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看基層管理中的“謀事”與“謀人”
“謀事”與“謀人”這是中國式管理兩個方面的問題,孰優(yōu)孰劣,我們爭論了很多年。有人說“謀事”好,也有人說“謀人”好。對我們基層單位來說,要搞好管理工作,到底是“謀事”好還是“謀人”好呢?
首先讓我們來了解一下“謀事”與“謀人”在基層管理中的含義:“謀事”就是認真考慮怎么把事情辦好,成天想的是做事,是事情,把事情琢磨透徹,想清楚,把事辦好,辦漂亮。而“謀人”則是考慮怎么用人,把人琢磨透,也就是說,成天考慮的是人。哪么到底孰優(yōu)孰劣呢?我們到應該“謀事”還是“謀人”呢?“謀事”者認為:事業(yè)的成功,工作的圓滿完成,單位的順利發(fā)展是由一件件小事大事堆徹而成的,把每一件事,每一項工作都有做好了,事業(yè)也就成功了,單位也就發(fā)展了。而要把這一件件小事大事都有做好,做完美,做圓滿,就必須要認真考慮它,思考它,真正認識并掌握它,從而要求管理者在平時工作中要“謀事”。而“謀人”往往誤入歧途,不想著把事辦好,一心琢磨人,一心想著怎么控制人,怎么整人,拉幫結派,營私謀利,置單位利益于不顧,造成單位的發(fā)展前進受阻,甚至倒退。
“謀人”者認為,作為一名管理者,首要的工作就是用人,雖說單位工作是建立在一件件小事大事基礎上的,但做事的是人,而人又是千差萬別的,各人有各人的長處,各人有各人個性,只有充分了解單位里的每一個人,才能將最合適的人放在最合適的位置,才能把事情辦好,完成好。從而就要求管理要去“謀人”,真正地認識了解每一個單位成員。
對于基層管理者來說,“謀人”與“謀事”本無所謂優(yōu)劣,無所謂誰好誰壞,但是在實際工作中還是有側重點的。筆者認為:基層管理者要重點謀事,兼顧謀人。為什么這么說呢?
首先對基層管理者來說,大部分都沒有人事任免權,上級安排什么人就只能用什么人,從而不用去考慮用什么人不用什么人。而且對大部分基層單位來說,人員也是相對穩(wěn)定的,對他們的了解不是一件難事,很快就能知道他們,能干什么不能干什么,喜好什么不喜歡什么,也就是說,“謀人”的工作量不是很大,沒必要花大量精力在這方面,還不如花點精力把事琢磨透徹,什么事什么人做更好,什么事需要什么人,更有利于單位工作的開展與進步。
其次,大部分基層管理人員同時也是辦事員,必須帶領員工們去做事,去完成工作任務。如果自己對事情都不明白,不精通的話,是談不上很好地完成任務的。而且基層的主要工作就是做事,完成好工作任務,管理者的主要工作也就是組織員工完成任務,如若不了解事情的話,也就談不上組織好,管理好了。所以,基層管理者應以“謀事”為主,全面了解并精通事情規(guī)律,從而完成任務。
第三,“謀事”為主,“謀人”為輔,容易形成良好的管理秩序和制度,防止各種非正常管理秩序出現。謀事為主,管理者主要精力放在事情上,最大限度地把事情做好,找出解決問題、做好事情的最佳辦法,凡事對事不對人,上下齊心協(xié)力把工作完成好,把事情做好。從而也較易形成適合基層以完成任務為主的管理制度。而如果“謀人”為主,就易拉幫結派,形成以個人利益壓集體利益的小利益團體,也易形成專制性的管理制度。從而不利于基層任務的完成,也不利于基層的交替與發(fā)展,每逢管理層變動時,就易出現不穩(wěn)定現象。從而也與基層單位的長期利益不符。
綜上所述,對基層管理者來說,依據基層單位的現實情況,為了更好完成基層的工作任務、使命,保持基層長久穩(wěn)定與發(fā)展,管理者應優(yōu)先于“謀事”,多思考辦事方法,完成工作任務技術,輔之以加強對員工的認識和了解,也就是“謀人”,從而促使基層單位長期穩(wěn)定發(fā)展前進。
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