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HR如何安排新春招聘工作?
節(jié)后是人才供需兩旺的好季節(jié),此時不招聘更待何時?做好員工報到管理后,HR緊接著就應(yīng)投入到新春招聘大戰(zhàn)中了。那么,你們是如何準(zhǔn)備和安排的呢?是全民總動員、還是團(tuán)隊作戰(zhàn)?是廣撒網(wǎng)還是重點突破?等等,各企業(yè)可能各有各的玩法。
新春招聘是對HR的第一輪考驗,所謂開門大吉、出師得勝,這一戰(zhàn)很關(guān)鍵,決定著領(lǐng)導(dǎo)是否對你另眼相看,所以首先要梳理重點招聘崗位工作,科學(xué)、合理控制崗位編制。
各部門需根據(jù)上年度業(yè)務(wù)完成情況及新年度公司的發(fā)展目標(biāo)預(yù)測、制定本部門人員編制,經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部,人力資源部綜合考慮公司經(jīng)營情況及上年度各部門人工成本后對報送編制進(jìn)行審核、匯總,并報總經(jīng)理辦公會討論確定。
充分利用人力資本數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)分析,從中發(fā)現(xiàn)崗位編制規(guī)律,并結(jié)合勞動生產(chǎn)率、日人均接待人數(shù)、日達(dá)成率等指標(biāo),科學(xué)計算各店面導(dǎo)購配置數(shù)量,運(yùn)用數(shù)據(jù)說服用人部門控制崗位編制,以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率、促進(jìn)導(dǎo)購收入提高,從而達(dá)到節(jié)約人工成本的目的。
其次,分析崗位渠道效果,發(fā)布并及時更新招聘信息。一般 公司現(xiàn)有的招聘渠道分為報紙招聘、媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭顧問四大類。報紙招聘是晨報分類和晨報第一人才;媒體招聘是指新疆人才市場、團(tuán)委主辦的現(xiàn)場招聘會;網(wǎng)絡(luò)招聘有前程無憂、智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)、趕集網(wǎng)。獵頭目前合作的是大瀚。節(jié)后招聘以正月十五為時間節(jié)點,可將重點招聘崗位信息再次重新發(fā)布,少量急聘崗位可用“競價”等措施增加曝光率。
不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)在這個時代已經(jīng)發(fā)展到了無所不能的地步。除了傳統(tǒng)渠道之外,我們還可以充分利用很多新興的招聘渠道。諸如博客、微博、QQ、微信、各大社交網(wǎng)站,大有取傳統(tǒng)招聘渠道而代之的架勢。當(dāng)然,這些新興渠道不可能在短時間成為招聘渠道的主流,但我們卻可以享受帶這系新興渠道給招聘工作帶來的便利和成效。所以,欣然接受而不排斥,利用好這些新興渠道,會給你的招聘工作帶來一些好處。
第三,簡歷篩選把好頭關(guān),充分發(fā)揮搜索引擎功能。簡歷篩選是一件費力費神的活,每天會收到成百上千份簡歷。在做簡歷篩選前,你一定要將所有招聘崗位的崗位說明書熟記于心,這樣可以做到事半功倍。凡是糾結(jié)的人不能用,糾結(jié)的簡歷可多看一兩遍。有時候也不能全信網(wǎng)站的簡歷匹配數(shù)據(jù),匹配一般都是按最近一份工作來與崗位要求進(jìn)行對比,而有些人選可能最近一份工作只是過渡,以往豐富的經(jīng)驗恰恰正是你所需要的。
第四,明確招聘流程,分工協(xié)作促招聘。 明確招聘流程和時間節(jié)點并落實到具體責(zé)任人,同時明確相應(yīng)部門如人力資源部、行政管理部、用人部門和總經(jīng)理在招聘工作中的職權(quán)責(zé)是招聘工作順利推進(jìn)的前提。一般的流程是簡歷篩選、初試、復(fù)試、最終面試及錄用決策等環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)的緩沖時間不得超過3個工作日;主管級以下人員由人力資源部招聘主管初試、部門負(fù)責(zé)人復(fù)試后可做出錄用決策;主管級以上及關(guān)鍵崗位人員由總經(jīng)理面試并作出錄用決策,特殊情況下可授權(quán)主管總監(jiān)做出錄用決策。
招聘工作推進(jìn)中,最重要的是相互溝通、協(xié)調(diào),不斷糾偏,相互理解并齊心合力將合適的同事引進(jìn)來,共同完成招聘工作。
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