IT招聘--探討最重要的是什么

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IT招聘的HR們你們現(xiàn)在最注重的還是那些專業(yè)IT術(shù)語嗎？還是那些實(shí)際的技術(shù)能力嗎？在你們招來的IT技術(shù)人員里有沒有不合群的呢？有沒有無法很好的融入團(tuán)隊(duì)中的？在經(jīng)歷了時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開通了網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)后，在這里就一起審視一下問題究竟出再哪里？
    1、你對(duì)IT人員的要求是什么？
    在HR的招聘中，我們知道一個(gè)好的IT技術(shù)人員離職等到下一任IT人員頂替的時(shí)間大多需要3至5個(gè)月，這段時(shí)間有可能會(huì)造成工作上很大的不方便，拖延等。也許這時(shí)，HR們由于上司老板的壓力就會(huì)隨意的找來一個(gè)有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)人員，但是往往試用后才會(huì)覺的不合適。
其實(shí)招聘的一開始就應(yīng)該對(duì)這個(gè)IT職位和所需有個(gè)詳細(xì)的了解，甚至包括這個(gè)團(tuán)隊(duì)的了解，這樣才能在面試的過程中找到合適精確的候選人。包括他的脾氣，性格，家庭教育背景多會(huì)對(duì)這個(gè)要?jiǎng)偃蔚腎T職位間接影響。如果作為HR們的你不想重復(fù)又重復(fù)的被老板說不合適而要去找新人的話那么這一關(guān)的準(zhǔn)備功課就要作到位。
    2、你在招聘IT人員時(shí)使用哪些標(biāo)準(zhǔn)?
過于這點(diǎn)很多HR們都很重視應(yīng)聘者的IT技術(shù)能力，看的是那些曾經(jīng)的獲獎(jiǎng)的作品和那些有著專業(yè)圖章的證書，而忽視了他的很多其他品性天賦上的東西。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個(gè)類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
    這里我們先看一下500強(qiáng)CIO公司對(duì)IT人員的標(biāo)準(zhǔn)作為參考：首先是該人是否容易相處?有許多IT精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在我們的團(tuán)隊(duì)中，這樣的人是不受歡迎的。我們所需的人才必須要能融入到團(tuán)隊(duì)中去。針對(duì)企業(yè)里的員工都可以考慮開通時(shí)代光華ELN網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，給員工提供一個(gè)很好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。
　　其次就是看你聰不聰明，是否有求知欲?是否有快速學(xué)習(xí)能力?是否有良好的適應(yīng)能力?是否貪圖安逸，還是勇于挑戰(zhàn)新鮮事物?
最后才是評(píng)定應(yīng)聘者的IT專業(yè)技能是否符合職位要求?之所以將這一因素放在最后，是因?yàn)槿绻幻麘?yīng)聘者既聰明、又有進(jìn)取心，并有良好的適應(yīng)能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會(huì)考慮聘用他，因?yàn)樗心芰焖賹W(xué)會(huì)新的IT技能。
    由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞，所謂：性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。一個(gè)擁有好的性格的IT技術(shù)人員即使現(xiàn)在他IT技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會(huì)比那些老技術(shù)的IT人員更為出色。因?yàn)樗米晕彝晟?，也善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，這些處事能力是一些IT技術(shù)人員學(xué)不來的。
    所以HR們?cè)贗T人員的選拔上應(yīng)該更加側(cè)重于他的性格和能力，次為技術(shù)。這樣也可以降低一些遇人不孰的概率。

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