員工他律到自律（一）

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目標分解，階段性實現(xiàn) 

關(guān)于激勵作用的持續(xù)性和長久性，在企業(yè)內(nèi)部一直都是一個難題，因為每個人欲望和決心并不能夠保持的太久，很容易受到挫折，懶惰等種種客觀因素所動搖和影響，而持續(xù)性激勵的背后是激勵疲勞。

其實目標始終都在前方，而且永無止境，目標過高，組織團隊會望洋興嘆，會產(chǎn)生排斥和畏難情緒！而目標過低又會對人的激情大打折扣。激情不等于目標達成！只有高昂的激情是不夠的，還需要有效的行動策略才能讓目標得以實現(xiàn)。

而激勵機制做為行為動力系統(tǒng)的推助器，也始終以企業(yè)和個人目標為導(dǎo)向，一個長期目標由若干短期目標組成，一個目標可能需要三步曲來完成，而企業(yè)更多的目標體系需要更多的若干步曲才得以實現(xiàn)。

當然銷售目標的分解相對簡單一些，而對于企業(yè)內(nèi)部多項化的目標體系，如果都可以在其目標分解基礎(chǔ)上，階段性的努力去實現(xiàn)，那么這種階段性的實現(xiàn)將有助于組織團隊激勵作用的自主性提升。

如果一個長期的大目標在整體規(guī)劃，運營方向和推進節(jié)奏上進行科學化分解，讓一個組織團隊在不斷前進并切實感受到實現(xiàn)短期目標的喜悅和憧憬中，那么我們的激勵機制這個動力系統(tǒng)才是有效的，持續(xù)的……

努力走好每一小步，才能光輝一大步，激勵于人的穩(wěn)定性和持久性才得以提升。

完善并協(xié)調(diào)現(xiàn)代型企業(yè)制度

制度具備雙重性：既規(guī)定和約束人們行為，且又激勵人們行為。制度屬“他律”范疇，屬于制約與激發(fā)人思想與行為的外在因素。

當然激勵機制與約束機制要講求協(xié)調(diào)性，兩者并重，因此，企業(yè)要長久有效地激勵員工，必須從建立和完善富有激勵和約束作用的現(xiàn)代型企業(yè)規(guī)章制度做起，從體制上為企業(yè)員工提供一個良好的工作，發(fā)展和激勵平臺。

主要制度如：組織體系運營，權(quán)責科學化運營，物質(zhì)獎酬制度，優(yōu)勝劣汰獎罰制度，績效考核管理體系，工作設(shè)計制度，職工參與管理制度，人力資源管理制度，后勤保障制度，財務(wù)管理制度等等。

人的思維各異，且具有多樣性，能動性和易變性，且企業(yè)制度又是鋼性的，講求規(guī)范化和制度化，且管理比較“殘酷呆板”，而激勵核心是“人本”，講求溫情化，貼近化，所以完全的制度化管理也不行，適當?shù)貙χ贫裙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點“隨機性協(xié)調(diào)”綜合成一種帶有混合性（硬性和軟性）的企業(yè)管理模式，這樣做可能會更好一點。

優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部溝通機制

溝通讓一切成為可能……激勵機制當然也需要建立在有效溝通的基礎(chǔ)上。

員工之間，員工與管理層之間，向上向下，還是水平式溝通，建立多途徑，多角度，互動式的溝通機制，讓上級與下級保持平等協(xié)助的關(guān)系，管理者要把管理的過程視為溝通和相互間不斷交流和提高的過程，將命令和教訓(xùn)轉(zhuǎn)為留心與傾聽，進行換位思考，學會使用多種溝通交流的路徑，方法和技巧，就可以大大提升激勵效果。

◆重視溝通：

溝通是管理的本質(zhì)，建立并完善內(nèi)部持續(xù)有效的溝通機制，是企業(yè)經(jīng)營與管理的基礎(chǔ)。

◆建立并完善溝通渠道：

包括向上溝通渠道，向下溝通渠道，水平溝通渠道，正式與非正式，各類形式的溝通渠道等。

◆改善溝通環(huán)境：

暢通的信息流通系統(tǒng)，反饋系統(tǒng)，部門之間，員工之間，上下級之間的對流式，互動式溝通和將溝通制度化，提升化，將極大改善溝通環(huán)境。

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