HR開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（一）

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世紀(jì)之交，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪，未來(lái)的世紀(jì)將是一個(gè)全球一體化、高度整合而又高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。而競(jìng)爭(zhēng)則主要是針對(duì)科技和人才的競(jìng)爭(zhēng)。將來(lái)誰(shuí)能擁有具高度競(jìng)爭(zhēng)力的各類人才，誰(shuí)就掌握了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)和主動(dòng)！ 怎樣充分開發(fā)人力資源，是任何企事業(yè)單位迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的首要目標(biāo)和任務(wù)。經(jīng)理人制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)該事先考慮到這一點(diǎn)。人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著最直觀和深入的影響。

人力資源開發(fā)的核心－－建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

一個(gè)企業(yè)要保持一定的市場(chǎng)份額、保持在同行業(yè)中的領(lǐng)先地位，其能夠持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素是什么？有人認(rèn)為是雄厚的資金、高新技術(shù)，也有人認(rèn)為是生產(chǎn)規(guī)模、品牌質(zhì)量……實(shí)際上都不是，因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)都不是永續(xù)的。大企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或更大的財(cái)團(tuán)加入競(jìng)爭(zhēng)，足以使一個(gè)資金雄厚的企業(yè)所驕傲的優(yōu)勢(shì)在一夜之間化為烏有；今天的高新技術(shù)可能到明天就成為落后技術(shù)；而生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、先進(jìn)設(shè)備等這些因素都不能保證永遠(yuǎn)強(qiáng)于對(duì)手。只有人力資源才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富，在某種意義上，它是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和騰飛的關(guān)鍵。這樣，企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理就顯得極為重要，而建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)又是人力資源開發(fā)的核心。目前西方企業(yè)界提出了這樣一個(gè)明確的理念：“當(dāng)你的企業(yè)能夠在為員工們提供一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境和條件方面優(yōu)越于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們時(shí)，你將可以確保你的企業(yè)保持領(lǐng)先地位”！以往我們盡管也知道企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作的重要，但似乎只是停留在一個(gè)比較模糊的概念上，這一理念的提出，則鮮明地展示了人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，這將是我們中國(guó)的企業(yè)界需要去認(rèn)真思考和認(rèn)同的一個(gè)新理念。這一理念將會(huì)對(duì)中國(guó)的企業(yè)界起到一個(gè)革命性的推動(dòng)作用。

人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，會(huì)有不同的經(jīng)營(yíng)策略規(guī)劃，在不同的歷史時(shí)期，企業(yè)也就有不同的人力資源需求及適應(yīng)于發(fā)展的潛在人力資源需求。因此，只有在清楚制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之后，才能順理成章地制訂出企業(yè)人力資源的需求、開發(fā)、評(píng)估、培訓(xùn)和儲(chǔ)備計(jì)劃，這一計(jì)劃的制訂必需考慮以下因素：

Ａ、應(yīng)配備怎樣的人力資源才能達(dá)到公司各個(gè)發(fā)展目標(biāo)的需求？

Ｂ、員工必需具備的主要技能和崗位需求有哪些？

Ｃ、現(xiàn)有員工水平和需求的差距有哪些？

Ｄ、企業(yè)現(xiàn)有人力資源是否能夠勝任未來(lái)幾年發(fā)展的需求？

由于人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要作用，目前發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)把人力資源開發(fā)列為重點(diǎn)工作，人事部門的地位也隨之提高，人力資源開發(fā)計(jì)劃更加詳細(xì)，以便滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，這與目前我國(guó)一些企業(yè)只是把人事部門當(dāng)做一個(gè)專管日常事務(wù)性工作的“垃圾部門”大相徑庭。嚴(yán)格來(lái)講，目前中國(guó)尚沒有培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化的“人力資源部”經(jīng)理人材隊(duì)伍，企業(yè)的總經(jīng)理們大多數(shù)也沒有學(xué)會(huì)如何使用這個(gè)部門。許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的人事部門目前只是被動(dòng)式地在做著招聘、解聘、人事檔案、處罰等工作，跟本談不上與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有積極關(guān)系，這是極需改善的。還有些企業(yè)決策者認(rèn)為人事部門只是一個(gè)消耗性的部門，不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。這一認(rèn)識(shí)實(shí)在是錯(cuò)誤的。事實(shí)上人事部門的工作對(duì)企業(yè)的盈利往往能夠起到非凡的貢獻(xiàn)。

企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與健全

目前，“培訓(xùn)”工作已日益受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視，不過，如何建立適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略thldl.org.cn的培訓(xùn)體系這一問題依然困擾著許多企業(yè)。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)可以接觸到的培訓(xùn)大約有以下幾類：

Ａ、“職稱培訓(xùn)”，此類培訓(xùn)有比較固定的課程，培訓(xùn)的目的是想獲得如“會(huì)計(jì)師”、“律師”、“審計(jì)師”之類的職稱。

Ｂ、“行政培訓(xùn)”，此類培訓(xùn)多數(shù)在國(guó)家機(jī)關(guān)或國(guó)營(yíng)企業(yè)中進(jìn)行，對(duì)培訓(xùn)后的人員在行政級(jí)別的保持或晉升上有一定的幫助，所以不是一般企業(yè)職工可以參與的。

Ｃ、“職能培訓(xùn)”，此類培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)最為實(shí)用的培訓(xùn)方式，又可分為以下兩種形式：

公開式課程培訓(xùn)

目前有一些培訓(xùn)公司或個(gè)人，租用場(chǎng)地不定期地開辦各種類型的企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)課程，盡管這些課程中有很優(yōu)秀的內(nèi)容，但卻有以下問題：

ａ．此類培訓(xùn)多數(shù)以經(jīng)濟(jì)利益為前提，培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法對(duì)癥下藥，無(wú)法切合培訓(xùn)者的實(shí)際需求，往往有“橋不對(duì)路，路不對(duì)橋”的感覺。

ｂ．往往在企業(yè)內(nèi)未能形成相應(yīng)的管理環(huán)境，并產(chǎn)生負(fù)面作用，令企業(yè)因加得減，得不償失。這是一些企業(yè)所始料不及的。

因此，目前一些外企及國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)均很少參與此類管理培訓(xùn)課程。

相關(guān)課程：

《落地決定成敗--戰(zhàn)略管理實(shí)踐》

《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

《企業(yè)品牌定位與傳播》