親愛(ài)的畢業(yè)生，你愿為誰(shuí)而打工？

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時(shí)下，大批的應(yīng)屆畢業(yè)生涌入社會(huì)，為吸引優(yōu)等生，了解7,500萬(wàn)千禧一代畢業(yè)生如何進(jìn)入當(dāng)下的勞動(dòng)市場(chǎng)就業(yè)以及他們最看重企業(yè)和工作的哪些方面，這對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
    人力資源咨詢公司I Love Rewards（ILR）和就業(yè)服務(wù)公司Experience, Inc.，共同完成了“2011屆畢業(yè)生”調(diào)查，向8,000多名學(xué)生詢問(wèn)其就業(yè)目的地，所喜歡的激勵(lì)方式以及雇主要留住他們所需付出的代價(jià)。
    “現(xiàn)在，對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，了解如何能夠吸引頂尖人才，這一點(diǎn)比以往任何時(shí)候都更重要，”ILR首席執(zhí)行官雷澤·蘇勒曼（Razor Suleman）說(shuō)道。“在我們這個(gè)以知識(shí)和服務(wù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)體系中，人力資本是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。”
     他們?nèi)绾嗡阉髀毼?br />     雖然千禧一代的學(xué)生對(duì)于社交媒體和傳播工具非常在行，但事實(shí)上，其中只有37%的人會(huì)使用它們作為求職的首選信息來(lái)源。大部分人仍在采用老式的求職方式。
    當(dāng)被要求將6種搜索職位的方式按重要性的程度進(jìn)行排序時(shí)，約88%的受訪者表示，他們計(jì)劃直接尋找職位的來(lái)源，并直接向公司提交求職申請(qǐng)。72%的受訪者表示，他們最可能利用校園職業(yè)服務(wù)中心的資源，28%的受訪者會(huì)在報(bào)紙上尋找職位信息——比去年下降了6%。
    但這并不意味著這些學(xué)生在求職過(guò)程中完全忽視了諸如Facebook、LinkedIn和Twitter這樣的網(wǎng)站。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)在各個(gè)求職平臺(tái)很重要，因?yàn)楸硎緯?huì)用報(bào)紙了解職位信息那28%受訪者，同樣計(jì)劃將LinkedIn也作為一種網(wǎng)絡(luò)工具和發(fā)掘自己感興趣企業(yè)的方式。這比去年猛增了21%，2010年，只有5%的受訪者表示LinkedIn是自己求職的首選方式。選擇Facebook的受訪者人數(shù)與去年相比也略有增加，上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。7%的受訪者會(huì)使用流行的社交網(wǎng)站作為主要求職工具。2%的人選擇了Twitter。
    雖然社交媒體網(wǎng)站并非學(xué)生求職搜索之主要工具，但是有朝這一方向顯著轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。
    “千禧一代學(xué)生求職方式的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著未來(lái)的走向，”蘇勒曼表示，“使用LinkedIn作為求職搜索平臺(tái)的學(xué)生增長(zhǎng)了21%，且社交網(wǎng)絡(luò)在該領(lǐng)域的勢(shì)頭強(qiáng)勁?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著傳統(tǒng)方式的持續(xù)衰退，會(huì)有更多人使用社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行求職?，F(xiàn)在的勞動(dòng)市場(chǎng)中，Y一代最好地將傳統(tǒng)和社交網(wǎng)絡(luò)這兩種方式結(jié)合起來(lái)。蘇勒曼表示，企業(yè)是時(shí)候進(jìn)行調(diào)整，與求職者想使用的搜索平臺(tái)以及正在搜索的內(nèi)容更保持一致。
    最重要的因素
    該調(diào)查還向?qū)W生詢問(wèn)，在決定去哪工作時(shí)，什么因素對(duì)他們來(lái)說(shuō)最重要。超過(guò)半數(shù)的受訪者選擇了薪酬，這不足為奇，但薪酬并非受訪者選出的最重要因素。55%的學(xué)生最看重事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這一比例比去年增長(zhǎng)了17%。
    “我會(huì)被在企業(yè)內(nèi)晉升的可能性所吸引，”一名學(xué)生在調(diào)查中寫(xiě)道。
     Y一代對(duì)于晉升十分渴望，剛畢業(yè)的學(xué)生渴望能夠提供發(fā)展機(jī)會(huì)的工作。鑒于職業(yè)發(fā)展是如此強(qiáng)有力的激勵(lì)因素，雇主在招聘過(guò)程中突出這種機(jī)會(huì)至關(guān)重要。
    “薪酬永遠(yuǎn)是首要考慮的因素，因?yàn)樗軡M足人的基本需求；但是，事業(yè)發(fā)展這一因素首次超過(guò)薪酬，成為對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)最重要的因素，”蘇勒曼說(shuō)道，“他們自我激勵(lì)，以滿足更高需求為重心，并希望企業(yè)能夠認(rèn)可他們的貢獻(xiàn)，從而給予他們更多動(dòng)力。”
