企業(yè)內(nèi)部招聘的五大秘訣

近幾年來，內(nèi)部招聘制度逐漸成為各個企業(yè)明文規(guī)定的制度之一。時代光華網(wǎng)小編通過分析內(nèi)部招聘的優(yōu)勢和局限，提出改進建議，幫助企業(yè)更好的完成人才內(nèi)部招聘環(huán)節(jié)。
建立“人才蓄水池”，完善人才儲備機制
　　人才儲備機制是指企業(yè)基于降低人力資源管理風險的考慮，從企業(yè)內(nèi)部培育已有的人力資源，增強人力資源隊伍的數(shù)量和質(zhì)量的制度和措施。若企業(yè)較多采用內(nèi)部招聘的方式為相關職位提供合適人選，就一定要建立和完善自身的人才儲備機制。
　　詳細分析招聘崗位，確保內(nèi)聘公平、合法、經(jīng)濟
　　崗位分析是內(nèi)部招聘活動的基礎工作，也是做好內(nèi)部招聘的前提，它可為招聘提供選人依據(jù)，以及向應聘者提供招聘崗位的任職要求。企業(yè)應該明確空缺崗位的職責、任職資格及該崗位招聘所面臨的挑戰(zhàn)，并讓崗位分析的語言趨向于大眾化，讓意向應聘者能從中了解準確的招聘要求，并與其自身情況進行對比。這樣做可讓部分不符合招聘要求的應聘者自行“篩選”，以節(jié)約招聘成本。
　　特別是在開展內(nèi)部公開招聘活動時，更需要明確應聘該職位所必須具備的條件。有了這些硬性規(guī)定，并在選拔過程中持之以恒地堅持，一旦員工存在異議提出申訴或訴訟時，才可以確保該招聘活動是公平競爭的，是符合國家政策法規(guī)的，同時也是節(jié)約內(nèi)部選拔成本的，從而保證內(nèi)部招聘活動的公平性、合法性和經(jīng)濟性。
　　及時開展配套培訓，確保人員快速適應
　　部分企業(yè)認為內(nèi)部招聘的員工沒有必要進行上崗前的企業(yè)內(nèi)部培訓，并進行企業(yè)文化培訓。因為其對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境已有較多的了解。但我們不能忽視部門之間、崗位之間的差異，內(nèi)部招聘的員工也可能面對新同事、新環(huán)境、新上司等，為其進行必要的企業(yè)培訓仍然是HR不可或缺的一項重要工作。通過實施必要的企業(yè)管理培訓，有助于推動錄用者盡快融入新的崗位和組織中，縮短磨合期，從而降低企業(yè)的用人風險。
　　精心設計內(nèi)聘流程，確保各方溝通到位
　　在內(nèi)部招聘的整體流程中，不僅要關注招聘信息發(fā)布的渠道，更要切實做好各方相關利益人的溝通工作。
　　首先，發(fā)布內(nèi)部招聘職位時，要確保信息發(fā)布渠道的廣泛性與多樣性，以便讓相關人員接收到該信息。其次，要給所有的應聘者一個談話的機會。由于面試所有的應聘者需花費大量的時間，但并非每個應聘者都需要進行面試。再次，在內(nèi)部招聘錄用決策做出后，要區(qū)別對待應聘者。最后，在內(nèi)部招聘中與員工直接主管的溝通至關重要。因為內(nèi)部招聘的阻力往往來自其主管，處理不好極易使員工的職業(yè)發(fā)展“胎死腹中”。
　　嚴格規(guī)范內(nèi)聘制度，構建內(nèi)部人才選拔機制
　　從中長期來看，企業(yè)需要建立內(nèi)部人才選拔機制，樹立人才選拔的理念導向，明確各項內(nèi)部招聘工作的原則、流程與組織機構，利用規(guī)范化的制度來對內(nèi)部招聘工作進行管理，使內(nèi)部招聘真正發(fā)揮作用。