2010年中國(guó)九大行業(yè)薪酬曝光（二）

消費(fèi)品行業(yè)：“薪情”還不錯(cuò)
    加薪指數(shù)：★★★
    抗風(fēng)險(xiǎn)能力：★★★★★
    加薪預(yù)期：★★★★
    民以食為天，開(kāi)門(mén)七件事的“柴、米、油、鹽、醬、醋、茶”。盡管金融風(fēng)暴來(lái)勢(shì)兇猛，而在和吃喝相關(guān)的行業(yè)面前，已然柔化成拂面春風(fēng)。
    咨詢顧問(wèn)錢(qián)菲指出，普通大眾并不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)而減少對(duì)日常必需生活用品的購(gòu)買(mǎi)。受大環(huán)境影響（例如不漲薪，被裁員等），他們首先選擇的可能只是降低原先使用消費(fèi)品的檔次。但習(xí)慣了高品質(zhì)生活的人終究不會(huì)因此降低生活標(biāo)準(zhǔn)，而原本就愛(ài)廉價(jià)消費(fèi)品的人也沒(méi)有太多調(diào)整的余地，因此，大多數(shù)消費(fèi)品公司的年終業(yè)績(jī)?nèi)匀煌瓿?，只是沒(méi)有前些年增長(zhǎng)得激進(jìn)。
    汽車(chē)行業(yè)：先抑后揚(yáng)“被加薪”
    加薪指數(shù) ★★★
    抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ★★★
    加薪預(yù)期 ★★★★★
    汽車(chē)行業(yè)無(wú)疑是2009年最跌宕起伏的行業(yè)。去年年初，這個(gè)行業(yè)依舊籠罩在一片慘淡之中，然后轉(zhuǎn)眼之間便云開(kāi)日出。在全球汽車(chē)市場(chǎng)一片低迷的環(huán)境下，中國(guó)車(chē)市一枝獨(dú)秀。
    由于延續(xù)了2008年年底的銷(xiāo)售頹勢(shì)，2009年年初的汽車(chē)工人不得不帶著幾分無(wú)奈和糾結(jié)“悠閑度日”。部分整車(chē)以及零部件企業(yè)在年初進(jìn)行了小規(guī)模的裁員或者輪休。而隨著小排量購(gòu)置稅減半以及諸如汽車(chē)下鄉(xiāng)等各種激勵(lì)措施的紛紛實(shí)施，上午10點(diǎn)上班，下午2點(diǎn)下班這樣的“慢日子”戛然而止。一方面，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量突破千萬(wàn)大關(guān)，另一方面基于此前的悲觀預(yù)測(cè)，各大車(chē)商苦于沒(méi)有庫(kù)存儲(chǔ)備。于是，面對(duì)井噴，無(wú)休止的加班加點(diǎn)成為了唯一的對(duì)策。
    如此大落大起，無(wú)疑超出了人力總監(jiān)的預(yù)料范圍。事實(shí)上，早在2009年初，汽車(chē)行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)便為一年的薪資增長(zhǎng)定下了悲觀論調(diào)。調(diào)研揭示，至少在年初的時(shí)候，全行業(yè)有超過(guò)三成的企業(yè)選擇了凍薪，其余公司薪酬增長(zhǎng)比例也明顯低于以往。與此同時(shí)，一些企業(yè)在福利方面做了大手筆的削減，翰威特調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2009年提供員工教育補(bǔ)助的公司比例僅為9%（2008年為33%），公司配車(chē)的比例則為27%（2008年為38%）。
    然而，這樣的薪酬調(diào)整，顯然對(duì)不起為市場(chǎng)井噴而賣(mài)命的員工。事實(shí)上，一些靈活的國(guó)內(nèi)企業(yè)在去年底的時(shí)候開(kāi)始悄然松動(dòng)。
    比如南京某民企甚至在年底作出決定，給出18個(gè)月薪水，這讓員工驚喜不已。
    當(dāng)然，較之已然成為過(guò)去的2009年，2010年更值得期待。咨詢顧問(wèn)陸正浩指出2010年汽車(chē)行業(yè)薪酬增幅為7.7%.而方面則樂(lè)觀預(yù)計(jì)2010 年汽車(chē)行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率將達(dá)到9.5%.另外由于企業(yè)間兼并整合以及海外擴(kuò)張加速，對(duì)于具有跨文化管理經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員的需求還將持續(xù)增加。
    零售行業(yè)：迎接春天的到來(lái)
    加薪指數(shù)：★★
    抗風(fēng)險(xiǎn)能力：★★★
    加薪預(yù)期：★★★
    作為一個(gè)形態(tài)復(fù)雜的行業(yè)，各家零售商由于門(mén)店規(guī)模、盈利模式的差異在金融危機(jī)中受傷程度各有差異，而過(guò)冬策略也不盡相同。
    調(diào)查發(fā)現(xiàn)，利潤(rùn)空間較小的大型超市在寒風(fēng)中首當(dāng)其沖。有28.6%的受訪大型超市受金融危機(jī)的影響而凍結(jié)了2009年的調(diào)薪計(jì)劃。相較之下，專賣(mài)連鎖店企業(yè)則受影響較小。有20.0%的受訪企業(yè)凍結(jié)了2009年的調(diào)薪計(jì)劃，其余企業(yè)調(diào)薪幅度約為6.3%，高于大型超市。
    此外，整體而言，2009年零售行業(yè)員工主動(dòng)離職率在連續(xù)三年上升后出現(xiàn)明顯下降，員工主動(dòng)離職率平均水平為19.2%（2008年為26.2%，全國(guó)2009年為14.2%）。
    不過(guò)，隨著風(fēng)暴的漸漸淡去，迎接春天已然成為零售業(yè)的大事。部分公司開(kāi)始放松對(duì)下一年調(diào)薪預(yù)算的控制。聰明的企業(yè)則著手準(zhǔn)備組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合理配置人員、關(guān)閉業(yè)績(jī)不佳的門(mén)店等方法提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率；另有部分公司根據(jù)企業(yè)自身文化調(diào)整合同工、兼職人員和正式員工的配比。更多企業(yè)開(kāi)始采取股票計(jì)劃、留用獎(jiǎng)金計(jì)劃和儲(chǔ)蓄計(jì)劃等措施留用員工。
    數(shù)據(jù)顯示，2010年的大綜超市整體調(diào)薪預(yù)算為4.7%，而專賣(mài)連鎖店受訪公司整體調(diào)薪預(yù)算為7.2%。