如何提升企業(yè)人才體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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員工素質(zhì)的提升是企業(yè)能力提升的關(guān)鍵因素，尤其在中國已經(jīng)進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家水平行列中，人均勞動成本迅速升值的階段；國家已經(jīng)從人才戰(zhàn)略高度提升國家核心科技領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，必然意味著企業(yè)必須更加重視培養(yǎng)人才來適合中國的整體人才戰(zhàn)略的發(fā)展。此時，企業(yè)如何進(jìn)行人才突破呢？

想要進(jìn)行人才突破的方法很多，從人力資源角度看人才規(guī)劃及培訓(xùn)體系建設(shè)是提升整個人才體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先，每個企業(yè)必須明確，未來的企業(yè)競爭必然是企業(yè)核心能力的人才競爭，不是普遍意義的人才學(xué)歷競爭，企業(yè)只有提升企業(yè)核心能力的人才培養(yǎng)才能提升企業(yè)的未來競爭力。舉一個案例，對于一個工程機械加工類企業(yè)，未來在研發(fā)、銷售體系的人才培養(yǎng)將很大程度的決定該工程機械的未來發(fā)展能力。此時企業(yè)必須在人才儲備上不但從人才的職位序列上規(guī)劃人才的梯隊建設(shè)，更要從能力序列上加大員工的引導(dǎo)，保證企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動力。不但要在質(zhì)量上加大人才能力的培養(yǎng)，更要從未來市場的擴(kuò)張領(lǐng)域加大核心人才數(shù)量領(lǐng)域的培養(yǎng)，不但要建立研究機構(gòu)，更要考慮區(qū)域研發(fā)中心，加大區(qū)域人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)及儲備。

第二，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期之時，企業(yè)建立基于企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的培訓(xùn)體系成為企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)在規(guī)模較小之時，企業(yè)自發(fā)摸索和外部培訓(xùn)成為企業(yè)人才的發(fā)展動力，但隨著企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)建立自身的培訓(xùn)體系如企業(yè)自身的淋巴體系一樣，將有力的推動和控制企業(yè)的健康發(fā)展。外部機構(gòu)提供的培訓(xùn)將多數(shù)被吸收轉(zhuǎn)化成為企業(yè)自身的培訓(xùn)課程來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。對咨詢過很多擴(kuò)張非常穩(wěn)健和成功的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)的規(guī)模和有效度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他滯漲的企業(yè)。企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)上更加注重內(nèi)部培訓(xùn)老師培養(yǎng)，管理干部的培訓(xùn)責(zé)任的確認(rèn)及能力的提升。

前面兩個因素結(jié)合，在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中加強核心人才培訓(xùn)體系的建設(shè)中心，將成為推動企業(yè)未來發(fā)展的強勁動力和差異發(fā)展的重要手段。

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