)模式無(wú)不透露出一種急功近利的味道，完全按照西方的思維方式進(jìn)行運(yùn)作，不到極致誓不罷休，培訓(xùn)老師也是這樣鼓吹，教企業(yè)老板如何把現(xiàn)實(shí)利益掙到頂峰，這本身就違背了中國(guó)的中庸之道，屬于沒(méi)有道的一種操作手法。美的也是如此，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有錢(qián)賺，就想盡千方百計(jì)去不斷地?cái)U(kuò)充網(wǎng)絡(luò)，幾乎到了無(wú)孔不入的盲目的地步。學(xué)過(guò)拋物線的人都知道，到了頂點(diǎn)之后比必然下降，沒(méi)有學(xué)過(guò)拋物線的人都知道物極必反，急功近利的結(jié)果就是面臨市場(chǎng)的衰退甚至淘汰，美的今天就初始嘗到了這種味道，所以就出現(xiàn)了事業(yè)的拐點(diǎn)，不得不進(jìn)行大規(guī)模的裁員，從30%到60%的幅度，平均超過(guò)了40%.這意味著什么？意味著崩盤(pán)，意味著倒閉，是很殘酷的事情。表面上是對(duì)員工的殘酷，其實(shí)員工即使被裁了，也不會(huì)餓死，總是貓有貓道鼠有鼠道，但是企業(yè)就再也沒(méi)有什么道了。新聞數(shù)據(jù)說(shuō)美的的利潤(rùn)還增長(zhǎng)了 9.59%，真是笑話(huà)，你裁員當(dāng)然就增加利潤(rùn)了，少了開(kāi)支成本嘛，但這種利潤(rùn)是活水嗎？能挽救得了企業(yè)嗎？顯然是杯水車(chē)薪，而且其所為是釜底抽薪，美的又怎么會(huì)有未來(lái)呢？更何況，你每年要吃掉國(guó)家多少政策與科技補(bǔ)貼啊，那些也幾乎是凈利潤(rùn)呢，關(guān)鍵是你自己究竟創(chuàng)造了多少利潤(rùn)！只能說(shuō)，美的輝煌已過(guò)，前方是一片深淵??！

　　是不是不裁員就不會(huì)瀕臨崩潰呢？否也！今天到了這個(gè)地步，走進(jìn)深淵甚至跳進(jìn)是一種必然，因?yàn)槠湟婚_(kāi)始的企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就是一種錯(cuò)誤，主要原因是格局不高。

　　格局不高。企業(yè)的格局不夠高也是當(dāng)今中國(guó)很多企業(yè)面臨的隱性危機(jī)。格局就是高度，老板的格局決定企業(yè)的高度。截止目前，除了我親自聽(tīng)皇鳴太陽(yáng)能的董事長(zhǎng)黃鳴說(shuō)過(guò)企業(yè)制勝不靠戰(zhàn)略、方法與策略而是靠態(tài)度即心胸、使命與愿景外，再也沒(méi)有聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)，太多的老板都在講怎么掙錢(qián)的思想，這就是格局的差異。美的的格局廣告是“原來(lái)世界可以更美的”，非常美好，那你就應(yīng)該給人類(lèi)創(chuàng)造更多的美好，而不是為了追逐利益。不追逐利益并不代表不創(chuàng)造利益，一個(gè)是從利益出發(fā)去獲取利益，一個(gè)是從價(jià)值出發(fā)去得到利益回報(bào)，顯然美的是前者，當(dāng)然會(huì)有今天的報(bào)應(yīng)！

　　其實(shí)，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)人生。關(guān)系是指內(nèi)部員工之間的關(guān)系、工作與生活的關(guān)系、工作與金錢(qián)的關(guān)系，外部是指與供應(yīng)商的關(guān)系、合作伙伴的關(guān)系、政府及銀行的關(guān)系，都是為了大家獲得一個(gè)良好的環(huán)境及生存相互依存的關(guān)系，過(guò)得快樂(lè)，過(guò)的有福氣，讓紐帶上的所有人覺(jué)得沒(méi)有你不舒服，因?yàn)橛心闵畈庞泄獠?，那就到位了。顯然美的沒(méi)有做到，而是看中了這個(gè)市場(chǎng)，就一切以利益為導(dǎo)向，去掠奪性開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與客戶(hù)，到頭了，當(dāng)然就沒(méi)有再進(jìn)一步的市場(chǎng)空間了?；蛘哒f(shuō)，不是沒(méi)有利益空間，而是再多的利益都比較高，而你的高度不夠，根本夠不著了，停留在基本利益這個(gè)層面，注定遲早會(huì)死亡。