    企業(yè)規(guī)模無(wú)所謂
    事實(shí)證明，在選擇雇主的過(guò)程中，企業(yè)的規(guī)模大小并不重要。“現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況下，對(duì)于千禧一代來(lái)說(shuō)，找工作競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分人并不關(guān)心企業(yè)的規(guī)模，只要確保能夠找到一份工作就行，什么工作都可以，”蘇勒曼解釋道。
    41%的受訪學(xué)生表示，他們不在乎企業(yè)規(guī)模，這意味著雇主必須用其他因素讓自己區(qū)別于其他企業(yè)。強(qiáng)大的企業(yè)文化是雇主維持自己優(yōu)勢(shì)的一種方式。
     一位學(xué)生在調(diào)查中寫(xiě)道，“在我看來(lái)，輕松而溫馨的企業(yè)文化是吸引優(yōu)秀員工的重要優(yōu)勢(shì)。”
    34%的受訪者表示，他們更愿意進(jìn)入規(guī)模在26至500人之間的企業(yè)；10%的人表示他們?cè)敢膺M(jìn)入雇員不到25人的企業(yè)；另有10%的受訪者希望進(jìn)入規(guī)模為501至5,000人的企業(yè)；余下5%的人希望企業(yè)員工超過(guò)5,000人。
    他們能在一個(gè)企業(yè)留多久
    根據(jù)美國(guó)勞工部的統(tǒng)計(jì)，千禧一代的平均工作任期為1.5年；但是，絕大多數(shù)受訪者都希望能夠在第一份工作堅(jiān)持2至5年。更為雄心勃勃的一部分受訪者（24%）估計(jì)自己會(huì)在第一個(gè)雇主處工作10年以上。
    千禧一代的忠誠(chéng)意愿和當(dāng)今飛快的離職率，這兩者之間的鮮明差異，使得雇主們有機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)出更為有效的留才策略。
    聘請(qǐng)到了一流的員工并不意味著你的工作就完成了。雇主需要了解，可能員工會(huì)收到新的錄用并離開(kāi)。確保你向員工提供了他們所想要的東西，如職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的企業(yè)文化。另一種留住最有價(jià)值員工的方式是獎(jiǎng)勵(lì)他們的成就。
    投其所好進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
    假設(shè)你的雇主有一個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，且你獲得了該獎(jiǎng)勵(lì)。如果可以選擇，你希望是怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)？
    這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在“2011屆畢業(yè)生”調(diào)查中。84%的受訪者表示，旅游是最具吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)。
    “旅游是最理想的獎(jiǎng)勵(lì)，不過(guò)經(jīng)驗(yàn)性獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也很受歡迎，”蘇勒曼說(shuō)道，“對(duì)于千禧一代來(lái)說(shuō)，最重要的是有選擇的可能，這也是每代人的共鳴。傳統(tǒng)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)是過(guò)時(shí)的人力資源做法，即沒(méi)效果，也和員工的需要關(guān)系不大，但92%的北美企業(yè)仍在使用這種方式。就外在激勵(lì)而言，千禧一代最偏好無(wú)形獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)驗(yàn)性獎(jiǎng)勵(lì)。他們是實(shí)干家，不是夢(mèng)想家，上書(shū)‘我很棒’的水晶花瓶或獎(jiǎng)杯并不能滿足他們。”
    調(diào)查對(duì)千禧一代的解讀“每代人都有其相應(yīng)的固定印象。對(duì)于千禧一代來(lái)說(shuō)，人們對(duì)其固定印象就精通技術(shù)、成長(zhǎng)于創(chuàng)新的年代這一點(diǎn)而言是正確的，”蘇勒曼解釋道。
    “這個(gè)調(diào)查只是證明了，千禧一代知道自己想要什么。珍惜他們的貢獻(xiàn)，能夠提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，這是他們想要為之工作的組織和機(jī)構(gòu)。此外，如果自己的需要能夠得以滿足，他們?cè)敢鉃楣椭鞴ぷ骱荛L(zhǎng)一段時(shí)間。”
     招聘者正積極努力以吸引有才之士加入團(tuán)隊(duì)，蘇勒曼表示，其中最為成功的方法是，利用雇主品牌來(lái)吸引求職者。“要成功做到這一點(diǎn)，雇主必須了解會(huì)對(duì)千禧一代產(chǎn)生激勵(lì)的因素，然后調(diào)整自己，讓公司的價(jià)值觀和文化都與之一致。
 

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