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蘋(píng)果公司企業(yè)文化
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喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中,采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。 重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線,把正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種,而且裁掉一部分人員,節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后,蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿足市場(chǎng)份額的要求,也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。
1.1企業(yè)概括
在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的歷史中,蘋(píng)果公司較早展示了風(fēng)險(xiǎn)投資的不同凡響。1976年,兩個(gè)二十多歲的青年設(shè)計(jì)出了一種新型微機(jī)(蘋(píng)果一號(hào)),受到社會(huì)歡迎。后來(lái),風(fēng)險(xiǎn)投資家馬克首先入股9.1萬(wàn)美元,創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司。從1977年到1980年3年時(shí)間,蘋(píng)果公司的營(yíng)業(yè)額就突破了1億美元。1980年,公司公開(kāi)上市,市值達(dá)到12億美元,1982年便邁入《幸?!冯s志的500家大企業(yè)行列。一家新公司在5年之內(nèi)就進(jìn)入500家大公司排行榜,蘋(píng)果公司就是首例。蘋(píng)果公司的上市猶如核爆炸的成功一樣震憾著世界。早先在蘋(píng)果公司下賭注的風(fēng)險(xiǎn)投資家更是豐收而歸。
回顧本世紀(jì)第一個(gè)10年,總裁喬布斯重返公司后,借力幾款明星產(chǎn)品使銷(xiāo)售額迅速增長(zhǎng),終于走出了20世紀(jì)90年代經(jīng)歷的低谷,公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高端水平。2004年以來(lái),蘋(píng)果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率,平均利潤(rùn)率近32%。2007年蘋(píng)果推出iPhone,自此,智能手機(jī)市場(chǎng)的原有格局完全瓦解。2009年金融風(fēng)暴后,業(yè)界經(jīng)營(yíng)一片慘淡,蘋(píng)果公司卻仍穩(wěn)居福布斯全球高績(jī)效公司榜單
1.2企業(yè)文化對(duì)蘋(píng)果公司的重要性
蘋(píng)果公司原有文化的核心是一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。自白手起家,小小的蘋(píng)果電腦便在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)引發(fā)兩次變革,迫使包括IBM和微軟在內(nèi)的每一家電腦公司都加入它開(kāi)啟的新潮流。不僅是勇于創(chuàng)新,事實(shí)上,公司一直是我行我素,冒高風(fēng)險(xiǎn),甚至反主潮流。公司的信條是進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造,不要在乎別人怎么說(shuō),一個(gè)人可以改變世界。正是這種大無(wú)畏精神使公司能夠推出令廣大用戶喜愛(ài)的Macintosh電腦,開(kāi)鼠標(biāo)定位器和圖像表示法的風(fēng)氣之先。公司也一直以這種獨(dú)創(chuàng)精神為傲。在其創(chuàng)辦初期,公司曾在樓頂懸掛海盜旗,向世人宣稱"我就是與眾不同"。然而正是這種價(jià)值觀造就了蘋(píng)果的成功。
設(shè)計(jì)—首先,每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品,而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)了解消費(fèi)者的需求,懂得如何滿足消費(fèi)者的需求,然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易,但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的努力造就了蘋(píng)果的成功嗎?
忘記一切,從頭開(kāi)始—當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí),公司就希望他們立即做一件事:忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式,只要是在蘋(píng)果,所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái),可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。
堅(jiān)信蘋(píng)果比其它所有公司都強(qiáng)—不同于行業(yè)里的其它任何公司,蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我,他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司,有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn),但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言,這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。
永不服輸—蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚,該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后,喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面,使公司獲得了收益。今天,蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許,這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。
時(shí)刻關(guān)注細(xì)節(jié)—如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道,那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如,谷歌的Android操作系統(tǒng),現(xiàn)在可能賣(mài)得很好,但在使用了一段時(shí)間之后,大多數(shù) 消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)Android與蘋(píng)果的iOS操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得Android操作系統(tǒng)不太好用,事實(shí)上,可以說(shuō) Android和iOS一樣好用,但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下,蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏家。與此同時(shí),這也是蘋(píng)果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。
保密至高無(wú)上—談到蘋(píng)果的企業(yè)文化,就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司,蘋(píng)果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。也許,這就是為什么蘋(píng)果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則,只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工,哪怕是無(wú)意間,也只有被炒掉的份。
主導(dǎo)市場(chǎng)才是最重要的事—在涉及到技術(shù)時(shí),史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo),那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司,而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明,只有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn),并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話,那么就只會(huì)被解職。
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