企業(yè)內(nèi)部招聘的五大秘訣

近幾年來(lái)，內(nèi)部招聘制度逐漸成為各個(gè)企業(yè)明文規(guī)定的制度之一。時(shí)代光華網(wǎng)小編通過(guò)分析內(nèi)部招聘的優(yōu)勢(shì)和局限，提出改進(jìn)建議，幫助企業(yè)更好的完成人才內(nèi)部招聘環(huán)節(jié)。
建立“人才蓄水池”，完善人才儲(chǔ)備機(jī)制
　　人才儲(chǔ)備機(jī)制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強(qiáng)人力資源隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。若企業(yè)較多采用內(nèi)部招聘的方式為相關(guān)職位提供合適人選，就一定要建立和完善自身的人才儲(chǔ)備機(jī)制。
　　詳細(xì)分析招聘崗位，確保內(nèi)聘公平、合法、經(jīng)濟(jì)
　　崗位分析是內(nèi)部招聘活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，也是做好內(nèi)部招聘的前提，它可為招聘提供選人依據(jù)，以及向應(yīng)聘者提供招聘崗位的任職要求。企業(yè)應(yīng)該明確空缺崗位的職責(zé)、任職資格及該崗位招聘所面臨的挑戰(zhàn)，并讓?shí)徫环治龅恼Z(yǔ)言趨向于大眾化，讓意向應(yīng)聘者能從中了解準(zhǔn)確的招聘要求，并與其自身情況進(jìn)行對(duì)比。這樣做可讓部分不符合招聘要求的應(yīng)聘者自行“篩選”，以節(jié)約招聘成本。
　　特別是在開展內(nèi)部公開招聘活動(dòng)時(shí)，更需要明確應(yīng)聘該職位所必須具備的條件。有了這些硬性規(guī)定，并在選拔過(guò)程中持之以恒地堅(jiān)持，一旦員工存在異議提出申訴或訴訟時(shí)，才可以確保該招聘活動(dòng)是公平競(jìng)爭(zhēng)的，是符合國(guó)家政策法規(guī)的，同時(shí)也是節(jié)約內(nèi)部選拔成本的，從而保證內(nèi)部招聘活動(dòng)的公平性、合法性和經(jīng)濟(jì)性。
　　及時(shí)開展配套培訓(xùn)，確保人員快速適應(yīng)
　　部分企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部招聘的員工沒(méi)有必要進(jìn)行上崗前的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，并進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境已有較多的了解。但我們不能忽視部門之間、崗位之間的差異，內(nèi)部招聘的員工也可能面對(duì)新同事、新環(huán)境、新上司等，為其進(jìn)行必要的企業(yè)培訓(xùn)仍然是HR不可或缺的一項(xiàng)重要工作。通過(guò)實(shí)施必要的企業(yè)管理培訓(xùn)，有助于推動(dòng)錄用者盡快融入新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。
　　精心設(shè)計(jì)內(nèi)聘流程，確保各方溝通到位
　　在內(nèi)部招聘的整體流程中，不僅要關(guān)注招聘信息發(fā)布的渠道，更要切實(shí)做好各方相關(guān)利益人的溝通工作。
　　首先，發(fā)布內(nèi)部招聘職位時(shí)，要確保信息發(fā)布渠道的廣泛性與多樣性，以便讓相關(guān)人員接收到該信息。其次，要給所有的應(yīng)聘者一個(gè)談話的機(jī)會(huì)。由于面試所有的應(yīng)聘者需花費(fèi)大量的時(shí)間，但并非每個(gè)應(yīng)聘者都需要進(jìn)行面試。再次，在內(nèi)部招聘錄用決策做出后，要區(qū)別對(duì)待應(yīng)聘者。最后，在內(nèi)部招聘中與員工直接主管的溝通至關(guān)重要。因?yàn)閮?nèi)部招聘的阻力往往來(lái)自其主管，處理不好極易使員工的職業(yè)發(fā)展“胎死腹中”。
　　嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)聘制度，構(gòu)建內(nèi)部人才選拔機(jī)制
　　從中長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)需要建立內(nèi)部人才選拔機(jī)制，樹立人才選拔的理念導(dǎo)向，明確各項(xiàng)內(nèi)部招聘工作的原則、流程與組織機(jī)構(gòu)，利用規(guī)范化的制度來(lái)對(duì)內(nèi)部招聘工作進(jìn)行管理，使內(nèi)部招聘真正發(fā)揮作用。