招聘不僅僅是HR的工作

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“做招聘，真的太累了。”大學(xué)畢業(yè)即投身hr工作的natalie在香港一家上市公司做招聘工作已有4年的時(shí)間。公司的快速發(fā)展不僅帶給natalie更好的工作回報(bào)和發(fā)展機(jī)會，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。natalie從不否認(rèn)招聘工作帶給她的成就感，尤其是看到親自招進(jìn)來的人在各個(gè)崗位上業(yè)績良好，表現(xiàn)優(yōu)異。談到工作中的困惑，natalie感嘆道，招聘的工作實(shí)在不好做。用人部門的企業(yè)管理者往往抱著這樣的觀念：招到人是hr的本分，招不到人是hr的問題。“當(dāng)用人部門向你要人，但是你卻無法提供時(shí)，業(yè)績不達(dá)標(biāo)、工作目標(biāo)完不成就都成為你的錯(cuò)了”，natalie感嘆道。

natalie的苦惱代表著一批負(fù)責(zé)招聘工作的hr的心聲。不可否認(rèn)的是，即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，招聘工作往往也是hr部門在獨(dú)自忙碌。hr要為招聘的成敗負(fù)全責(zé)？看起來合理，實(shí)則卻是本末倒置。如此一來，一切責(zé)任都推給了hr，這樣真的就可以高枕無憂了嗎？

hr作為專業(yè)人士，有保證用人部門有人可用的責(zé)任。但真正要用人的是用人部門自己，對于崗位需求、用人標(biāo)準(zhǔn)用人部門把握的更加準(zhǔn)確，從這個(gè)角度來說招聘絕不僅僅是hr的責(zé)任。

誰對吸引人才負(fù)責(zé)？組織中的每一個(gè)人都有責(zé)任和能力吸引組織外的人員成為未來的同事。調(diào)查顯示，內(nèi)部推薦的招聘成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他方式。當(dāng)hr部門公布職位空缺和招聘信息并打造應(yīng)聘通道后，組織中的每個(gè)人都可以參與到人才吸引中來。
 

誰是人才渠道的建議者？目前，很多企業(yè)的人力資源
 

部通常有固定的招聘渠道和對口院校，但一成不變的招聘渠道也可能會成為人才吸引的障礙。對很多企業(yè)來講，校園招聘過程中對學(xué)校、專業(yè)等因素都有要求。企業(yè)的準(zhǔn)入門檻和人才偏好往往來源于往年的成功或者失敗的招聘經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)a學(xué)校的畢業(yè)生在工作表現(xiàn)上往往高于另外一些學(xué)校的畢業(yè)生時(shí)，a學(xué)校毫無疑問會成為下一站校招的重點(diǎn)。而a學(xué)校的畢業(yè)生優(yōu)秀的消息，則來自于用人部門的推薦和hr的總結(jié)判斷，這正是優(yōu)化招聘渠道的過程。

誰是人才評估的參與者？可以說，參與招聘面試和測評過程的人都是人才評估的參與者，只是分工略有不同。hr部門擁有掌握科學(xué)評價(jià)思路和技術(shù)的專業(yè)人士，可以通過實(shí)施測評提供專業(yè)分析；用人部門從專業(yè)能力、部門融合、人員搭配的角度參與評估；高層可以從價(jià)值觀、工作態(tài)度等角度進(jìn)一步評價(jià)。多角色參與、全方位評估是招聘工作珠聯(lián)璧合的體現(xiàn)。試想航天器設(shè)計(jì)院的hr如何能獨(dú)立完成火箭設(shè)計(jì)人員的招聘？專業(yè)的測評技術(shù)和知識可以幫助他評估應(yīng)聘者在前幾份工作中的表現(xiàn)、性格特點(diǎn)、學(xué)習(xí)能力。但是hr永遠(yuǎn)不會有能力來評估，應(yīng)聘者能否完成火箭設(shè)計(jì)工作。

誰是人才錄用的決策者？毫無疑問，用人部門才是最有權(quán)威的人才錄用的決策者，而hr通過提供專業(yè)的意見為決策降低風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)用人部門將招聘責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁到hr身上后，看似減少了麻煩、減輕了責(zé)任，但是實(shí)際上是提高了用人風(fēng)險(xiǎn)。

如此說來，誰說招聘只是hr的工作呢？
 

如果招聘只是hr的工作：
 

·用人部門降低了自己的參與度，沒有發(fā)揮自己的優(yōu)勢，也就降低了成功招聘的可能

·責(zé)任全都推給了hr，缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作的概念

·用人部門未能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，人為地提高了招聘難度

·用人部門被動等待，降低自己的工作效率和滿意度
 

觀點(diǎn)實(shí)踐：
 

·hr部門是招聘工作的組織者。他們?yōu)橛萌瞬块T和高管提供工作的框架和技術(shù)支持

·通過讓所有員工了解招聘管理計(jì)劃，可以將全員變成積極主動的人才推薦者

·用人部門對往年入職人員的能力和績效回顧，有助于確定招聘渠道

·hr部門、用人部門和高管在人員的評估中可以各自把握重點(diǎn)，珠聯(lián)璧合

·作為人才錄用的決策者的用人部門，應(yīng)更主動地參與招聘，這對未來的部門績效有直接意義 。

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