HR年終操心事之年底調(diào)薪怎么調(diào)？

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每到年底，HR也將迎來每年必須要面臨的工作——調(diào)薪。這也是令企業(yè)的 HR 非常頭疼的一件事。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住更多優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則會(huì)引起不滿和不必要的人員流失。無論企業(yè)還是員工，加薪都不是一件小事。什么時(shí)候該加？加薪形式有哪些？什么時(shí)候上調(diào)、上調(diào)多少都需要 HR 認(rèn)真探討。

年度調(diào)薪對(duì)任何一家企業(yè)、任何一位HR來講，都是非常慎重的事情，做得好不僅可以讓員工滿意、調(diào)動(dòng)員工的積極性，也能在薪酬層面彰顯企業(yè)文化、體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀。調(diào)薪最好能做到科學(xué)地調(diào)薪，同時(shí)反復(fù)溝通也非常重要。

雖然人們時(shí)常把職業(yè)發(fā)展需要或是價(jià)值觀不合等作為離職的理由，但很多時(shí)候“錢”是重要原因。在某調(diào)查中，有71%的最佳員工認(rèn)為薪酬是他們離職的三大原因之一，而更多的雇主卻認(rèn)為這些員工更可能因?yàn)樯毣蚴锹殬I(yè)發(fā)展的原因離開。

要解決“怎么辦”的問題，首先HR要理清“怎么想”的問題。管理層怎么想？為什么年底要調(diào)薪和發(fā)獎(jiǎng)金？是傳統(tǒng)，是制度，還是迫于員工壓力？員工怎么想？年底調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金是福利還是獎(jiǎng)勵(lì)？怎樣才算是公平合理？

成熟的企業(yè)通常會(huì)把年底調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金的事宜清楚寫入勞動(dòng)合同中。員工非常清楚在怎樣的前提下，可以調(diào)薪或獲得獎(jiǎng)金以及金額的多寡。不過，前提是必須要有公平的評(píng)估體系。

此外，員工忠誠(chéng)度高是日本企業(yè)的特點(diǎn)。他們的領(lǐng)導(dǎo)人，如松下幸之助，非常善于表達(dá)對(duì)員工的體貼。比如，記得員工的生日，并親手送上禮物等。在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，日本企業(yè)的做法也非常貼心。除了以3至6個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)，企業(yè)還會(huì)在年底或第二年中給員工家屬發(fā)放獎(jiǎng)金，以感謝他們對(duì)于員工工作的支持。“拉攏”員工家屬的好處在于，如果員工想跳槽，至少家人會(huì)是有力的阻力。 

關(guān)注細(xì)節(jié)能幫助HR達(dá)到事半功倍的目的。在調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，如果能夠注意時(shí)間、方式和合理避稅等問題，就很容易獲得員工認(rèn)可。 時(shí)間也是個(gè)問題。調(diào)薪最好是能在1月生效，因?yàn)檫@通常關(guān)系到下一年員工年終雙薪或是獎(jiǎng)金的評(píng)定問題。發(fā)獎(jiǎng)金也不要踩著點(diǎn)兒，一定要在春節(jié)假期前兩天才發(fā)，或者是沒有固定發(fā)放時(shí)間。如果這樣，那一整個(gè)月里，員工想的通常會(huì)是“什么時(shí)候才發(fā)獎(jiǎng)金”的問題，而不是工作。

員工忠誠(chéng)度高是日本企業(yè)的特點(diǎn)。他們的領(lǐng)導(dǎo)人，如松下幸之助，非常善于表達(dá)對(duì)員工的體貼。比如，記得員工的生日，并親手送上禮物等。在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上，日本企業(yè)的做法也非常貼心。除了以3至6個(gè)月的薪水作為年終獎(jiǎng)，企業(yè)還會(huì)在年底或第二年中給員工家屬發(fā)放獎(jiǎng)金，以感謝他們對(duì)于員工工作的支持。“拉攏”員工家屬的好處在于，如果員工想跳槽，至少家人會(huì)是有力的阻力。

公平、細(xì)致和貼心的方案，能夠幫助企業(yè)與員工建立互相信任的關(guān)系。這種關(guān)系一旦建立起來，形成“同舟共濟(jì)”的氛圍，即使是企業(yè)遇到困難無法在年底調(diào)薪或發(fā)獎(jiǎng)金，員工也能夠接受。

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