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人事管理與HR管理的區(qū)別
今天在群里看到網(wǎng)友討論人事管理與人力資源管理的區(qū)別,大家說了很多,但還是沒有談出之間的區(qū)別是什么。在我看來,至少有以下四個區(qū)別:
一、觀念的區(qū)別
人事管理認為員工是企業(yè)的負擔,采取的強勢、強制的管理,你員工愿意干就干,不干就走人,在上世紀80、90年代表現(xiàn)很突出。而人力資源管理視員工是有價值的資源,管理強調(diào)以人為本,通過挖掘人的潛能,發(fā)揮人的主觀能動性。
二、關(guān)注點的區(qū)別
人事管理工作內(nèi)容包括人事檔案管理,人員入職、晉升、調(diào)動等手續(xù)辦理,考勤統(tǒng)計,工資調(diào)整、核算,保險繳納等,以“事”為中心。人力資源管理的內(nèi)容招聘選拔、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、員工心理輔導、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等,以“人”為中心,通過挖掘人的潛力,發(fā)揮員工的主觀能動性開展工作。
三、方法的區(qū)別
人事管理關(guān)注的是“事”的層面,屬于“術(shù)”的層面,是一種外科管理方式。人事管理的企業(yè),基本都是簡單的問題重復犯,企業(yè)管理人員天天都在救火。人力資源管理關(guān)注的是“人”的層面,屬于“道”的層面,是一種內(nèi)科管理方式,人力資源管理是企業(yè)成員通過系統(tǒng)思考,建立的一套選、用、育、留的管理體系,挖掘人的潛力,使之人盡其才,人事相宜,從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源管理強調(diào)的預防,發(fā)揮人的主觀能動性。
四、結(jié)果的區(qū)別
人事管理以“事”為中心,官僚主義作風盛行,員工與企業(yè)對立嚴重,干群關(guān)系不和諧。人力資源管理以“人”為中心,尊重人心人性,將員工目標融入企業(yè)目標,給員工成長的舞臺,幫助員工成長,干群關(guān)系和諧。
人事管理是人力資源管理必須經(jīng)過的階段,中國人口紅利已經(jīng)失去,人事管理已無法適應企業(yè)管理的需要,唯有視人為企業(yè)有價值的資源,建立人力資源管理體系,方是王道。很多中小企業(yè)也建立了人力資源部,但根本就沒有履行人力資源管理的職能,基本都是“掛羊頭、賣狗肉”,有的連人事管理的水平都達不到,這不能不說是一種悲哀。
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