可傷薪，不能傷心

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今天在QQ上收到一位老員工的信息，說是到明天就在公司任職五年了，有沒有什么獎勵。我當(dāng)時很感慨，面對一家成立也就六年左右的公司，一位員工在里邊工作了五年，也就是說當(dāng)公司還只是幾家門店的時候，她在里邊做店員，到現(xiàn)在發(fā)展到250多家門店，成為客服主管。一路陪著公司成長，尤其是面對我們公司人員流動比較高的情況下，顯得更加難能可貴。
    當(dāng)時我很想給她個驚喜，顯然我做不到，雖然曾經(jīng)在大區(qū)的文件里看到過類似的政策，但也只是浮云，更何況推行這項(xiàng)政策的人已經(jīng)走了，他的接班人也走了。
    晚上吃過飯，總是習(xí)慣到生產(chǎn)車間或是在工廠到處走走，隨便找人聊聊天。晚上遇上品控主管，也正好談到類似問題，不禁又想到前段時間和品牌部主任坐車時的聊天事情，品牌主任當(dāng)時是我在人才網(wǎng)站上挑選出來的，有過連鎖企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也有過廣告公司品牌推廣經(jīng)驗(yàn)，一看就很滿意，簡單聊過幾句直接推薦給我領(lǐng)導(dǎo)，一切都很順利。在談到薪資的時候，對方的意思是薪資不是他要來的，是他掙來的，剛進(jìn)入公司的工資由公司來定，試用期過后公司自然不會虧待他。
    當(dāng)時我心里就覺得不舒服，以我對公司情況的了解，他的想法過于理想化，但又不能明說。進(jìn)來之后首先面對的是團(tuán)隊(duì)的組織，新成立的部門，都是新人如何快速出成績，是領(lǐng)導(dǎo)所期待的。兩個月的時間過去了，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成型，比較穩(wěn)定，各項(xiàng)事務(wù)也比較順利，但是囿于品牌推廣費(fèi)用問題，品牌推廣也只能小打小鬧。轉(zhuǎn)正期到后，對方提出晉升為經(jīng)理，因?yàn)槠渌块T都是經(jīng)理級別，就唯獨(dú)他的部門是主任級別的，但對于薪資方面卻沒有明確的要求，他私下就直接跟我說，這是地位與面子問題。
    就這樣，原本兩月的轉(zhuǎn)正，領(lǐng)導(dǎo)不知出于何種考慮遲遲不給人家回復(fù)，我也只能天天打馬虎眼，說是領(lǐng)導(dǎo)出差了或是什么的，結(jié)果終于還是在一個月出來了，還是主任級的，雖然是最高級別的主任。
    當(dāng)時對方?jīng)]有說什么，顯得看得出失落，工作的激情明顯少了許多，后來，也就是在那次車上，自己跟我講，原先確實(shí)很在意，心里一直想不開，現(xiàn)在想開了，都無所謂了，反正做不做都一樣，順其自然，也沒有指望這份工資養(yǎng)活家人。不是平靜的接受，而是看透后的無奈。而這種情緒在公司里不斷的蔓延著，很多時候包括自己都有這樣的念頭，做多做少都一個樣子，何不少操點(diǎn)心，少做點(diǎn)事呢？而這心情正是上任領(lǐng)導(dǎo)的，最好什么事情都不用管、不用做，一個月工資不少就可以了。
    其實(shí)以我對公司架構(gòu)的了解，給予個經(jīng)理的頭銜也無可厚非，最高級別的主任與最底一級的經(jīng)理薪資也差不到哪里去。想不明白領(lǐng)導(dǎo)為何不給予認(rèn)可？而且遲遲不給予一個正面的回復(fù)？死拖著。。。
    相比，上次朋友發(fā)了一個哭的表情給我，當(dāng)時還以為出了什么事，按公司慣例職員結(jié)婚的時候都會叫老板，原來是結(jié)婚的時候老板沒來，以往即使老板沒有參加員工婚禮也會讓人帶紅包來，當(dāng)他看到嘉賓簽到本上沒有老板的禮金時，心里一直不痛快，那天老板給他信息說是，"小賴我沒有忘記你，那天真是太忙了沒趕得上，本想讓人帶紅包，覺得不合適，我已經(jīng)準(zhǔn)備了一個大紅包了，下次給你，你的工作我都看在眼里。"朋友激動的說，老板沒有忘記我。
    簡單的字眼，我可以感覺到網(wǎng)絡(luò)另一端電腦前朋友激動的心情。相比自己結(jié)婚時，請個婚假都不安寧，更別提紅包的事了。
    很多時候我們只要花少許的成本就可以快樂很多人的心，或者幾句贊美的話就可以激勵很多的人，但我們總是在缺位著。

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