　　也許，美的的官員也想到了這一點(diǎn)，或者一直都在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地如履薄冰，像蒼蠅處在瓶中感覺(jué)到前途一片光明，就是找不到出路，那就是欠缺思維。

　　思維不足。我們說(shuō)思路決定出路，幾乎人人都耳朵聽(tīng)出了老繭，都能背下來(lái)，但問(wèn)題是，你的思路究竟在哪里呢？這才重要，大家千萬(wàn)不要把理論當(dāng)良藥，把聽(tīng)到當(dāng)悟到，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。如果你能夠找到適合自身發(fā)展的平臺(tái)，并且有一系列的方法去實(shí)施，那才說(shuō)明你真的是悟到。光悟到還不夠，還要去做到，光做到還不行，還要去得到，只有得到了才算真正的知道、悟到和做到。

　　美的走到這一步，說(shuō)明過(guò)去的思維并沒(méi)有悟到什么是自己唯一的出路，并且能在這條路上持續(xù)發(fā)展；說(shuō)明美的的老板們沒(méi)有使命感與社會(huì)責(zé)任感，僅僅在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中有一些當(dāng)時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力的短視行為和方法罷了，但這些方法由于沒(méi)有使命感，就注定沒(méi)有鮮活的生命力！打個(gè)比方，你的使命是為了解放全人類(lèi)，你就勇敢員都會(huì)有事做，而且一定會(huì)有無(wú)數(shù)的人背地里資助你的事業(yè)，這就是使命感與思想高度。美的不這樣，而是認(rèn)為空調(diào)冷凍事業(yè)有錢(qián)賺，可以多開(kāi)網(wǎng)絡(luò)多設(shè)店，趕緊把錢(qián)賺回來(lái)，生怕自己一落后就被別人搶走了現(xiàn)實(shí)的生意空間?，F(xiàn)在好了，你都搶到了，而且到了極致，你就只能走下坡路了，沒(méi)有事業(yè)就沒(méi)有金錢(qián)，就無(wú)法支撐那么大的員工攤子，裁員就成了必然了。

　　可以說(shuō)，所有裁員的企業(yè)都是老板心胸不夠或者說(shuō)心胸狹窄而造成的！老板內(nèi)心沒(méi)有使命感，就只剩下裝錢(qián)的空間，在老板眼里，員工就是賺錢(qián)的機(jī)器，能賺就能有空間，不能賺就不再有空間。這也是思維太低與格局不高的混合產(chǎn)物。

　　胸懷狹窄。心廣體胖，心胸決定企業(yè)的胖瘦，即決定企業(yè)的多事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。沒(méi)有心胸就裝不住員工，沒(méi)有員工就創(chuàng)造不了企業(yè)，所以沒(méi)有心胸就沒(méi)有企業(yè)的未來(lái)。美的過(guò)去有那么美好的口號(hào)，大家還以為他能成為百年企業(yè)老店呢，至少在外界看來(lái)是這樣，今天終于暴露出了他的弱點(diǎn)，外強(qiáng)中干顯露得不遺余力。

　　正常說(shuō)來(lái)，當(dāng)企業(yè)的老板把員工當(dāng)成自己人呵護(hù)的時(shí)候，員工就把老板當(dāng)成自己的父母官，把企業(yè)當(dāng)成自己的家經(jīng)營(yíng)，大家都是一條船上的人，相互信任、感覺(jué)安全，才可能同心同德、同舟共濟(jì)，任何狂風(fēng)巨浪都摧不垮?，F(xiàn)在不是這樣，美的要裁員40%以上，不僅這些被裁的人不會(huì)再與美的為伴，就連還沒(méi)有被裁的員工也打內(nèi)心不會(huì)再與美的為友，個(gè)個(gè)都膽顫心驚了。越是這樣，企業(yè)越?jīng)]有未來(lái)。這就是胸懷狹小的直接結(jié)果。

　　市場(chǎng)空間。市場(chǎng)是主要的原因，市場(chǎng)空間決定企業(yè)的發(fā)展空間，沒(méi)有誰(shuí)不認(rèn)可這樣的思想，所以，美的官員有說(shuō)辭：“一方面緣于市場(chǎng)收縮”、“大環(huán)境不好，銷(xiāo)售下滑”等等，甚至還搬出了來(lái)自國(guó)美的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，還搬出了國(guó)家信息中心的數(shù)據(jù)，真會(huì)忽悠人??！

