面對人力資源管理細節(jié)，手足無措

我最近在思考幾個問題，尤其是薪酬體系構建和績效管理體系設計方面，想到哪里說哪里，比如績效管理體系設計時，我想到了以下細節(jié)并列出來，但如何處理呢？曾滿眼失望。
    1/1績效計劃
    1/1.1 年度工作目標制定
    1/1.2 公司年度工作目標解
    1/1.3 制定部門年度工作目標
    1/1.4 制定員工年度績效計劃
    1/1.5 簽署員工年度績效計劃
    1/2 績效目標分解
    1/2.1 確定工作目標
    1/2.2 分解落實目標
    1/2.3 進行部門指標值權重設計及指標目標值設定
    1/2.4 匯總形成各部門績效考核指標一覽表
    1/2.5 匯總形成各部門績效指標
    1/2.6 指標值審批
    1/3 績效管理
    1/3.1 確定公司戰(zhàn)略目標
    1/3.2 分解落實指標
    1/3.3 指導各部門分解并形成部門績效指標
    1/3.4 部門主管領導進行部門指標權重設計及目標值的確定
    1/3.5 匯總形成各部門績效指標
    1/3.6 指標值審批
    1/3.7 簽訂績效合約
    1/3.8 考核實施
    1/3.9 考核指標調整
    1/3.10 績效分析與改進
    1/3.11 人力資源部匯總考核結果
    1/4 績效改進
    1/4.1 考核者與被考核者共同確定考核指標
    1/4.2 確定考核指標值
    5/4.3 績效跟進輔導
    5/4.4 被考核者填寫考核表上交考核者
    5/4.5 績效溝通
    5/4.6 共同制訂工作計劃與績效改進計劃
    為了搞清楚以上內容之間的關系，翻了大量書籍和以前的PPT講議，始終解不開心中之惑，難以付諸實施，何來發(fā)現(xiàn)有用？
    若有一本書或小冊子少了大道理，多了實際操作，修了可用，讀了可用，有多好，求人不如求己。自己如此想，何不嘗試做呢，已做大半。