淺談薪酬與績(jī)效掛鉤

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最近，我為一家薪酬委員會(huì)工作，看到了問(wèn)題的根源和問(wèn)題的第一手解決方案。問(wèn)題：在制定CEO的工資過(guò)程中并不考慮薪酬與績(jī)效之間的聯(lián)系。公司和他們的薪酬委員會(huì)顧問(wèn)會(huì)選擇一些類似的公司通常是同行業(yè)規(guī)模相似的企業(yè)作為參考，然后計(jì)算可比公司的CEO的薪酬中間值。

人們對(duì)CEO們?nèi)绾钨嵾@么多錢的感嘆，以及對(duì)高管薪酬與公司業(yè)績(jī)之間聯(lián)系如此微弱的質(zhì)疑。關(guān)于此事，有兩個(gè)事實(shí)很突出。第一，薪酬與績(jī)效之間的關(guān)系很小。一個(gè)薈萃分析發(fā)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)占公司CEO薪酬變量的5%，而公司規(guī)模占變量的40%.第二，沒(méi)有證據(jù)表明嘗試?yán)绺嗯痘虼_保上市公司的薪酬委員會(huì)是由單一的獨(dú)立董事會(huì)組成的會(huì)有任何影響。高管薪酬與公司績(jī)效之間微乎其微的聯(lián)系在其他國(guó)家也是一樣的，因此問(wèn)題并不是只在某些公司、國(guó)家或管理安排中存在，一定會(huì)在更深層次存在。

先將占很大比重的比較趨向放置一邊，薪酬談?wù)撝凶蠲黠@的就是折中數(shù)字。之前，很少有公司在決定薪酬時(shí)將公司績(jī)效考慮在內(nèi)。因此，薪酬委員會(huì)看的不是薪酬與公司某一具體因素之間的方程式，而是中間值。至少要付到中間值這一趨勢(shì)是很具壓倒性的。因?yàn)橄啾容^的公司是根據(jù)相似規(guī)模選擇的，所以不奇怪為什么公司規(guī)模是決定薪酬的重要因素。而且，公司很依賴可比較的公司，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司沒(méi)有根據(jù)績(jī)效定薪酬，那么這個(gè)公司也不會(huì)。

解決方案很簡(jiǎn)單易懂，擺脫想找類似規(guī)模公司或其他類似統(tǒng)計(jì)的想法。畫一個(gè)公司的整體樣本，按照績(jī)效為部門計(jì)算薪酬，衡量股東的利潤(rùn)或財(cái)務(wù)措施及相似因素。為公司創(chuàng)造一個(gè)薪酬計(jì)劃，把此樣本中對(duì)公司有價(jià)值的因素都考慮在內(nèi)。

這樣的程序減少了薪酬決策過(guò)程中中間值的作用，讓績(jī)效起到一定作用。隨著時(shí)間的推移，績(jī)效決定薪酬的壓力得以堅(jiān)持，績(jī)效就會(huì)變得更強(qiáng)勁，占領(lǐng)了統(tǒng)計(jì)估計(jì)全過(guò)程，最后轉(zhuǎn)移到各個(gè)公司內(nèi)部。

我聽到一些人反對(duì)此程序，當(dāng)然它消除了“判斷”只是其中一個(gè)。但是那個(gè)判斷深受為某些CEO工作的薪酬顧問(wèn)所影響，而薪酬顧問(wèn)的結(jié)論并非不偏不倚。而且，由于績(jī)效還沒(méi)有和薪酬聯(lián)系起來(lái)，從現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)中得出的方程式很可能顯示績(jī)效微弱，并不能解決問(wèn)題。確實(shí)是這樣，但這會(huì)比當(dāng)前的程序更好，可以為以后決定薪酬時(shí)將業(yè)績(jī)考慮在內(nèi)提供一些希望。

底線是：薪酬決定過(guò)程績(jī)效很少或根本不會(huì)影響CEO的薪酬。除非這一過(guò)程有所變化，否則公眾抗議和監(jiān)管改革都不會(huì)起多大作用。

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