HR如何做好員工的年度調(diào)薪？

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員工辛苦工作了一年，除了年終績效工資或獎(jiǎng)金外，許多人還希望自己的薪資能往上調(diào)一些，企業(yè)為了更好地激勵(lì)和留住員工，通常也會(huì)有這個(gè)計(jì)劃，不過年度調(diào)薪能調(diào)多少，如何調(diào)？是HR頭痛的一件事情。

年度調(diào)薪是必要的，尤其在當(dāng)今這個(gè)物價(jià)飛速上漲的時(shí)代。停滯不前的薪資無法適應(yīng)客觀環(huán)境變化的需要，無法平衡與員工日益增長的薪資需求之間的巨大差距，將沉重打擊員工的工作積極性。可是，年復(fù)一年的薪資調(diào)漲，又給企業(yè)運(yùn)營成本帶來一定的壓力?？芍^調(diào)也不是，不調(diào)也不是。因此，科學(xué)合理的設(shè)定年度調(diào)薪幅度和比例，滿足企業(yè)發(fā)展和員工需求的雙重需要，是年度調(diào)薪工作的重中之重。

首先，一名員工績效表現(xiàn)的好壞，對企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小，直接影響到他的個(gè)人收入。只有將員工的績效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤，才能充分激勵(lì)員工的工作積極性，有效調(diào)動(dòng)員工的士氣，并為組織的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的動(dòng)力；其次隨著行業(yè)市場競爭的全面深化，人才市場的競爭也日益激烈。企業(yè)完善的薪酬結(jié)構(gòu)只有在市場上占領(lǐng)高地，方可留住現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，并且有足夠的吸引力對外招聘人才。

當(dāng)企業(yè)贏利處于良好狀態(tài)時(shí)，通過恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工分享，員工才能保持積極向上的事態(tài)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)贏利走下坡路時(shí)，年度調(diào)薪必受影響，通過年度調(diào)薪將企業(yè)的贏利下降的現(xiàn)狀以文字形式，形成書面文件，傳達(dá)給每一位員工，由此激發(fā)員工的斗志，同心協(xié)力一起奮斗，企業(yè)才會(huì)有所轉(zhuǎn)機(jī)。

其實(shí)調(diào)薪的重要性我想大家都知道，關(guān)鍵如何幫助HR做好調(diào)薪，第一，HR要對市場薪酬水平及變化趨勢要有較高的敏高度，尤其是同行業(yè)和競爭對手。企業(yè)發(fā)展的不同階段企業(yè)采用的薪酬策略是不同的，比如說企業(yè)在發(fā)展階段，那么他就要高薪才能吸引到優(yōu)秀的行業(yè)人才來促成企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)營運(yùn)狀況不理想的，為了留住人才HR們要絞盡腦汁，好鋼用在刀刃上，同時(shí)改善非經(jīng)濟(jì)薪酬。

第二，為了適應(yīng)公司發(fā)展我們要適時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，可以采用多維度和寬維度?？梢圆捎脝T工薪酬分配遵循績效導(dǎo)向，一崗多薪的原則，鼓勵(lì)員工不斷提高工作技能與績效。公司薪酬分等分級，根據(jù)員工工作績效，其薪酬級別會(huì)在與職等相對應(yīng)的薪等中上下調(diào)整。員工薪酬等級的確定依據(jù)是職等和職級而定。職等和職級越高，其擔(dān)負(fù)的責(zé)任和相對價(jià)值越大，薪酬等級越高。

最后， 年度調(diào)薪要基于一個(gè)更加有序、公平、合理，更有利于激勵(lì)員工的前提下來進(jìn)行，否則會(huì)越調(diào)越亂，越不得人心。深入一線、結(jié)合公司的客觀實(shí)際，以物質(zhì)、精神、發(fā)展、情感、文化五層面來豐富薪酬福利，以求公司招得進(jìn)人才、留得住人才、用得好人才，提升核心競爭力助力基業(yè)常青。當(dāng)然讓所有員工對年度調(diào)薪都滿意是不可能的，也是不太現(xiàn)實(shí)的，HR從業(yè)人員在這方面要做的基準(zhǔn)是，盡量不讓大部分員工有意見，盡量讓關(guān)鍵員工和核心骨干感到比較滿意。

時(shí)代光華認(rèn)為在制定調(diào)薪方案時(shí)，一定要明確企業(yè)調(diào)薪的因素除了與企業(yè)當(dāng)年運(yùn)營情況、市場薪資水平相關(guān)，也要明確調(diào)薪也與員工績效、員工個(gè)人能力與技能相關(guān)聯(lián)。要時(shí)刻關(guān)注員工在調(diào)薪后情緒反映，也要給員工設(shè)置專門申訴渠道，接受員工有關(guān)方面投訴。對于關(guān)鍵崗位的投訴，應(yīng)特別留意，并采取積極妥善措施，避免造成核心人才流失。

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