高績效團隊的八個“一特征”

高績效的團隊建設是每個組織或企業(yè)都希望打造和擁有的，一個高績效團隊，應有如下八個特征：
    1、具有一項明確而被認同的共同目標。
    如果沒有共同認同的、清晰明確的目標，團隊絕不可能是高效的；如果沒有共同和認同的目標，一個成員的工作越高效，可能給團隊帶來的損失就越大。
    一項明確目標，應該具有SMART特性：
    S-specific具體的
    M-measurable可測量的
    A-achievement可實現(xiàn)的
    R-realistic現(xiàn)實的
    T-timebound時間限制性
    2、具有一致的信念、理念。
    團隊成員都能在共同的信念的引導和激勵下，帶著與團隊使命一致的文化理念工作，能自覺地為了團隊的使命和利益，勇于和善于付出自己的全部能力和能量。
    3、具有一位高瞻遠矚和務實高效的領(lǐng)導。
    一個想高效發(fā)展和取得卓越成效的企業(yè)、組織、團隊，高瞻遠矚和務實高效的領(lǐng)導是不可缺少的。
    4、具有一種“團隊利益高于個人一切利益”的高度責任。
    每個成員都能為了團隊的使命、任務、利益、榮譽，愿意、勇于承擔責任，一切言行都服從、服務和有利于團隊的使命、任務、利益、榮譽。
    5、具有一些不同角色、技能匹配的成員。
    一個團隊任務的實現(xiàn)，是科學、知識、信息、資源、能源等很多因素的投入、加工、整合、變化、積累而形成的，一個人的精力、能力、能量是有限的，因此需要不同角色的成員，協(xié)同工作。
    6、具有一個和諧的人文環(huán)境。
    團隊和諧的人文環(huán)境是文化氛圍、正氣氛圍、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)業(yè)氛圍、成功氛圍、激勵氛圍、信任氛圍等融合；在這里，沒有原則的一團和氣，是沒有存在的空間的。
    7、具有一類能融合和服務于團隊各項工作的溝通。
    為了完成設定的目標，多種角色的成員需要進行信息、思想和情感的傳遞和溝通；溝通不可缺少，有效、良好的溝通，能促成和諧的個體和團體的高效工作。
    8、具有一套適應的規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度。
    成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施，規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度要依靠高績效的團隊去規(guī)范性地實施。