　　做不好的企業(yè)都有原因，做得好的企業(yè)都有方法，他們?cè)趺床徽f(shuō)呢？把什么都?xì)w咎于市場(chǎng)的人只能糊弄三歲小孩，對(duì)有點(diǎn)智慧的大人就不靈了。當(dāng)蘋(píng)果手機(jī)出現(xiàn)之前，已經(jīng)有了諾基亞、三星、西門(mén)子、摩托羅拉等四大品牌狂霸天下，并且已經(jīng)形成了一個(gè)無(wú)孔不入的網(wǎng)狀世界，哪里還可能容得了新的品牌？哪里還有見(jiàn)縫插針的空間？完全沒(méi)有！既然如此，Iphone又是如何得到認(rèn)可并形成獨(dú)霸天下的格局呢？這才值得思考。

　　其實(shí)，市場(chǎng)永遠(yuǎn)都有空間，并不像美的說(shuō)的那樣市場(chǎng)在萎縮、大環(huán)境不好。市場(chǎng)的空間時(shí)刻都在為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備著，這些人或者是找到了差異化的產(chǎn)品，如針錐一樣能見(jiàn)縫插針，或者是找到了更新?lián)Q代的替代新品，在新的標(biāo)準(zhǔn)上創(chuàng)建市場(chǎng)空間的人。其實(shí)，山寨就是前者，所以山寨的人從來(lái)都不說(shuō)沒(méi)有市場(chǎng)空間，他們總是能有空間，就是緊跟形式，降低成本，滿(mǎn)足掏不起錢(qián)又有虛榮心的人；喬布斯就是后者，他愣是在擁擠的人群之上找到了大家的需求，創(chuàng)造出了新的市場(chǎng)和空間，哪里會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)或者說(shuō)市場(chǎng)萎縮、有限這樣幼稚的話(huà)呢？美的要檢討的是，自己怎么總是在低層次與人反復(fù)競(jìng)爭(zhēng)呢？怎么沒(méi)有創(chuàng)新呢？這不也是一種山寨嗎？ 一般的山寨永遠(yuǎn)都有市場(chǎng)，但山寨是無(wú)法養(yǎng)活一個(gè)龐大的企業(yè)的，更不能舉旗撐起一片天空的。

　　跟市場(chǎng)比，使命與理念應(yīng)該更加重要，這就好比我常常說(shuō)的知識(shí)即使很有競(jìng)爭(zhēng)力但會(huì)過(guò)時(shí)，而思想才會(huì)有生命力并永遠(yuǎn)都不過(guò)時(shí)，企業(yè)的老板該有的是有使命感的思想和思路，而不是基于利益而把自己定死在某一個(gè)局限的產(chǎn)品里。如此思考，你就知道自己的企業(yè)該如何布局、規(guī)劃、造勢(shì)，懂得如何與社會(huì)及員工合作共贏，裁員的事情永遠(yuǎn)都不會(huì)發(fā)生。

　　中國(guó)老板一定要明白，中國(guó)與西方完全不一樣，中國(guó)舊時(shí)說(shuō)買(mǎi)賣(mài)，西方舊時(shí)說(shuō)貿(mào)易，中國(guó)現(xiàn)在說(shuō)生意，西方現(xiàn)在說(shuō)商業(yè)。所不同的是，生意的生就是變，生意不是死意，面對(duì)變化關(guān)鍵就在于思想，因?yàn)樗枷肟梢?000年不變，足夠你以不變應(yīng)萬(wàn)變了，而西方的商業(yè)是business，那是“必治你死”，講究的是你死我活。商業(yè)環(huán)境與社會(huì)文化不一樣，你用西方的思維在中國(guó)做生意，也是注定必死無(wú)疑！

　　不過(guò)，大家不要被美的式裁員所蒙蔽或者嚇倒，美的官員還有一句十分耐人尋味的話(huà)，“另一方面是內(nèi)部的主動(dòng)調(diào)整”，并且很謙虛地說(shuō) “從某一個(gè)角度看，是對(duì)近年急速擴(kuò)張的一次糾正”，這可能就有點(diǎn)像美國(guó)的“自廢科技”了，畢竟他還有非制冷機(jī)械如洗衣機(jī)等產(chǎn)品，很可能說(shuō)明美的正在像諾基亞一樣金蟬脫殼、重新出擊，再次呈現(xiàn)在世人面前的將是一番充滿(mǎn)思想的新形象，但裁員的做法我還是認(rèn)為不妥，將來(lái)有了新的事業(yè)還是需要人才啊，你能不能因?yàn)楝F(xiàn)在的困難進(jìn)行“臨時(shí)性裁員”并給大家一個(gè)承諾“等機(jī)會(huì)成熟了我再請(qǐng)大家回來(lái)”呢？回不回來(lái)在大家將來(lái)的情境，說(shuō)與不說(shuō)在于你美的的智慧嘛。美的如何表演，我們拭目以待。
 

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